【正文】 這一階段是設備運行狀態(tài)最好的階段 ， 設備的生產(chǎn)率和加工質(zhì)量最有保證 。另外，當選擇方案一組織生產(chǎn)時，應攤新投資費用等于 0，選擇方案二組織生產(chǎn)應攤新投資費用 100萬元。 在 年費法 中： 求 A設備的每年投資費：鍵入 “ ＝ PMT（ ， 10， 7000） ” ， 回車得951； 求 B設備的每年投資費：鍵入 “ ＝ PMT（ ， 10， 10000） ” ， 回車得1359。包括：設備磨損和故障規(guī)律、設備診斷技術、人機匹配技術等 ? 要學習掌握與設備有關的財務經(jīng)濟知識，以幫助企業(yè)提高設備管理的經(jīng)濟效益 ― 有關財務方面的知識：壽命周期費用最經(jīng)濟、設備決策的經(jīng)濟分析、合理使用的經(jīng)濟標準、預防檢查與修理的經(jīng)濟界限 32 第二節(jié) 設備管理咨詢的課題 ? 企業(yè)設備戰(zhàn)略的咨詢 ? 企業(yè)設備利用管理咨詢 ? 設備維修管理咨詢 ? 設備經(jīng)營管理咨詢 33 一、企業(yè)設備戰(zhàn)略的咨詢 ? 企業(yè)設備戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需設備的購置、開發(fā)、利用、經(jīng)營，所作出的長遠性的謀劃與方略 ? 設備系統(tǒng)在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的低成本和高效率原則強制約束下形成剛性，使得設備系統(tǒng)具有很強的戰(zhàn)略性。因此，項目經(jīng)理“求新求全”就不足為奇了。 7 XX紙業(yè)多項措施并舉提升設備管理水平 ? 六是使維修成本最小化。 2020年以來，公司自主研發(fā)的設備管理軟件為提高設備管理科學化水平提供了有力保障。每年根據(jù)上年度指標實際完成情況，按照持續(xù)改進的原則，確定下年度的計劃指標，并將改進方法及一些好的做法通過 OA下發(fā)各工廠進行共享與推廣 9 案例思考 ? 設備管理有何重要性和特點？ ? 設備管理涉及哪些內(nèi)容？ ? 如何選擇設備管理咨詢的課題？有哪些常用的咨詢方法？實施過程中應具備何種素質(zhì)？ 10 11 第一節(jié) 企業(yè)設備管理咨詢概述 ? 企業(yè)設備管理的地位和重要性 ? 設備管理咨詢的特點和作用 ? 設備管理咨詢的內(nèi)容及對咨詢?nèi)藛T的要求 12 一、設備管理的地位和重要性 企業(yè)設備的界定 ? 人們在生產(chǎn)生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的主要組成部分 ? 設備泛指機器機械（工作機械、運輸機械）、裝置（容器、蒸餾塔、熱交換器）、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。由于這些設備主要針對的是大型水電工程項目施工，大多是大型專用設備，通用性差，工程完工以后，很難有后續(xù)項目可以使用，只能閑置。由于小筒徑設備尺寸過小，無法生產(chǎn)適于成人的寬幅面料 35 管理診斷 ? 由于市場調(diào)研信息收集不充分，紅葉廠在設備選型上 出現(xiàn) 重大失誤。該廠有兩種方案可供選擇：方案一是繼續(xù)利用現(xiàn)有的設備生產(chǎn)，零部件的單位成本是 。 （ 5）利用決策點 4 、 5的結(jié)果，計算機會點②的期望收益值。 （ 2） 偶發(fā)故障期 一般是由于操作失誤和設備維護不當?shù)扰既灰蛩卦斐傻?。預計在今后三年內(nèi)新產(chǎn)品銷路好的概率為 60%，銷路差的概率為 40%，老產(chǎn)品銷路好的概率為 40%，銷路差的概率為 60%。而這些結(jié)果又依賴于對生產(chǎn)批量的選擇。 設備的物質(zhì)壽命主要取決于設備的質(zhì)量 、 使用和維修 。