組織機構與權限管理模型(編輯修改稿)
2025-06-19 04:34 本頁面
【文章內容簡介】 管理軟件中系統(tǒng)建模的一個重要組成部分（ 信息管理軟件 一般包括 組織模型、權限 模型、功能模型、流程模型 等 ），權限模型是管理軟件系統(tǒng)的安全體系的核心，這兩個模型本身既有很強的獨立性，在具體應用中又有關聯(lián)。而且這兩個模型都比較容易通用化，這一點對我們的管理軟件平臺尤為重要。本文分別描述討論了 信息管理 系統(tǒng)的通用組織模型和權限模型，以及對兩種模型的整合，最終結果可作為我們的 信息管理 系統(tǒng)中組織模型和權限系統(tǒng)的基礎。 2. 組織機構模型 在單位 中，組織是為了完成 單位 目標而形成的具有特定結構、分工協(xié)作的團隊。組 織模型就是用來定義 單位 的組織形式的模型，用于表達 單位 組織機構的中的實體間的層次和隸屬，它以職責、權限的形式定義了 單位 成員、 單位 各個部門的作用與任務，同時提供靈活的結構以適應不同的 單位 或 單位 中不同的組織結構，組織模型是業(yè)務模型的重要組成部分和基礎。 組織機構的元素 為了建立能夠支持單位組織 動態(tài)特性的組織模型，在組織建模過程中，分成了人員、崗位和組織 三個部分，允許單位根據(jù)自身的需要建立任意的組織形式，并賦予它們相應的權限和職責，從而達到對單位組織柔性建模的目的，為實現(xiàn)單位重組，提高單位的柔性和敏捷性提供支持。 組織 組織是對實際單位組織形式進行的抽象描述，包括：集團、子公司、部門 ，并且一般都是層次結構。 崗位 崗位隸屬于具體的組織，表示具體組織中的分工，并且 有層次關系 。 崗位職責描述的是一個崗位所應該擔負的責任和工作范圍。 人員 將人員分配到組織機構中崗位成員，形成一個新的組織單元，即人員成員。組織機構 與權限管理 模型分析 第 2 頁 每一個人員根據(jù)其職責或掌握的技能可能承擔一個或多個崗位職責，在組織模型中，人員只是對應到單位中員工的一種抽象對象，所以只有把人員分配到能夠具體體現(xiàn)崗位職責的崗位成員而成為人員成員，才能使他（她）承擔起崗位職責，實現(xiàn)他（她）的 使命。人員登錄系統(tǒng)后，只能以人員成員的身份運行系統(tǒng)，才能實現(xiàn)其崗位職責。如果登錄人員承擔了多個崗位職責（對應多個人員成員），可以通過切換崗位的方式轉換到以其他人員成員身份運行系統(tǒng)，從而實現(xiàn)自己在不同崗位上的職責。 組織機構模型分析 樹形層次組織機構模型 絕大多數(shù)的組織機構都以樹形層次結構為主，單位的組織機構由一系列層次化的組織單元構成，每一個組織單元屬于某一個層次，對其下一層次的組織單元具有管理職責與權限，并對上一層次的組織單元負責，從而形成單位的組織樹。組織樹中的每一個節(jié)點定義了對底層節(jié)點的約束和目標。 下級上級下級上級1*下級上級1*1*ObjectOriented ModelModel: 組 織機構與權限管理Package: Diagram: 樹 形層次組織機構模型Author: Administrator Date: 2021916 Version: 單位 部門 崗位 人員 矩陣式組織機構模型 雖然樹形層次組織結構能夠滿足大部分的組織模型，但是當人們?yōu)榱藦浹a原有的組織結構中“橫向溝通不足”，而采用矩陣式管理，或者設立“工作組”或“臨時團隊”之類的方式時，組織模型單元當然也就需要隨之而擴充。 工作組是在單位經營活動中為了執(zhí)行某一任務、適應市場變化或者其他臨時需要而動態(tài)組建的、可以跨部門劃分的一種組織形式，它是面向過程的，對企業(yè)的一種橫向劃分的組織方式，也相當于從另外一個維度（視角）來看組織機構，是對樹狀層次結構進行了擴展。 組織機構 與權限管理 模型分析 第 3 頁 1*1*下級上級下級上級1*下級上級下級上級1*1*1*ObjectOriented ModelModel: 組織 機構與權限管理Package: Diagram: 矩陣 式組織機構模型Author: Administrator Date: 2021916 Version: 單位部門崗位人員工作組 工作組分工 多維組織機構模型 對于一個大型的單位，比如對一個 大學或政府，有行政機構、黨政機構和為某個任務成立的工作組。用二維矩陣式組織模型就沒有辦法描述其組織機構的結構。則需要從更多的維度或視角來建模，上面提到的就是一個三維組織機構模型，針對組織模型的每一個視角確定相應的職位體系，并確定職位對應的職員。 1*1*1*1*1*1*1*1*下級上級下級上級下級上級1*下級上級下級上級下級上級Object
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