【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)活動(dòng)：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真執(zhí)行工作日中午“禁酒令”,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞納稅人普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步規(guī)范稅收服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和渠道，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)服務(wù)承諾制度、首問責(zé)任制等一系列規(guī)章制度，推行“一站式”、“一窗式”涉稅服務(wù)，實(shí)行公開辦稅，限時(shí)服務(wù)，方便納稅人，提高工作質(zhì)量和辦事效率。二是大力推行“人性化”服務(wù)。正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，在嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)法的基礎(chǔ)上，努力尋求執(zhí)法與服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，最大程度地寓執(zhí)法于服務(wù)之中。先后實(shí)行了稅收約談、涉稅提醒等制度，用溫和的方式提醒、幫助納稅人解決已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)納稅人的依法納稅自覺性。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。牢固樹立經(jīng)濟(jì)稅收意識(shí)，發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植后續(xù)稅源。六、其他工作開展的井然有序扶貧工作初見成效。按照旗委、政府的要求，*年4月中旬,局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入我局的扶貧點(diǎn)高力板鎮(zhèn)的賽罕塔拉嘎查，調(diào)查了解扶貧點(diǎn)群眾生產(chǎn)生活狀況，與貧困戶交換意見，商談脫貧之道，出主意、想辦法。今春共勞務(wù)輸出82人次。在機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)特別緊張的情況下,拿出6600元，購(gòu)買化肥和種子,送到貧困戶家中,幫他們種上了糧田。與此同時(shí)，科右中旗地稅局為扶貧點(diǎn)訂閱了amp。lt。amp。lt。內(nèi)蒙古科技和amp。lt。amp。lt。致富快報(bào)兩種報(bào)刊,為全嘎查早日脫貧致富達(dá)到小康、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村牧區(qū)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提倡助人為樂的良好風(fēng)尚?！耙环接须y,八方支援”。,大半個(gè)中國(guó)乃至整個(gè)神州都為之震撼,中旗地稅局干部職工和全國(guó)人民一樣,關(guān)注災(zāi)情,關(guān)注災(zāi)區(qū)人民,黨組號(hào)召全局職工干部伸出友愛之手,奉獻(xiàn)一份愛心,為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,在黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,共捐款9330元。其中包鳳翔局長(zhǎng)自己捐款3000元,他用實(shí)際行動(dòng)感染大家,真正做到一名模范帶頭人。改善工作生活環(huán)境,營(yíng)造和諧氛圍。為了給干部職工一個(gè)舒適、寬敞、明亮的工作生活環(huán)境,年初,我局在職工家屬樓前進(jìn)行規(guī)劃布景,庭院建設(shè)，即將打造一個(gè)具有濃厚氛圍的地稅和諧小區(qū)。從材料選取,到確定圖紙。從庭院綠化,到衛(wèi)生環(huán)保。從警示標(biāo)語(yǔ)到大門雕浮。各個(gè)環(huán)節(jié)局領(lǐng)導(dǎo)班子都精心籌劃,認(rèn)真審核,從實(shí)際出發(fā),實(shí)實(shí)在在的為大家辦實(shí)事，得到了廣大干部職工的一致好評(píng)。精神文明之花處處綻放。在迎接科爾沁民間文化藝術(shù)節(jié)之際,我局對(duì)現(xiàn)有的建筑物外立面進(jìn)行民族特色的包裝,投入70多萬元巨款積極配合旗委、旗政府工作,把科爾沁文化與建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,用建筑的語(yǔ)言彰顯科爾沁文化特色,實(shí)現(xiàn)文化與建筑的交融。讓精神文明之花處處綻放?？傊?回顧半年來的工作,在組織收入、依法治稅、稅收征管、班子建設(shè)、基層所建設(shè)、信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)及精神文明建設(shè)等諸多方面取得了一些成績(jī),但仍存在許多不足之處,如稅收征管創(chuàng)新方面有待加強(qiáng),隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)有待提高。在今后的工作中,我們要在盟局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和旗委、政府的關(guān)心支持下,開拓創(chuàng)新,再接再厲,使我局各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績(jī)!地方稅務(wù)局科學(xué)管理半年工作總結(jié)今年上半年，我局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各科室的具體指導(dǎo)下，全體干部職工同心協(xié)力，緊緊圍繞市局提出的“五項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的工作宗旨，全面推進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力組織收入，圓滿完成了上半年市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、主要工作完成情況（一）大力組織收入，稅收收入大幅度增長(zhǎng)。我局按照“查找稅源，科學(xué)管理，提高質(zhì)量，應(yīng)收盡收”的工作思路，堅(jiān)持“依法征收，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅”的組織收入原則，大力組織收入。截止6月18日，該局共組織各項(xiàng)稅收收入1912萬元，%，%，增收791萬元。預(yù)計(jì)6月底，我局可組織各項(xiàng)稅收收入1960萬元，占年計(jì)劃的77%。早計(jì)劃，早行動(dòng)。年初，多次召開組織收入工作專題會(huì)，進(jìn)行思想動(dòng)員，及早將市局下達(dá)的收入任務(wù)層層分解，明確到人，做到人人肩上有任務(wù)。抓目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行收入目標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，使全體干部職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)到征收一線，加強(qiáng)檢查、督促、幫帶，形成了人人抓收入的合力。挖掘稅源，科學(xué)管理。由于開發(fā)區(qū)轄區(qū)大，發(fā)展較快，稅源變化也快，不易掌握，如不注意挖掘查找稅源，很容易造成稅款的流失。全體干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，深入街頭巷尾，對(duì)稅源反復(fù)進(jìn)行巡查，及時(shí)將新增稅源錄入微機(jī)，納入管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)稅源變化情況，全面掌握動(dòng)態(tài)稅源信息，及時(shí)將稅源轉(zhuǎn)化為稅款。此外，建立健全行業(yè)稅源監(jiān)控管理辦法，抓住行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分行業(yè)制定征收管理辦法，針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，實(shí)行分類管理制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極探索全方位、多部門、分行業(yè)的鏈條式稅源管理模式。在組織收入工作中，全局干部職工牢固樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，既要管好大稅種，又要管住小稅種，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，作為重點(diǎn)稅源進(jìn)行重點(diǎn)管理，分戶定責(zé)，跟蹤管理，每個(gè)班子成員分管3—5戶重點(diǎn)稅源，對(duì)重點(diǎn)稅源始終做到“了如指掌”。大小稅源都落實(shí)了精細(xì)化管理要求。深入開展稅收收入分析工作。一是實(shí)行每月例會(huì)分析制度，按月通報(bào)收入進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握稅收收入進(jìn)度及面臨的困難和問題，預(yù)測(cè)收入形勢(shì)，提出加強(qiáng)組織收入工作的具體措施；二是建立稅收分析檔案，深入分析稅收政策變化和特殊