【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看的時(shí)候，老板自然很不高興，批評(píng)他說(shuō)：“你像是在寫(xiě)長(zhǎng)篇小說(shuō)，一篇報(bào)告 80 多頁(yè)都沒(méi)有看到一個(gè)數(shù)字，整個(gè)一個(gè)書(shū)呆子??” （ 4）安排難度較大的工作給他 過(guò)分自信的人通常妄自尊大，其心里認(rèn)為，自己的能力超過(guò)其他任何人。因此，對(duì)癥下藥的方法就是安排難度較大的工作給他，讓他意識(shí)到自己的能力也是有限的。 案例： 在一次人才市場(chǎng)的招聘現(xiàn)場(chǎng)，有一位人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生，他求職的要求是工資一萬(wàn) 二，低的免談。當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了下午，人也不多，招聘負(fù)責(zé)人想滅一下他的銳氣，就給他提了一個(gè)非常刁鉆古怪的問(wèn)題： 某公司老板讓一位采購(gòu)經(jīng)理去購(gòu)買(mǎi)某個(gè)指定供應(yīng)商的材料，而這個(gè)供應(yīng)商正是老板的小舅子。這位采購(gòu)經(jīng)理犯愁了，因?yàn)樗看螐哪莻€(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)回來(lái)的材料質(zhì)量都是不良的，不買(mǎi)是違抗老板命令，買(mǎi)了就一定會(huì)挨老板批評(píng)：“你每次買(mǎi)來(lái)的材料質(zhì)量都不好，而且價(jià)格還那么貴?！保ㄏ胍私飧嗌轿髋嘤?xùn)、山西企業(yè)培訓(xùn)、山西內(nèi)訓(xùn)、山西企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、山西員工培訓(xùn)就上 →《閃電富翁》）請(qǐng)問(wèn)，你作為人力資源顧問(wèn)師，你如何與老 板協(xié)商這個(gè)問(wèn)題？ 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 應(yīng)聘青年說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題書(shū)上好像沒(méi)有講過(guò)?！? 招聘者說(shuō)：“的確，書(shū)上確實(shí)沒(méi)有講過(guò)，但讀書(shū)并不是唯一解決問(wèn)題的有效途徑，做顧問(wèn)也沒(méi)你想象得那么容易，經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的?！? 應(yīng)聘青年慚愧無(wú)語(yǔ)?? 領(lǐng)導(dǎo)者使用挫折激勵(lì)的藝術(shù)后，一般能對(duì)員工產(chǎn)生三種類(lèi)型的積極態(tài)度：一、遇到挫折后冷靜地分析原因，適當(dāng)?shù)馗淖儭⑥D(zhuǎn)換需要，調(diào)整行為；二、遇到挫折后承認(rèn)自己能力的不足，從而降低以至放棄原來(lái)的需要；三、遇到挫折后不灰心不喪氣，決心以更堅(jiān)強(qiáng)的一直、更果 敢的行為追求原來(lái)的目標(biāo)，滿(mǎn)足原來(lái)的需要。 以上內(nèi)容由《閃電富翁博士班》提供，想要了解更多山西培訓(xùn)、山西企業(yè)培訓(xùn)、山西內(nèi)訓(xùn)、山西企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、山西員工培訓(xùn)就上 →《閃電富翁》 閃電富翁博士班：項(xiàng)目成功的 12個(gè)關(guān)鍵原則 (20210815 19:05:33)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)教育 以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī) 閃電富翁培訓(xùn)班 閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊→ 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí) 。二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi) 。三是質(zhì)精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 量得到經(jīng)理和用戶(hù)們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。 任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就項(xiàng)目管理而言，很多專(zhuān)家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式。 項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感 由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項(xiàng)目最終必須完成。但項(xiàng)目小組成員大多有自己的愛(ài)好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目小組成員始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開(kāi)例會(huì)，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場(chǎng)所。 成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生命周期 標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模 型可以保證專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌腠?xiàng)目計(jì)劃。這類(lèi)模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期。 所有項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 通 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。 采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢(qián)。俗話(huà)說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。 項(xiàng)目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實(shí)施 在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。道理很簡(jiǎn)單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項(xiàng)目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目目標(biāo)。 要想獲得項(xiàng)目成功必須對(duì) 項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，則該項(xiàng)目多半會(huì)成功。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值的 決策等等。 項(xiàng)目投資方和用戶(hù)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成 多數(shù)項(xiàng)目投資方和用戶(hù)都能正確地要求和行使批準(zhǔn) (全部或部分 )項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力。但伴隨這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任 —— 主動(dòng)地介入項(xiàng)目的各個(gè)階段。例如，在項(xiàng)目早期要幫助確定項(xiàng)目目標(biāo) 。在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對(duì)完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行。項(xiàng)目投資方應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理去訪(fǎng)問(wèn)有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件資料。 1項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 在 多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣(mài)主，以督促自己完成投資方和用戶(hù)交付的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿(mǎn)足這些業(yè)務(wù)需求。