對既有大型專用設備進行集中管理，需要將現(xiàn)有設備通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)移的方式，逐步集中到專業(yè)化的經(jīng)營租賃支隊 。各總隊獨立進行設備資源的配置，采取 “自給自足”、“大而全”的思路，都想成為萬事不求人的全能單位，力求增加設備、全面裝備，各總隊之間很少相互調(diào)劑使用設備。在日常維護中，應用在線檢測技術，各子公司的振動檢測數(shù)據(jù)每天通過數(shù)據(jù)終端上傳服務器，專業(yè)人員通過數(shù)據(jù)變化及振動峰值對設備運行狀態(tài)進行診斷，對“帶 病”運行的設備列入下次停機計劃進行更換 5 XX紙業(yè)多項措施并舉提升設備管理水平 ? 四是運用先進技術對設備實施大修改造，提高裝備水平。認真編制并組織實施每月停機檢修計劃以及秋季檢修計劃，減少設備原因?qū)е碌挠媱澩馔C 4 XX紙業(yè)多項措施并舉提升設備管理水平 ? 建立關鍵設備備件的合理庫存定額，對關鍵部位及重要設備做好備件，確保關鍵設備故障導致計劃外停機時能夠及時搶修。 20 21 設備管理咨詢的作用 ? 協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效 ? 提高客戶企業(yè)的設備管理水平 ? 例：電力設備全壽命周期成本管理 ?CLCC＝ CP+CO+CM+CF+CR ? 購置、運行、維護、故障、退役處置成本 22 三、設備管理咨詢的內(nèi)容及對咨詢?nèi)藛T的要求 ? 設備管理咨詢的內(nèi)容 ?設備戰(zhàn)略咨詢 ?設備合理使用的咨詢 ?設備維修管理咨詢 ?設備綜合經(jīng)營管理咨詢 ?案例：施工單位有效利用閑置設備的管理探討 施工單位有效利用閑置設備的管理探討 ? 武警 水電部隊設備原值在 20萬元以上、預計閑置時間在 1年以上的施工設備共有 156臺，原值為 ，占設備總值的 26% ? ? （ 1）設備資源配置觀念落后。通過這一平臺實現(xiàn)：①水電部隊的大型專用閑置設備在各總隊之間實現(xiàn)流動；②讓閑置設備融入社會需求；③提高水電部隊全局設備配置的合理性，減少同類設備重復購置，實現(xiàn)水電部隊整體利益最大化 28 施工單位有效利用閑置設備的管理探討 ? （ 3）建立設備轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)評估機制。 第 Ⅰ 類有形磨損：外力作用下（如摩擦、受到?jīng)_擊、超負荷或交變應力作用、受熱不均勻）造成的實體磨損、變形或損壞 第 Ⅱ 類有形磨損：自然力作用下（生銹、腐蝕、老化等）造成的磨損 52 設備壽命分析 設備的無形磨損／精神磨損：由于社會經(jīng)濟環(huán)境變化造成的設備價值貶值，表現(xiàn)為設備原始價值的貶值，不表現(xiàn)為設備實體的變化和損壞 第 Ⅰ 類無形磨損：設備制造工藝改進 → 制造同種設備的成本 ↙ → 原設備價值貶值 第 Ⅱ 類無形磨損：技術進步 → 出現(xiàn)性能更好的新型設備 → 原設備價值貶值 53 設備的壽命 （ 1） 物質(zhì)壽命 也稱自然壽命 ， 指設備從開始使用到報廢所經(jīng)過的時間 。試問：（ 1）該廠應采用何種方案？（ 2）應選擇何種批量組織生產(chǎn)？ 多階段決策樹 964 ? 解：在本例中，首先要解決的問題是對生產(chǎn)方案的選擇，但是對生產(chǎn)方案進行選擇需要考察各種方法可能的結(jié)果。不論哪個方案成功，生產(chǎn)規(guī)模都可分成大批、中批、小批三種，失敗了繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品，并維持中批規(guī)模。 這是設備最好的運行時間 ， 若確定一個故障率 P對應的故障率曲線上的兩點 A與 B， 這時的運行時間稱為 設備的耐用壽命 。將其與方案一的期望收益值比較，按照期望值準則選擇最佳方案。方案二是對現(xiàn)有設備進行更新改造，以提高設備的效率。根據(jù)以往經(jīng)驗，童裝面料由