城市軌道施工匯報材料與城市造林綠化工作意見匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，在施工過程中，堅持技術(shù)員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和偏差及時糾正，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工中。項目上場以來，我部共組織防水工程、鋼筋制作、混凝土澆筑、模板工程、腳手架搭設(shè)與拆除等技術(shù)培訓(xùn)20余期，培訓(xùn)員工XX多人次，從而提高了員工的操作技能和質(zhì)量意識，為建設(shè)優(yōu)良工程打下扎實基礎(chǔ)。(四)嚴(yán)格程序管控我部嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即由班組進(jìn)行“自檢”，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。(五)嚴(yán)格材料驗收在材料驗收中，我部嚴(yán)格驗收制度，堅持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。四、攻堅克難，不辱使命，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)由于會展中心站位置正處于市政府行政機(jī)構(gòu)出行的通行要道，為不影響交通，我部克服圖紙不到位、拆遷受阻、爆破工程受阻、地質(zhì)條件復(fù)雜等各種困難，采取有效措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)咬定目標(biāo)我部始終咬定工期目標(biāo)不放松，對工期目標(biāo)實行動態(tài)管理。根據(jù)總工期目標(biāo)，編制了工程月計劃，周計劃，對各個工序和每日完成的工程量進(jìn)行分解，每天下班前進(jìn)行工程進(jìn)度講評，每周末召開工程例會，對工程進(jìn)度完成進(jìn)行考核，與周計劃對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，采取加大投入在以后的施工中趕回來。(二)統(tǒng)籌安排我部按照“五個超前超”，即超前計劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障的項目現(xiàn)場施工管理理念，加大周轉(zhuǎn)器材和勞動力的投入，一旦形成工作面即投入施工拼搶，統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財力，保證施工進(jìn)度。為確保車站主體工程工期，我部一次性投入了4萬多平米的竹膠板模板，3千多噸鋼管支架，勞動力最高峰達(dá)到了600多人。(三)豐富活動項目開工來，我部先后開展了“大干30天完成產(chǎn)值3000萬”、“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半”、“大干90天，確保主體工
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