【文章內(nèi)容簡介】 據(jù) 具體 情況，在法律時(shí)效內(nèi)提起仲裁或起訴。 ? 合同的解除和終止 28. 合同生效后中途任何一方當(dāng)事人不得單方面解除合同。確實(shí)需要 解除的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各方當(dāng)事人協(xié)商一致并簽訂書面協(xié)議。造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)在解除協(xié)議中明確賠償數(shù)額和方式，并及時(shí)辦理。 29. 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同約定或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同約定或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清、工程竣 工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 ? 對犯有以下情況的人員或部門進(jìn)行處罰： 30. 違反規(guī)定授權(quán)或超越授權(quán)范圍擅自簽訂合同的。 31. 未按規(guī)定程序進(jìn)行審查、會(huì)簽，拒不改正，造成惡劣影響和經(jīng)濟(jì)損失的。 32. 發(fā)生合同糾紛不及時(shí)報(bào)告、處理不及時(shí)或處理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或影響的。 33. 拒絕配合合同檢查或謊報(bào)、瞞報(bào)本 部門 合同管理情況的。 34. 采取脅迫、欺詐 、索要 等違法和不正當(dāng)手段洽談和簽訂合同的。 違反規(guī)定簽訂違法合同、無效合同、權(quán)利義務(wù)不對等或執(zhí)行后不利于本 公司 合同的。 XX 石油化工有限公司 26 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司監(jiān)理工作控制內(nèi)容及措施 ? 監(jiān)理工 作范圍及內(nèi)容 1. 監(jiān)理工作的范圍 依據(jù)招標(biāo)文件，開展 工程監(jiān)理工作。包括施工準(zhǔn)備、施工階段、設(shè)備監(jiān)造、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、 HSE 體系控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。 2. 監(jiān)理工作的內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 1) 協(xié)助編制施工招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)文件； 2) 組織對承包商的資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審，并提出評(píng)估意見； 3) 參加招標(biāo)，評(píng)標(biāo)； 4) 協(xié)助招標(biāo)人與承包商承包合同談判及簽訂； 5) 協(xié)助編制總體部署； 施工階段 1) 審批承包人上報(bào)的開工報(bào)告。 2) 參加設(shè)計(jì)交底，組織圖紙會(huì)審，并出圖紙會(huì)審紀(jì)要。 3) 編制本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ，審查確認(rèn)承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 4) 督促承包人建立、健全質(zhì)量保證 /控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員事故分析和處理。 XX 石油化工有限公司 27 5) 建立一套完整的材料控制體系，檢查確認(rèn)所有進(jìn)場使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量，并報(bào)招標(biāo)人確認(rèn)。 6) 設(shè)備監(jiān)造依初步設(shè)計(jì)為依據(jù)，將設(shè)備制造質(zhì)量問題解決在設(shè)備制造廠。 7) 督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織整改。 8) 對施工圖紙及設(shè)計(jì)變更單工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審查。 9) 檢查控制工 程進(jìn)度和施工質(zhì)量，認(rèn)真做好隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收工作，并對檢驗(yàn)合格的已完工程進(jìn)行計(jì)量、審核、簽證確認(rèn)。 10) 負(fù)責(zé)做好本工程范圍內(nèi)的各承包人的協(xié)調(diào)工作。 11) 定期組織召開工程例會(huì)和各類協(xié)調(diào)會(huì)議；調(diào)解委托人與承包人之間的爭議，協(xié)助招標(biāo)人協(xié)調(diào)承包人之間相互影響進(jìn)度的關(guān)系。 12) 督促承包商加強(qiáng)對分包商的管理工作。 13) 結(jié)合施工進(jìn)展，編制包含施工安全、質(zhì)量、材料、進(jìn)度、費(fèi)用、人力 /機(jī)具耗用在內(nèi)的、全面反映施工、監(jiān)理的管理月報(bào)。 14) 審核承包人編制和提交的技術(shù)文件、竣工圖及其他有關(guān)文件。 竣工階段 XX 石油化工有限公司 28 1) 負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量初評(píng)。 2) 審 核各施工承包的工程結(jié)算，并處理有關(guān)索賠事宜。 3) 向招標(biāo)人提交工程監(jiān)理檔案資料。 4) 督促承包人整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交。 5) 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，工程初驗(yàn)。 6) 參加竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。 ? 監(jiān)理工作的措施： 1. 質(zhì)量管理措施： 1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 2) 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措 施。 3) 經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付。 4) 合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。 2. 進(jìn)度控制的具體措施 1) 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 2) 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 XX 石油化工有限公司 29 3) 經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 4) 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。 3. 投資控制 的具體措施 1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 2) 技術(shù)措施： a) 設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)； b) 招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)； c) 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家； d) 施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費(fèi)； 3) 經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外，對監(jiān)理工程師員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其 一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 4) 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確處理索賠等。 4. 信息管理措施 1) 由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，XX 石油化工有限公司 30 為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。 2) 建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。 3) 監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的 各種指示，以及召開的會(huì)議等，均如實(shí)記載，以備日后查閱。 4) 做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。 5) 建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)送。 5. 安全管理措施： 1) 嚴(yán)格按照 ISO9000 族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理單元的安全責(zé)任制。在安全管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的安全控制要求對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督控 制，將安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。 