20xx年上半年工作總結及下半年人力資源工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-19 01:46 本頁面
【文章內容簡介】 基本做到如期完成年度培訓計劃，按需求組織員工培訓。人力資源系統在實際工作中不斷地摸索、總結與完善，在培訓內容上，逐步做到切合員工工作實際，以員工個人需求及工作需求為導向，提高員工對培訓的興趣感；在培訓對象上，人力資源系統根據崗位實際，實行有針對性的分批次分層次培訓，確保員工接受培訓的興趣與最終的培訓效果；在培訓時間上，根據2011年上半年員工反映的情況，通過分段的形式精簡每次培訓時間，使員工能在培訓期間內始終保持興奮感與集中度；在培訓形式上，根據員工反饋的意見，由原來視頻直播為主的形式優(yōu)化為以面授講課為主的形式，增加員工培訓過程中的互動，提高培訓效果；人力資源系統上半年共舉辦2期的大型內部培訓和8期委外培訓，培訓對象涉及人力資源系統、營銷系統、行政系統、生產系統、財務系統、倉儲運輸部、公司中、高層管理者等120多人次。七、積極配合企業(yè)管理部開展EHR信息系統選型工作根據集團總體信息化建設部署，為了加快公司信息化建設的進程，人力資源模塊引進EHR系統已經被提上了工作日程。自3月份以來信息管理中心聯合集團人力資源部先后對金蝶、用友、浪潮、鼎捷等六家軟件公司提供的產品進行了考察和評估，通過多次的產品演示和合作洽談，最終評選出了兩家候選合作公司。HR軟件可以幫助公司統一和規(guī)范HR管理，建立一套科學的人力資源管理體系。相信在公司領導的支持下，在各部門同事的通力合作下，人力資源部信息化管理系統很快可以上線運行。八、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，做好人力資源日常管理。2011年上半年，人力資源部除了做好人力資源基礎建設工作外，同時也嚴格執(zhí)行公司的管理制度，做好了人力資源日常管理工作?？记诠芾?。嚴格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范員工的出勤行為。盡量杜絕無單休假、跨月調休等行為，嚴格懲處曠工、遲到和早退的員工，樹立起裕豐集團管理制度的權威性。員工關系管理。人力資源部按照國家相關法規(guī)及時與新進人員簽訂《勞動合同》，保證新進員工勞動合同簽訂率達100%。同時也密切的關注老員工的合同情況并及時的進行處理。從2011年1月起，我們建立了新員工每月的溝通機制，通過這樣的方式幫助新員工能夠快速的了解公司和進入角色，同時也從溝通的過程中充分的了解新員工的動向，為人才的管理做好基礎的依據。社保管理。及時為新進員工辦理相關的社會保險，每月處理社會保險相關事宜，并及時與財務進行溝通進行財務上的對接。離職管理。2011年上半年，公司共離職人數為42人，%。其中有5人是公司考核不能勝任工作而解除勞動關系，其他的人員均為個人發(fā)展、家庭原因等離開公司。我部對所有離職的人員均進行了離職面談。勞動年審。2011年我部做好勞動年審、殘疾人年審工作等各項基礎工作，協調辦事人員與各政府部門的關系，指導下屬公司完成年度兩個年審工作。薪酬核算。每月根據企管部提供的績效考核結果和考勤數據按時核算薪酬，保證每月8日按時發(fā)放工資。整個上半年未出現遲發(fā)或錯發(fā)工資的情況。【第二部分 現狀篇】裕豐企業(yè)集團正處于快速發(fā)展的時期，近三年來無論公司規(guī)模還是管理模式都發(fā)生了巨大的改變，公司的人力資源工作也有了長足的進步和改善，同時也積累了各種亟待解決的問題。目前，公司的人力資源現狀可簡要概括如下： 一、人力資源豐富，但使用效率和科學性有待提高。自2010年年初以來，公司規(guī)模持續(xù)壯大，人力資源儲備日趨豐富。截止到2011年5月31日，裕豐企業(yè)集團總人數達1118人。目前，公司人力資源儲備充實，基本能滿足公司現階段的用人需求。但是，由于公司發(fā)展過程中曾經存在機構崗位設計不科學，定員不嚴謹的問題，導致部分部門崗位設置重疊，職責劃分不清，人浮于事，人力資源未能得到充分利用。同時，因公司內部未能建立健全的人才流動機制，集團及各子公司的人力資源
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