20xx年上半年工作總結(jié)及下半年人力資源工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-19 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本做到如期完成年度培訓(xùn)計劃，按需求組織員工培訓(xùn)。人力資源系統(tǒng)在實際工作中不斷地摸索、總結(jié)與完善，在培訓(xùn)內(nèi)容上，逐步做到切合員工工作實際，以員工個人需求及工作需求為導(dǎo)向，提高員工對培訓(xùn)的興趣感；在培訓(xùn)對象上，人力資源系統(tǒng)根據(jù)崗位實際，實行有針對性的分批次分層次培訓(xùn)，確保員工接受培訓(xùn)的興趣與最終的培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)時間上，根據(jù)2011年上半年員工反映的情況，通過分段的形式精簡每次培訓(xùn)時間，使員工能在培訓(xùn)期間內(nèi)始終保持興奮感與集中度；在培訓(xùn)形式上，根據(jù)員工反饋的意見，由原來視頻直播為主的形式優(yōu)化為以面授講課為主的形式，增加員工培訓(xùn)過程中的互動，提高培訓(xùn)效果；人力資源系統(tǒng)上半年共舉辦2期的大型內(nèi)部培訓(xùn)和8期委外培訓(xùn)，培訓(xùn)對象涉及人力資源系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、倉儲運輸部、公司中、高層管理者等120多人次。七、積極配合企業(yè)管理部開展EHR信息系統(tǒng)選型工作根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為了加快公司信息化建設(shè)的進程，人力資源模塊引進EHR系統(tǒng)已經(jīng)被提上了工作日程。自3月份以來信息管理中心聯(lián)合集團人力資源部先后對金蝶、用友、浪潮、鼎捷等六家軟件公司提供的產(chǎn)品進行了考察和評估，通過多次的產(chǎn)品演示和合作洽談，最終評選出了兩家候選合作公司。HR軟件可以幫助公司統(tǒng)一和規(guī)范HR管理，建立一套科學(xué)的人力資源管理體系。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門同事的通力合作下，人力資源部信息化管理系統(tǒng)很快可以上線運行。八、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，做好人力資源日常管理。2011年上半年，人力資源部除了做好人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作外，同時也嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，做好了人力資源日常管理工作?？记诠芾?。嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范員工的出勤行為。盡量杜絕無單休假、跨月調(diào)休等行為，嚴(yán)格懲處曠工、遲到和早退的員工，樹立起裕豐集團管理制度的權(quán)威性。員工關(guān)系管理。人力資源部按照國家相關(guān)法規(guī)及時與新進人員簽訂《勞動合同》，保證新進員工勞動合同簽訂率達100%。同時也密切的關(guān)注老員工的合同情況并及時的進行處理。從2011年1月起，我們建立了新員工每月的溝通機制，通過這樣的方式幫助新員工能夠快速的了解公司和進入角色，同時也從溝通的過程中充分的了解新員工的動向，為人才的管理做好基礎(chǔ)的依據(jù)。社保管理。及時為新進員工辦理相關(guān)的社會保險，每月處理社會保險相關(guān)事宜，并及時與財務(wù)進行溝通進行財務(wù)上的對接。離職管理。2011年上半年，公司共離職人數(shù)為42人，%。其中有5人是公司考核不能勝任工作而解除勞動關(guān)系，其他的人員均為個人發(fā)展、家庭原因等離開公司。我部對所有離職的人員均進行了離職面談。勞動年審。2011年我部做好勞動年審、殘疾人年審工作等各項基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)辦事人員與各政府部門的關(guān)系，指導(dǎo)下屬公司完成年度兩個年審工作。薪酬核算。每月根據(jù)企管部提供的績效考核結(jié)果和考勤數(shù)據(jù)按時核算薪酬，保證每月8日按時發(fā)放工資。整個上半年未出現(xiàn)遲發(fā)或錯發(fā)工資的情況?！镜诙糠?現(xiàn)狀篇】裕豐企業(yè)集團正處于快速發(fā)展的時期，近三年來無論公司規(guī)模還是管理模式都發(fā)生了巨大的改變，公司的人力資源工作也有了長足的進步和改善，同時也積累了各種亟待解決的問題。目前，公司的人力資源現(xiàn)狀可簡要概括如下： 一、人力資源豐富，但使用效率和科學(xué)性有待提高。自2010年年初以來，公司規(guī)模持續(xù)壯大，人力資源儲備日趨豐富。截止到2011年5月31日，裕豐企業(yè)集團總?cè)藬?shù)達1118人。目前，公司人力資源儲備充實，基本能滿足公司現(xiàn)階段的用人需求。但是，由于公司發(fā)展過程中曾經(jīng)存在機構(gòu)崗位設(shè)計不科學(xué)，定員不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，導(dǎo)致部分部門崗位設(shè)置重疊，職責(zé)劃分不清，人浮于事，人力資源未能得到充分利用。同時，因公司內(nèi)部未能建立健全的人才流動機制，集團及各子公司的人力資源
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