建設(shè)項目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?。ǘ┩稑朔劫Y格、資信證明文件； （三）投標項目方案及說明； （四）投標項目數(shù)量價格表；（五）開標一覽表；（六）投標文件中規(guī)定的應提交的其他資料或投標人認為需要說明的其他內(nèi)容。 第十條 投標人應當按照招標文件規(guī)定的時間，將密封的投標文件送達招標文件規(guī)定的地點?！ 〉谑粭l投標人應當按招標文件的要求向招標人交納投標保證金?！ 〉谑l 開標前投標文件不得啟封?！ 〉谑龡l 有下列情形之一的，投標文件無效。 ?。ㄒ唬┩稑宋募疵芊猓弧 。ǘ┩稑宋募窗凑照袠宋募?guī)定內(nèi)容和要求編制； ?。ㄈ┩稑宋募醇由w單位公章或法定代表人印章； ?。ㄋ模┩稑宋募谝?guī)定的截止時間后送達； ?。ㄎ澹┪唇患{投標保證金?！ 〉谑臈l 開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點公開進行，并邀請所有投標人和采購部門代表參加。同時邀請紀檢、監(jiān)察部門列席，必要時請公證機關(guān)進行公證?！ 〉谑鍡l 開標時，應先檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀投標人名稱、投標項目、投標報價以及開標一覽表規(guī)定的其他內(nèi)容?！ ￠_標過程應當制作筆錄，存檔備案?！ 〉谑鶙l 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會由采購部門全權(quán)代表、招標機構(gòu)代表和技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專家組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)?！ ≡u標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密?！ 〉谑邨l 評標委員會享有獨立的評標權(quán)，任何單位和個人不得干預評標委員會的工作。 第十八條 評標委員會根據(jù)招標文件要求，綜合比較質(zhì)量、性能、價格、售后服務、交貨期限和投標方的資信等因素，依據(jù)確定的評標標準和程序進行評標，向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。第十九條 參與評標工作的人員不得泄露有關(guān)評標工作情況、資格，不得與投標人進行私下接觸。 第二十條 根據(jù)實際情況，可以分別采用下列評標方法： （一）價格評選法。在符合招標文件要求的投標文件中，選擇評標價最低的為中標候選人。 ?。ǘ┚C合評標法。在符合招標文件要求的投標文件中，價格、性能和質(zhì)量比最佳的為中標候選人?！ 。ㄈ┩镀痹u標法。在符合招標文件要求的投標文件中，由評委投票，得票多的為中標候選人。 ?。ㄋ模┐蚍址āＴ诜险袠宋募蟮耐稑宋募?，根據(jù)價格、性能、質(zhì)量、服務等因素在評標總分中所占比例，由評委進行打分，得分多的為中標候選人?！ 〉诙粭l 根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人，確定中標人。第二十二條 評標結(jié)束后15日內(nèi)，招標人應將中標結(jié)果通知各采購部門，經(jīng)確認后，由招標人向中標人發(fā)出《中標通知書》，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。第五章 建設(shè)項目施工管理第一條由項目主管部門依據(jù)工程設(shè)計圖編制建設(shè)項目工程預算書；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，編制建設(shè)項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。第二條單位應按照審批下達的投資計劃和預算對建設(shè)項目資金實行?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、挪用和超批復內(nèi)容使用資金。第三條財務歸口科室應當加強與建設(shè)項目承建單位的溝通，準確掌握建設(shè)進度，加強價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算，按照財政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付資金。第四條嚴格執(zhí)行建設(shè)項目進度安排，科學組織，周密部署，用文明規(guī)范的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進度、施工安全。第五條單位應嚴格控制建設(shè)項目設(shè)計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。第六章 工程變更管理制度一、工程變更程序工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括設(shè)計院、甲方（本單位）、施工單位等。設(shè)計單位提出的變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在問題提出變更，應提供設(shè)計變更的圖紙和說明，設(shè)計管理部審核后編制工程變更文
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1