系統(tǒng)使用推廣方案_xxx項目v1(編輯修改稿)
2025-06-19 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可。下面詳細描述每一個方法 一把手工程 對于“一把手”工程，大家都肯定會明白。但讓一把手在使用推廣過程中支持，對于企業(yè)而言， 難度肯定 比較大。那么，怎樣能夠讓一把手參與并支持系統(tǒng)的推廣工作呢？ 每個企業(yè)都有不同的部門來專門為企業(yè)的高層管理者服務，有些企業(yè)把這個部門稱為秘書部，有些稱辦公室。因此，對于一個企業(yè)，高層管理者基本沒太多時間參與和支持系統(tǒng)推廣，為了能夠達到這個效果，可 以請企業(yè)高層在秘書部門或者辦公室的要職人員參與推廣系統(tǒng)，并負責對企業(yè)高層匯報推廣結果，這樣效果就達到了。 組織保障 一個企業(yè)實施 IT 系統(tǒng)，就要長期使用此系統(tǒng)。如何能夠長期的、有效的運用 IT 系統(tǒng)，是一個企業(yè)應該考慮的問題。 為了能夠使實施的系統(tǒng)長期、有效的在企業(yè)中運用，是和企業(yè)的大小、運作模式、人員的流動等一系列因素有關系。 這樣，建立一個組織來負責對 IT 系統(tǒng)在全企業(yè)推廣很有必要。 3 建立系統(tǒng)推廣小組 根據(jù)系統(tǒng)使用的范圍，可以在不同的部門推選出一到兩名系統(tǒng)推廣人員，參與后期系統(tǒng)的推廣和應用聯(lián)絡人 （或叫系統(tǒng)應用推廣 專員） ，負責本部門所需要的相關應用擴展（即本部門有了新的應用時 ，聯(lián)絡人員可以根據(jù)以前系統(tǒng)實施時的整理方法，將應用整理為系統(tǒng)中可固化的，并提交給系統(tǒng)管理員 ） 小組職責 建立了系統(tǒng)使用推廣小組后，這個小組的基本職責必須確定，雖然是個臨時性的小組，但在小組沒有完成使命前，必須有其 職責，推廣小組一般的職責如下： ? 負責系統(tǒng)的應用推廣（最重要 的職責）； ? 負責組織相關人員討論和確認要推廣的應用（是哪個部門就組織相關部門討論和確定應用的流程、實現(xiàn)等）； ? 負責組織對系統(tǒng)使用的定期培訓（輪訓 —— 根據(jù)不同的公司，輪訓的時間不定，如果流動率比較高的公司，輪訓的時間稍微短一點，如果對于流動率低的公司，輪訓的時間稍微長一點）； ? 負責制定系統(tǒng)推廣過程中的相關制度并提交領導審批； ? 制定系統(tǒng)推廣計劃并負責對推廣結果進行檢查 —— 有些實行績效管理的公司可以將此結果與績效掛鉤，以求推廣能夠達到更好的效果； ? （注：每個公司可以根據(jù)本公司的不同，增加一些職責） 小組架構 組長： 副組長： 組員： 各職位的基本職責 組長的基本職責： ? 與副組長、組員一起制定后期推廣方案；
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