建設(shè)項目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）投標(biāo)方資格、資信證明文件； ?。ㄈ┩稑?biāo)項目方案及說明； ?。ㄋ模┩稑?biāo)項目數(shù)量價格表；（五）開標(biāo)一覽表；（六）投標(biāo)文件中規(guī)定的應(yīng)提交的其他資料或投標(biāo)人認(rèn)為需要說明的其他內(nèi)容?！ 〉谑畻l 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間，將密封的投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)文件規(guī)定的地點?！ 〉谑粭l投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金。 第十二條 開標(biāo)前投標(biāo)文件不得啟封?！ 〉谑龡l 有下列情形之一的，投標(biāo)文件無效?！ 。ㄒ唬┩稑?biāo)文件未密封； ?。ǘ┩稑?biāo)文件未按照招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和要求編制； ?。ㄈ┩稑?biāo)文件未加蓋單位公章或法定代表人印章； ?。ㄋ模┩稑?biāo)文件在規(guī)定的截止時間后送達(dá)； ?。ㄎ澹┪唇患{投標(biāo)保證金?！ 〉谑臈l 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點公開進(jìn)行，并邀請所有投標(biāo)人和采購部門代表參加。同時邀請紀(jì)檢、監(jiān)察部門列席，必要時請公證機關(guān)進(jìn)行公證。 第十五條 開標(biāo)時，應(yīng)先檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)項目、投標(biāo)報價以及開標(biāo)一覽表規(guī)定的其他內(nèi)容?！ ￠_標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)制作筆錄，存檔備案?！ 〉谑鶙l 評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由采購部門全權(quán)代表、招標(biāo)機構(gòu)代表和技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專家組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)?！ ≡u標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密?！ 〉谑邨l 評標(biāo)委員會享有獨立的評標(biāo)權(quán)，任何單位和個人不得干預(yù)評標(biāo)委員會的工作。 第十八條 評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件要求，綜合比較質(zhì)量、性能、價格、售后服務(wù)、交貨期限和投標(biāo)方的資信等因素，依據(jù)確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評標(biāo)，向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。第十九條 參與評標(biāo)工作的人員不得泄露有關(guān)評標(biāo)工作情況、資格，不得與投標(biāo)人進(jìn)行私下接觸?！ 〉诙畻l 根據(jù)實際情況，可以分別采用下列評標(biāo)方法： ?。ㄒ唬﹥r格評選法。在符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件中，選擇評標(biāo)價最低的為中標(biāo)候選人?！ 。ǘ┚C合評標(biāo)法。在符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件中，價格、性能和質(zhì)量比最佳的為中標(biāo)候選人?！ 。ㄈ┩镀痹u標(biāo)法。在符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件中，由評委投票，得票多的為中標(biāo)候選人?！ 。ㄋ模┐蚍址?。在符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件中，根據(jù)價格、性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素在評標(biāo)總分中所占比例，由評委進(jìn)行打分，得分多的為中標(biāo)候選人?！ 〉诙粭l 根據(jù)評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。第二十二條 評標(biāo)結(jié)束后15日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知各采購部門，經(jīng)確認(rèn)后，由招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出《中標(biāo)通知書》，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。第五章 建設(shè)項目施工管理第一條由項目主管部門依據(jù)工程設(shè)計圖編制建設(shè)項目工程預(yù)算書；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，編制建設(shè)項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。第二條單位應(yīng)按照審批下達(dá)的投資計劃和預(yù)算對建設(shè)項目資金實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用和超批復(fù)內(nèi)容使用資金。第三條財務(wù)歸口科室應(yīng)當(dāng)加強與建設(shè)項目承建單位的溝通，準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，加強價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算，按照財政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付資金。第四條嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目進(jìn)度安排，科學(xué)組織，周密部署，用文明規(guī)范的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全。第五條單位應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項目設(shè)計和洽商變更，嚴(yán)格履行項目管理部門、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意突破。第六章 工程變更管理制度一、工程變更程序工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括設(shè)計院、甲方（本單位）、施工單位等。設(shè)計單位提出的變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在問題提出變更，應(yīng)提供設(shè)計變更的圖紙和說明，設(shè)計管理部審核后編制工程變更文
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