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項(xiàng)目小組成員的最佳人選 最佳人選是指受過(guò)相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。 以上內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 閃電富翁制造機(jī) 閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊 → 閃電富翁博士班：企業(yè)管理整體解決方案 (20210816 10:32:43)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)教育 以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班 閃電富翁制造機(jī) 閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊 → 企業(yè)管理過(guò)程是個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，所以它具有社會(huì)性之特點(diǎn)，但企業(yè)管理之根本目的是企業(yè)管理趨向簡(jiǎn)單化、高效化，所以研究企業(yè)管理本質(zhì)就尤其重要，通過(guò)多年對(duì)企業(yè)管理咨詢(xún)和管理運(yùn)營(yíng)的有效接觸，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在有限的資源情況下做好管理的優(yōu)先級(jí)，從根本的要素或模塊入手，這樣就顯得明晰和有效。 信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)管理先覺(jué)條件，沒(méi)有信息和數(shù)據(jù)支持的所有管理活動(dòng)都屬于烏托邦，沒(méi)有任何實(shí)際操作的可能，即使有可能操作，其結(jié)果也不能保證是真實(shí)有效的，所以任何管理活動(dòng)都必須以數(shù)據(jù)和信息為前提。 結(jié)構(gòu)化思維是任何管理活動(dòng)者都必須具有的一種思維方式，否則管理活動(dòng)就很容易成為“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。結(jié)構(gòu)化其根源就是層次化的目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的層次化分解，形成可以控制的精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 有效成果或里程碑，目標(biāo)體系才有意義，而這個(gè)過(guò)程就是結(jié)構(gòu)化思維的過(guò)程。 戰(zhàn)略是任何企業(yè)都必須具有的內(nèi)容，但是在實(shí)際操作中，90%以上的企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)，更談不上戰(zhàn)略管理的思路了。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向和宗旨，是企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力的重要前提，也是企業(yè)為之奮斗的動(dòng)力源泉。它主要包括：企業(yè)宗旨、遠(yuǎn)景、近景、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)化目標(biāo)及年度目標(biāo)等。 組織是保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部硬件資源，企業(yè)所有的項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，而企業(yè)管理又是個(gè)復(fù)雜的社會(huì)性系統(tǒng)工程，所以組織內(nèi)部必須有著嚴(yán)格的分工，通過(guò)不同職能的有效組合來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)結(jié)果的有效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)做事的人的考核，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通，從而最終實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新性和高效性。 運(yùn)營(yíng)管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部軟件資源，企業(yè)所有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)必須按照一定的規(guī)則去實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的有效 暢通和使用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理包含四方面內(nèi)容，一是企業(yè)的計(jì)劃體系，這是企業(yè)做事的前提和重要依據(jù)；二是企業(yè)的執(zhí)行體系，這是企業(yè)做事情做對(duì)的基本條件；三是企業(yè)的監(jiān)督體系，這是企業(yè)持續(xù)作對(duì)事情的重要保證；四是業(yè)績(jī)體系，這是對(duì)員工作對(duì)事情的一種獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)T工作錯(cuò)事情的一種懲罰。 企業(yè)管控是圍繞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)操作的，企業(yè)所有活動(dòng)都必須尊重戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的管理是對(duì)企業(yè)非常有害的。財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容好多，我們一般關(guān)注的有利潤(rùn)、成本、資本回精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 報(bào)率、投資回報(bào)率等，而其中利潤(rùn)是最基本和重要的 ，起來(lái)源為客戶(hù)，所以企業(yè)管控必須以客戶(hù)為導(dǎo)向來(lái)實(shí)現(xiàn)?？蛻?hù)之所以提供利潤(rùn)，是因?yàn)槠髽I(yè)提供了可以保證的產(chǎn)品 /服務(wù)品質(zhì)，而這種品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)內(nèi)部組織和外部供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所有這一切都必須服從企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理。 通過(guò)對(duì)以上的分析，我們提出了基于利潤(rùn)增張和成本控制的企業(yè)管理整體解決方案模型： FS4S。我們希望能夠給企業(yè)一個(gè)好的解決思路。這個(gè)模型的框架為： 所謂企業(yè) FS— 4S，它指的是企業(yè)管理必須關(guān)注的四個(gè)模塊，分別為： nS1— 戰(zhàn)略管理模塊 nS2— 組織管理模塊 nS3— 運(yùn)營(yíng)管理模塊 nS4— 管控管理模塊 下面分模塊闡述： S1 戰(zhàn)略管理――保證企業(yè)作正確的事情 咨詢(xún)要點(diǎn)一：目標(biāo)方向指導(dǎo)原則 —— 用什么指導(dǎo)我們的思想？ 咨詢(xún)要點(diǎn)二：價(jià)值鏈指導(dǎo)原則――用什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)？ 咨詢(xún)要點(diǎn)三：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 咨詢(xún)要點(diǎn)四：持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――如何保證企業(yè)基業(yè)常青？ 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 主要活動(dòng) 1)目標(biāo)方向原則 宗旨、哲學(xué) 遠(yuǎn)景、近景 價(jià)值觀、文化 結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 2)價(jià)值鏈原則 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 核心價(jià)值鏈 增長(zhǎng)地域和產(chǎn)品 新產(chǎn)品和功能拓展 3)比較競(jìng)爭(zhēng)原則 價(jià)值戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)原 則 核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定和培育 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排 核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略執(zhí)行