對加強甘孜州檢察機關目標管理工作的思考與對商人演講的技巧匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進，避免了失控，也實現(xiàn)了上下級的雙向互動，避免了工作的被動性和盲目性。第三方面，通過目標的實施，能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并及時加以改進，不斷取得新突破。領導的重視是推動工作的關鍵，兩級院領導可利用會議和到基層實地檢查指導工作之機加強對目標管理工作的強調，對年度工作目標任務，可印發(fā)至本院領導人手一份，形成人人心中有目標、事事自覺對照目標、時時想著完成目標的良好目標共識。目標是工作的導向，是狠抓落實的重要依據(jù)，州、縣兩級院應充分發(fā)揮目標管理這根“指揮棒”對各項工作的引領作用，以目標管理為抓手推動工作落實，鎖定目標求發(fā)展?！シ桨付ㄅ渲??？茖W的目標方案是目標管理工作順利實施和取得良好成效的基礎。這就需要兩級院目標管理領導小組切實把好目標制定關，加強對方案的審定，所制定的目標方案應做到七個結合（與年初人代會精神相結合；與上級業(yè)務部門下達的工作目標相結合；與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結合；與地方黨委、政府為保證各項工作目標的完成和政令暢通所采取的各項保證措施相結合；與各部門工作職能相結合；與上級目標管理工作的最新工作要求相結合、與上年目標完成情況相結合）、三個確保（確保突出工作側重點；確保統(tǒng)籌協(xié)調；確保通過努力能夠完成），力求科學配置工作任務，使壓力與動力并重，力避不切實際。同時，還要在全面總結以往工作經驗的基礎上，完善目標管理實施辦法，從目標體系、制定的原則和依據(jù)、考核辦法、計分標準、界定標準、獎懲措施等方面作進一步完善，增強目標管理工作的推動力。——強機制抓落實。目標管理的出發(fā)點和落腳點是推動工作，要通過實施目標管理促進各項工作全面開展和不斷取得新突破。一是要建立健全目標管理工作機制，明確分管領導、承辦部門及工作人員各自的工作職責，做到機構、人員、制度三落實，形成目標工作有人管、有人干的工作格局，切實發(fā)揮目標管理工作機構的職能作用。二要圍繞目標硬化責任，對上級下達的
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