2) 督促承包商編制施工安全措施文件報(bào)送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安、爆破、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。 3) 督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。XX 石油化工有限公司 31 幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。 4) 安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行 不停的安全巡查，及時(shí)糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 5) 督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。 6) 規(guī)范安全標(biāo)志牌。各公路沿線、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。 7) 在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時(shí)了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。 8) 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到 “ 三不放過 ” 原則，即事故原因不調(diào)查 清楚不放過，主要責(zé)任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 XX 石油化工有限公司 32 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司 廉政從業(yè)管理制度 1. 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及公司有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理職能，抓住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運(yùn)行，積極主動(dòng)把廉政建設(shè)貫徹到工程項(xiàng)目合同簽訂和施工全過程，為工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 2. 要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的理論和廉政建設(shè)法規(guī)，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。 3. 建立廉政建設(shè)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對所管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。 4. 教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、世界觀，牢記全心全意以公司利益最大化為宗旨，樹立主人公意識(shí)，正確行使職權(quán)，清正廉潔，勤勤懇懇為公司辦事。 5. 堅(jiān)持民主生活制度，廉潔自律匯報(bào)制度，嚴(yán)格項(xiàng)目部內(nèi)部政治生活，增強(qiáng)部門內(nèi)生活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。 6. 領(lǐng)導(dǎo)干部樹立廉政建設(shè)從我做起的思想，處處以身作則，執(zhí)行廉政責(zé)任制。 7. 做到說真話，不說假話；辦實(shí)事，不辦虛事，講實(shí)效，不講排場。 8. 發(fā)揚(yáng)自恒潤石化創(chuàng)建以來的優(yōu) 良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系員工，自覺接受員工監(jiān)督。 9. 堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工合作。杜絕各行其是，各自為政。 10. 選拔任用干部堅(jiān)持任人為賢，反對任人為親；堅(jiān)持集體討論，反對個(gè)人說了算。 11. 在工程管理中，對下屬各作業(yè)隊(duì)遇有設(shè)計(jì)變更、增加內(nèi)部承包工程預(yù)算等問題，要些堅(jiān)持集體討論制度，防止殉私舞弊、個(gè)人決策。 XX 石油化工有限公司 33 12. 采購工程材料要貨比三家，不得舍近求遠(yuǎn)，按照規(guī)定程序采購。 13. 建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理按照職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 14. 認(rèn)真履行工程檢查制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗(yàn)等手段損害 公司利益。 15. 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對資金的管理力度，確保資金的安全和有效使用，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 16. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照與承包單位簽訂的合同規(guī)定、依據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)理的簽字認(rèn)可手續(xù)，實(shí)行計(jì)量支付。不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。 17. 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收按國家規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定、監(jiān)理要求進(jìn)行，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。 18. 項(xiàng)目部成員要堅(jiān)持經(jīng)常性的理想、信念思想教育，學(xué)習(xí)有關(guān)廉正建設(shè)規(guī)定，做到自覺、自省、自警、自勵(lì)，樹立 正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺反腐倡廉。 19. 項(xiàng)目部工作人員，尤其是預(yù)算員、財(cái)會(huì)人員和采購員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件，明確廉正建設(shè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)交往中的約束意義、作用，明步自身的廉政要求、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。 20. 禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場所活動(dòng)，禁止到業(yè)務(wù)協(xié)作單位報(bào)銷娛樂性活動(dòng)及旅游費(fèi)用；違者按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 21. 禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個(gè)人的宴請，禁止接受外協(xié)單位及個(gè)人贈(zèng)送的紀(jì)念品、禮品、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。 22. 工作人員要秉公辦事，不得拘私舞弊，不得利用職權(quán)或工作之便從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排親屬在本單位工作。 XX 石油化工有限公司 34 23. 公布舉報(bào)電話，接受 全體 職工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護(hù)舉報(bào)人，舉報(bào)承辦工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人辦理原則。 24. 舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對舉報(bào)人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 25. 對各種違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照各級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予 行政 處分 或經(jīng)濟(jì)處罰 。 26. 對造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的除按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，還必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 27. 對觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理． XX 石油化工有限公司 35 濮陽恒潤筑邦石油化工有限公司內(nèi)部資 料管理制度 技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)，由項(xiàng)目部下設(shè)的綜合管理人員負(fù)責(zé)管理。 技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì) 、 管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料 、 各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。 項(xiàng)目部 組合管理人員出一名專 職資料員 負(fù)責(zé)資料管理工作 ， 各