【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)12一.為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)的存在⑴人類(lèi)發(fā)展的歷史說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)存在。⑵經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)實(shí)踐說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)存在。⑶現(xiàn)在講風(fēng)險(xiǎn)并不是過(guò)去不存在風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的。
2025-01-12 17:05
【總結(jié)】同事們,晚上好!———?jiǎng)僬?,先勝而后?zhàn);敗者,先敗而后戰(zhàn)。目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)定——前途光明,道路曲折1、不因小勝而張狂;——表演心態(tài)害死人!2、不因挫折而氣餒;——有長(zhǎng)期目標(biāo),盯著最后的勝利,就不會(huì)為一時(shí)的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動(dòng)搖
2025-01-15 18:41
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)篇風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程,它是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,它貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終,了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要意義。風(fēng)險(xiǎn)的概念
2025-01-18 10:59
【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)雙法研究會(huì)理事、項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員中科院、北航、山大客座教授國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評(píng)估師國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)區(qū)首批B級(jí)證書(shū)獲得者沈建明010-68373289下載更多培訓(xùn)資料,盡在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理“RiskisSaltandSugarofLife”下載
2025-01-13 01:16
【總結(jié)】2012計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育-高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理C組題目(習(xí)題及模擬題)管理理論與實(shí)踐篇一單選題1以下對(duì)服務(wù)質(zhì)量同供方、需方與第三方之間的關(guān)系描述不正確的是哪項(xiàng)---------CA信息技術(shù)服務(wù)需方對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出需求B服務(wù)供方則交付滿(mǎn)足需求的服務(wù)C服務(wù)需方、服務(wù)供方以及第三方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)要求是一樣的D評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)基于服務(wù)協(xié)議不同的信息
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究華中科技大學(xué)管理學(xué)院張金隆Tel:027-87556486Fax:027-87556437Email:目錄一、問(wèn)題的提出二、IT項(xiàng)目特征三、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念四、IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析五、IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)
2025-01-18 22:47
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上海平凡信息技術(shù)有限公司周清會(huì)2022-9-2內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚(yú)
2024-08-10 14:13
【總結(jié)】第10章IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析學(xué)習(xí)目標(biāo):1.理解風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念2.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涉及的要素和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容3.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程及技術(shù)4.掌握定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程和方法5.掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法6.理解
【總結(jié)】1第七章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述?一風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?二項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型3一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義(一)風(fēng)險(xiǎn)定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。(二)風(fēng)險(xiǎn)特征
2024-08-14 02:13
【總結(jié)】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究華中科技大學(xué)管理學(xué)院張金隆Fax:027-87556437Email:......目錄一、問(wèn)題的提出二、IT項(xiàng)目特征三、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念四、IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析五、IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.....1、湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)
2025-01-18 22:53
【總結(jié)】2023/2/7IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十章應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)第10章應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/497【課程回顧】指導(dǎo)與管理
2025-01-20 21:19
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理操盤(pán)培訓(xùn)開(kāi)盤(pán)前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷(xiāo)售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】管理理論與實(shí)踐篇單選題1、以下對(duì)服務(wù)質(zhì)量同供方、需方與第三方之間的關(guān)系描述不正確的是哪項(xiàng)A、信息技術(shù)服務(wù)需方對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出要求B、服務(wù)供方則交付滿(mǎn)足需求的服務(wù)C、服務(wù)需方、供方、以及第三方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)要求是一樣的D、評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)基于服務(wù)協(xié)議(不同的信息技術(shù)服務(wù)供方可以根據(jù)自身的服務(wù)水平和能力來(lái)同顧客建立服務(wù)協(xié)議)的要求2、信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)覆蓋了信息技術(shù)
2025-04-17 08:38
【總結(jié)】1、MVC是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式,由下面哪些設(shè)計(jì)模式組成?(ACD)A、觀察者B、單例C、策略D、合成2、移動(dòng)設(shè)備主要分為(AB)A、手機(jī)B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、迷你臺(tái)式機(jī)3、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源,正確的是()A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request。
2024-12-04 15:20