運(yùn)作管理論文生產(chǎn)運(yùn)作管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察能力和知識的應(yīng)用能力。例如，物流從原材料的訂購、原材料入庫、材料上線加工、完工后入庫、最后銷售給客戶的整個過程。 無論是準(zhǔn)備工作，還是經(jīng)營的整個過程，都涉及了生產(chǎn)運(yùn)作管理的方方面面。比如準(zhǔn)備工作中的企業(yè)成立、團(tuán)隊設(shè)置涉及生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，責(zé)任權(quán)利的劃分，班組建設(shè)等內(nèi)容；又如生產(chǎn)經(jīng)營活動中的需求預(yù)測、廠 房的選擇、生產(chǎn)線的設(shè)計、產(chǎn)能分析、設(shè)備更新、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計劃制定、物料需求計劃、生產(chǎn)過程管理等內(nèi)容。準(zhǔn)備工作就緒后，即可進(jìn)行 68 年的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 廠房代表模擬公司生產(chǎn)制造產(chǎn)品的場所，在 ERP沙盤中設(shè)置了 A、B、 C 三種廠房，不同的廠房容量不同： A 廠房可容納四條生產(chǎn)線、 B廠房可容納三條生產(chǎn)線、 C 廠房可容納一條生產(chǎn)線。并且廠房可以購買、租賃或出售，每經(jīng)營一年，就要進(jìn)行廠房的購買、租賃或出售決策。想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，還要考慮到資源的稀缺性、資金的有限性，此時就需要學(xué)生結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行廠房的購買、租賃決 策。 生產(chǎn)線作為產(chǎn)能的體現(xiàn)， ERP 沙盤中主要設(shè)置了四種生產(chǎn)線：手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、靈活性不同，其價值、安裝周期、安裝費(fèi)用也不同，且生產(chǎn)線可以購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、變賣。企業(yè)發(fā)展過程中按市場需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在沙盤活動中設(shè)計了四種產(chǎn)品： P1 產(chǎn)品、 P2 產(chǎn)品、 P3 產(chǎn)品、P4 產(chǎn)品。為了能更高效率生產(chǎn)出產(chǎn)品，就需要運(yùn)用生產(chǎn)管理中相關(guān)知識進(jìn)行計算與決策：不同的產(chǎn)品用不同的生產(chǎn)線來組織生產(chǎn)比較劃算 ，不同產(chǎn)品在不同階段進(jìn)行研發(fā)和淘汰，在什么階段購買哪些生產(chǎn)線，哪些設(shè)備在何時淘汰或改造。產(chǎn)品研發(fā)完成，同時生產(chǎn)線調(diào)試按照完成，才可以進(jìn)行生產(chǎn)。 產(chǎn)品加工，在 ERP 沙盤中，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，每種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量也不同；不同的原材料采購周期不同，何時采購，采購多少，是批量采購還是 JIT 采購；產(chǎn)品上線時需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，加工
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