20xx年icu優(yōu)質護理工作總結(編輯修改稿)
2025-06-19 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 范化 優(yōu)質 服 務 。通 過這 些活 動 的 開 展，使他 們 更加用 “心 ”去 對 待每一 個寶貴 的生命，讓 他 們 注重在治 療護 理中出 現(xiàn) 的每一 個 小小的 問題 。 醫(yī) 院 獲 得性感染控制活 動 。 ICU感染控制小 組 把好洗手 關 、填報關 、 探視 人 員 管理 關 。 “洗手 ”是控制感染最基本的措施，在 執(zhí) 行各 項護 理技 術 操作前后、接 觸 患者前后等 情 況 下， 嚴 格按照 “洗手六步法 ”洗手。由 當 班 護 理人 員監(jiān) 督外 來 人 員執(zhí) 行洗手原 則 ，杜 絕 一切可能造成交叉 傳 染的途 徑 。每日晨 會 由 當 班 醫(yī) 生 匯報 科室 內 患者感染控制情 況 ， 并 填寫醫(yī) 院感染上 報 卡， 層層 把 關 ，一切以患者的生命安全 為 重點 四、 建立 績 效考核激 勵 機制 ， 實 行 護 士 績 效考核 , 改革 護 理工作模式：根據病 區(qū) 的情 況 ， 實 施 責 任制整體 護理，根據 護 士的工作能力， 綜 合素 質 等要素，分管不同 數(shù) 量，不同病情的患者，采取新老搭配排班，充分 發(fā)揮 高年 資護 士的 傳幫帶 和示范作用，促 進 低年 資護 士的 盡 快成 長 。 改 變 排班方式、 在 現(xiàn) 有 護 理人 員 配 備 相 對 不足的情 況 下， 實行 彈 性排班，排班以病人 為 中心，以 滿 足 臨 床 護 理工作需要 為 出 發(fā) 點，在 護 理工作量大，重病人多的 時 段，增加 護 理人力， 盡 可能保 證 中午、夜 間 基 礎護 理 質 量，同 時 兼 顧護 士的意愿， 實 行 APN排班， 減 少交班 環(huán)節(jié) ， 實 行 24 小 時連續(xù) 無 縫 隙 護 理，充分 調動 一切 積極 性 為 病人服 務 。 建立 護 理人 員 的 績 效考核登 記 ，依據 責 任 護 士出勤率、 護 理病人的 數(shù) 量、 護 理 質 量、技 術難 度、 風險 程度、 滿 意度 等進行考核，每月考核結果與當月績效工資掛鉤， 體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu) 酬。充分調動護理人員積極性和主動性。 五、 加強管理 嚴把質量關 護士 長嚴格執(zhí)行“四查房制度” ， 每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前、下午下班前的四個時間段，常規(guī)進行一次系統(tǒng)地查房，了解和掌握每一位患者的需求，檢查和督查 各種治療和 護理服務質量，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中可能存在的 問題 ，隨時將隱患和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕護理差錯和糾紛的發(fā)生 。 科室質控小組成員每周進行各項護理環(huán)節(jié)質量檢查，檢查結果與護士績效工資掛鉤，從而激發(fā)了護士的質量意識和服務意識，增強工作責任心，使護理質量 得到持續(xù)改進和提高。 六、 完成工作情況 2021年 16月收治病人 462人 (去年同期 548人 ,86人 )增長%。監(jiān)護 4578636262 小時 (去年同期 36262 小時 ,+9506 時 ),增長 %.嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關。積極拓展新業(yè)務，半年來自動排痰機的應用，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術后病人的住院天數(shù)。 七、存在問題 新入和低年資護士臨床護理經驗不足，應急能力差 。 ICU 各種儀器多， 操作使用流程不夠熟練，遇搶救時有危難心理。 下面紅色字體為贈送的個人總結模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！
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