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正文內(nèi)容

20xx年單病種質(zhì)量管理實(shí)施方案(編輯修改稿)

2025-06-19 01:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 室的連貫服務(wù)流程與規(guī)范。 病案管理科: 負(fù)責(zé)監(jiān)督單病種的病歷首頁規(guī)范化管理,保證疾病編碼的準(zhǔn)確性,配合臨床科室單病種上報(bào)的病案統(tǒng)計(jì)和調(diào)閱工作。 護(hù)理部: 組織制定單病種護(hù)理規(guī)范及工作流程,協(xié)助醫(yī)生做好健康教育工作,保證病區(qū)護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)。 藥 劑科 : 制定單病 種的用藥規(guī)范,并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 麻醉科: 負(fù)責(zé)制定單病種手術(shù)麻醉的規(guī)范和工作流程,并保證落實(shí)到位。 信息科: 協(xié)助解決各病區(qū)單病種上報(bào)鏈接問題;統(tǒng)一科室代碼,規(guī)范歸口管理;利用電子病案或 HIS 系統(tǒng)獲取單病種上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 質(zhì)量控制科: 根據(jù)單病種質(zhì)量控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控臨床醫(yī)療與服務(wù)過程,促進(jìn)服務(wù)流程的完善和臨床服務(wù)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。采第 4 頁 用歷史對照法(實(shí)施前后數(shù)據(jù)分析對比)或?qū)φ战M方法(不同醫(yī)院或本院不同病區(qū)間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對比),進(jìn)行定期效果評估。 對各??茊尾》N信息上報(bào)員進(jìn)行培訓(xùn),解決各上報(bào)科室的 具體問題。 (二)策劃和落實(shí)階段 單病種質(zhì)量管理是多學(xué)科、多科室、多專業(yè)協(xié)作完成的診療過程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)受阻,都會(huì)影響單病種質(zhì)量管理的順利完成。如何保證單病種的質(zhì)量控制盡快達(dá)到衛(wèi)生部要求的 開展臨床路徑的 11 個(gè)單病種核心質(zhì)量控制指標(biāo),需要各科室加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,特別是加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及行政后勤的跨部門合作。尤其是“接口”流程的銜接、綠色通道的建立、各項(xiàng)輔助檢查的時(shí)限完成等,需要打破部門壁壘,建立團(tuán)隊(duì)合作,保證所有環(huán)節(jié)和人員都能按照規(guī)
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