重慶拓新房產(chǎn)研發(fā)中心管理手冊(編輯修改稿)
2025-06-19 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。 207 九、設計供方管理 212 設計供方選定及管理評價管理流 程 212 設計供方評價作業(yè)指引 220 十、設計資料信息管理 242 技術資料管理制度 242 研發(fā)中心材料與設備調(diào)研工作細則 248 研發(fā)中心工程信息管理制度 249 十一、馳達圖文公司管理辦法 251 圖幅規(guī)格與文字使用的規(guī)定 251 圖紙簽署規(guī)定 252 施工圖設計會簽規(guī)定 253 設計文件送審、發(fā)圖、歸檔管理規(guī)定 254 設計回訪總結(jié)管理規(guī)定 257 設計工序管理規(guī)定 258 設計工作者責任、權力的規(guī)定 261 設計質(zhì)量否決權行使的規(guī)定 264 設計質(zhì)量控制跟蹤服務卡 265 設計管理測評方法 267 3 一、 拓新集團研發(fā)中心規(guī)劃設計管理制度 1. 目的 為保證項目設計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設計成果正確實施，驗證設計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設計精品的目標。 2. 適應范圍 適用于集團公司開發(fā)項目設計管理工作的全過程 3. 定義 設計：指項目發(fā)展過程中的一切設計和相關設計行為。 評審委員會的組成 集團公司規(guī)劃設計評審委員會（以下簡稱“評委會”）組成： 集團 公司總 裁 、分管設計副總 裁 、設計總監(jiān)、設計研 發(fā)中心經(jīng)理 、營銷 中心總監(jiān) 、設計 研發(fā)中心建筑師骨干； 公司評委會由評委會主任牽頭并負領導責任 ， 評委會主任 集團總裁 擔任；公司評委會設秘書一位，由設計 研發(fā)中心 一位建筑師骨干擔任； 公司評委會具體人員和架構由公司提名，報 集團 公司評委會批準； 公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見 ，另 一方面也可以及時收集到設計領域新的潮流和信息。 4. 職責 集團 公司評委會職責 集團 公司評委會負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審； 集團 公司評委會應 致力于在公司內(nèi)部形成設計總監(jiān)、建筑師提出專業(yè)意見，行政領導、營銷人員提出市場意見，評審委員會決策，設計總監(jiān)和建筑師負責組織實施的分層管理、分層負責、權責分明、各施其職的完整決策體系 ； 規(guī)劃設計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見 ， 在此基礎上由評委主任組織評委會做出集體決策 ，并 下達到有關部門進行實施 及 對實施情況進行跟蹤和落實 ； 集團 公司評委會向 集團 公司領導負責。 設計研 發(fā)中心 是項目設計管理的責任部門，負責項目發(fā)展各個階段設計管理工作的具體實施。 4 5. 設計分項管理 辦法 概念設計 概念設計 共分 4個階段 :概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿； 概念規(guī)劃 A 由 研發(fā)中心 組織 有關人員 參與對地塊進行實地踏勘 ， 安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向 ， 組織安排對地塊進行《概念規(guī)劃》 ； B 《概念規(guī)劃》內(nèi)容應包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等 ， 并應提交成果性文件。由 研發(fā)中心 對《概念規(guī)劃》成果進行初步評審并上報公司評委會備
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