【文章內容簡介】 務活動：一是進一步轉變工作作風。認真執(zhí)行工作日中午“禁酒令”,強化服務意識，圍繞納稅人普遍關心的熱點、難點問題，進一步規(guī)范稅收服務，拓寬服務領域和渠道，認真落實社會服務承諾制度、首問責任制等一系列規(guī)章制度，推行“一站式”、“一窗式”涉稅服務，實行公開辦稅，限時服務，方便納稅人，提高工作質量和辦事效率。二是大力推行“人性化”服務。正確處理執(zhí)法與服務的關系，在嚴格、規(guī)范執(zhí)法的基礎上，努力尋求執(zhí)法與服務的結合點，最大程度地寓執(zhí)法于服務之中。先后實行了稅收約談、涉稅提醒等制度，用溫和的方式提醒、幫助納稅人解決已經出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，增強納稅人的依法納稅自覺性。三是認真落實各項稅收優(yōu)惠政策。牢固樹立經濟稅收意識，發(fā)揮職能作用，服務地方經濟，促進地方經濟發(fā)展，培植后續(xù)稅源。六、其他工作開展的井然有序扶貧工作初見成效。按照旗委、政府的要求，*年4月中旬,局領導帶隊深入我局的扶貧點高力板鎮(zhèn)的賽罕塔拉嘎查，調查了解扶貧點群眾生產生活狀況，與貧困戶交換意見，商談脫貧之道，出主意、想辦法。今春共勞務輸出82人次。在機關經費特別緊張的情況下,拿出6600元，購買化肥和種子,送到貧困戶家中,幫他們種上了糧田。與此同時，科右中旗地稅局為扶貧點訂閱了amp。lt。amp。lt。內蒙古科技和amp。lt。amp。lt。致富快報兩種報刊,為全嘎查早日脫貧致富達到小康、建設社會主義新農村牧區(qū)、構建社會主義和諧社會打下堅實的基礎。提倡助人為樂的良好風尚?！耙环接须y,八方支援”。,大半個中國乃至整個神州都為之震撼,中旗地稅局干部職工和全國人民一樣,關注災情,關注災區(qū)人民,黨組號召全局職工干部伸出友愛之手,奉獻一份愛心,為災區(qū)貢獻自己的微薄之力,在黨組領導班子的帶領下,共捐款9330元。其中包鳳翔局長自己捐款3000元,他用實際行動感染大家,真正做到一名模范帶頭人。改善工作生活環(huán)境,營造和諧氛圍。為了給干部職工一個舒適、寬敞、明亮的工作生活環(huán)境,年初,我局在職工家屬樓前進行規(guī)劃布景,庭院建設，即將打造一個具有濃厚氛圍的地稅和諧小區(qū)。從材料選取,到確定圖紙。從庭院綠化,到衛(wèi)生環(huán)保。從警示標語到大門雕浮。各個環(huán)節(jié)局領導班子都精心籌劃,認真審核,從實際出發(fā),實實在在的為大家辦實事，得到了廣大干部職工的一致好評。精神文明之花處處綻放。在迎接科爾沁民間文化藝術節(jié)之際,我局對現(xiàn)有的建筑物外立面進行民族特色的包裝,投入70多萬元巨款積極配合旗委、旗政府工作,把科爾沁文化與建設有機結合起來,用建筑的語言彰顯科爾沁文化特色,實現(xiàn)文化與建筑的交融。讓精神文明之花處處綻放。總之,回顧半年來的工作,在組織收入、依法治稅、稅收征管、班子建設、基層所建設、信息化建設、黨風廉正建設及精神文明建設等諸多方面取得了一些成績,但仍存在許多不足之處,如稅收征管創(chuàng)新方面有待加強,隊伍人員的整體素質有待提高。在今后的工作中,我們要在盟局黨組的正確領導和旗委、政府的關心支持下,開拓創(chuàng)新,再接再厲,使我局各項工作再創(chuàng)新佳績!地方稅務局科學管理半年工作總結今年上半年，我局在市局黨組的正確領導下，在市局各科室的具體指導下，全體干部職工同心協(xié)力，緊緊圍繞市局提出的“五項目標任務”，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持聚財為國、執(zhí)法為民的工作宗旨，全面推進依法治稅，強化科學管理，加強隊伍建設，大力組織收入，圓滿完成了上半年市局下達的各項工作任務。一、主要工作完成情況（一）大力組織收入，稅收收入大幅度增長。我局按照“查找稅源，科學管理，提高質量，應收盡收”的工作思路，堅持“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅”的組織收入原則，大力組織收入。截止6月18日，該局共組織各項稅收收入1912萬元，%，%，增收791萬元。預計6月底，我局可組織各項稅收收入1960萬元，占年計劃的77%。早計劃，早行動。年初，多次召開組織收入工作專題會，進行思想動員，及早將市局下達的收入任務層層分解，明確到人，做到人人肩上有任務。抓目標管理，強化責任，實行收入目標與工資、獎金掛鉤，使全體干部職工各司其職、各負其責，領導到征收一線，加強檢查、督促、幫帶，形成了人人抓收入的合力。挖掘稅源，科學管理。由于開發(fā)區(qū)轄區(qū)大，發(fā)展較快，稅源變化也快，不易掌握，如不注意挖掘查找稅源，很容易造成稅款的流失。全體干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚艱苦奮斗精神，放棄節(jié)假日休息時間，深入街頭巷尾，對稅源反復進行巡查，及時將新增稅源錄入微機，納入管理。利用現(xiàn)代信息技術手段進行預測分析，跟蹤監(jiān)督重點稅源變化情況，全面掌握動態(tài)稅源信息，及時將稅源轉化為稅款。此外，建立健全行業(yè)稅源監(jiān)控管理辦法，抓住行業(yè)經營特點，分行業(yè)制定征收管理辦法，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，實行分類管理制度，進行動態(tài)監(jiān)控，積極探索全方位、多部門、分行業(yè)的鏈條式稅源管理模式。在組織收入工作中，全局干部職工牢固樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，既要管好大稅種，又要管住小稅種，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎上，我局領導對年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，作為重點稅源進行重點管理，分戶定責，跟蹤管理，每個班子成員分管3—5戶重點稅源，對重點稅源始終做到“了如指掌”。大小稅源都落實了精細化管理要求。深入開展稅收收入分析工作。一是實行每月例會分析制度，按月通報收入進度，及時準確地掌握稅收收入進度及面臨的困難和問題，預測收入形勢，提出加強組織收入工作的具體措施；二是建立稅收分析檔案，深入分析稅收政策變化和特殊