【文章內(nèi)容簡介】 看的時候，老板自然很不高興，批評他說：“你像是在寫長篇小說，一篇報告 80 多頁都沒有看到一個數(shù)字，整個一個書呆子??” （ 4）安排難度較大的工作給他 過分自信的人通常妄自尊大，其心里認為，自己的能力超過其他任何人。因此，對癥下藥的方法就是安排難度較大的工作給他，讓他意識到自己的能力也是有限的。 案例： 在一次人才市場的招聘現(xiàn)場，有一位人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生，他求職的要求是工資一萬 二，低的免談。當時已經(jīng)到了下午，人也不多，招聘負責人想滅一下他的銳氣，就給他提了一個非常刁鉆古怪的問題： 某公司老板讓一位采購經(jīng)理去購買某個指定供應(yīng)商的材料，而這個供應(yīng)商正是老板的小舅子。這位采購經(jīng)理犯愁了，因為他每次從那個供應(yīng)商處采購回來的材料質(zhì)量都是不良的，不買是違抗老板命令，買了就一定會挨老板批評：“你每次買來的材料質(zhì)量都不好，而且價格還那么貴?！保ㄏ胍私飧嗌轿髋嘤?、山西企業(yè)培訓、山西內(nèi)訓、山西企業(yè)內(nèi)訓、山西員工培訓就上 →《閃電富翁》）請問，你作為人力資源顧問師，你如何與老 板協(xié)商這個問題？ 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 應(yīng)聘青年說：“這個問題書上好像沒有講過?！? 招聘者說：“的確，書上確實沒有講過，但讀書并不是唯一解決問題的有效途徑，做顧問也沒你想象得那么容易，經(jīng)驗對我們來說是非常重要的?！? 應(yīng)聘青年慚愧無語?? 領(lǐng)導(dǎo)者使用挫折激勵的藝術(shù)后，一般能對員工產(chǎn)生三種類型的積極態(tài)度：一、遇到挫折后冷靜地分析原因，適當?shù)馗淖?、轉(zhuǎn)換需要，調(diào)整行為；二、遇到挫折后承認自己能力的不足，從而降低以至放棄原來的需要；三、遇到挫折后不灰心不喪氣，決心以更堅強的一直、更果 敢的行為追求原來的目標，滿足原來的需要。 以上內(nèi)容由《閃電富翁博士班》提供，想要了解更多山西培訓、山西企業(yè)培訓、山西內(nèi)訓、山西企業(yè)內(nèi)訓、山西員工培訓就上 →《閃電富翁》 閃電富翁博士班：項目成功的 12個關(guān)鍵原則 (20210815 19:05:33)轉(zhuǎn)載標簽： 閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓班閃電富翁創(chuàng)業(yè)教育 以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班閃電富翁制造機 閃電富翁培訓班 閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請點擊→ 項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準 簡單地說，一是準時 。二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi) 。三是質(zhì)精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 任何事都應(yīng)當先規(guī)劃再執(zhí)行 就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細而系統(tǒng)的由項目小組成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理 應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項目經(jīng)理的一種生活方式。 項目經(jīng)理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感 由于項目在時間、資源和經(jīng)費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經(jīng)理應(yīng)讓項目小組成員始終關(guān)注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。 成功的項目應(yīng)使用一種可以度量且被證實的項目生命周期 標準的信息系統(tǒng)開發(fā)模 型可以保證專業(yè)標準和成功的經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌腠椖坑媱?。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預(yù)算壓力需要削減項目時，項目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項目生命周期。 所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 通 項目經(jīng)理和項目小組在項目開始時就應(yīng)當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細節(jié)都應(yīng)當清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達成了一致的意見。 采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標 如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復(fù)勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。 項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實施 在實現(xiàn)項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準視為項目的一個出發(fā)點。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項目目標的人都應(yīng)當在項目啟動時審查和批準這些項目目標。 要想獲得項目成功必須對 項目目標進行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經(jīng)理應(yīng)當堅持這樣一個原則，即在組織機構(gòu)啟動項目之前，就應(yīng)當為該項目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。 項目經(jīng)理應(yīng)當責權(quán)對等 項目經(jīng)理應(yīng)當對項目的結(jié)果負責，這一點并不過分。但與此精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 相對應(yīng)，項目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔相應(yīng)的責任。 在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項目成功有價值的 決策等等。 項目投資方和用戶應(yīng)當主動介入，不能被動地坐享其成 多數(shù)項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準 (全部或部分 )項目目標的權(quán)力。但伴隨這個權(quán)力的是相應(yīng)的責任 —— 主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標 。在項目進行中，要對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應(yīng)幫助項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標顧客的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。 1項目的實施應(yīng)當采用市場運作機制 在 多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項目計劃一旦批準項目經(jīng)理應(yīng)當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。 1項目經(jīng)理應(yīng)當獲得項目小組成員的最佳人選 最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓，有經(jīng)驗，素質(zhì)高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經(jīng)費或其它方面的不足。項目經(jīng)理應(yīng)當為這些最佳的項目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。 以上內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 閃電富翁制造機 閃電富翁培訓班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請點擊 → 閃電富翁博士班：企業(yè)管理整體解決方案 (20210816 10:32:43)轉(zhuǎn)載標簽： 閃電富翁博士班閃電富翁制造機閃電富翁培訓班閃電富翁創(chuàng)業(yè)教育 以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班 閃電富翁制造機 閃電富翁培訓班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請點擊 → 企業(yè)管理過程是個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，所以它具有社會性之特點，但企業(yè)管理之根本目的是企業(yè)管理趨向簡單化、高效化，所以研究企業(yè)管理本質(zhì)就尤其重要，通過多年對企業(yè)管理咨詢和管理運營的有效接觸，我認為企業(yè)應(yīng)該在有限的資源情況下做好管理的優(yōu)先級，從根本的要素或模塊入手，這樣就顯得明晰和有效。 信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)管理先覺條件，沒有信息和數(shù)據(jù)支持的所有管理活動都屬于烏托邦，沒有任何實際操作的可能，即使有可能操作，其結(jié)果也不能保證是真實有效的，所以任何管理活動都必須以數(shù)據(jù)和信息為前提。 結(jié)構(gòu)化思維是任何管理活動者都必須具有的一種思維方式，否則管理活動就很容易成為“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。結(jié)構(gòu)化其根源就是層次化的目標體系，通過對目標的層次化分解，形成可以控制的精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 有效成果或里程碑，目標體系才有意義，而這個過程就是結(jié)構(gòu)化思維的過程。 戰(zhàn)略是任何企業(yè)都必須具有的內(nèi)容，但是在實際操作中，90%以上的企業(yè)都沒有戰(zhàn)略意識，更談不上戰(zhàn)略管理的思路了。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的未來方向和宗旨，是企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力的重要前提，也是企業(yè)為之奮斗的動力源泉。它主要包括：企業(yè)宗旨、遠景、近景、經(jīng)營哲學、核心價值觀、中長期結(jié)構(gòu)化目標及年度目標等。 組織是保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部硬件資源，企業(yè)所有的項目都是由人來完成的，而企業(yè)管理又是個復(fù)雜的社會性系統(tǒng)工程，所以組織內(nèi)部必須有著嚴格的分工，通過不同職能的有效組合來保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過對結(jié)果的有效評估，實現(xiàn)對做事的人的考核，通過對考核結(jié)果的溝通，從而最終實現(xiàn)組織的創(chuàng)新性和高效性。 運營管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部軟件資源，企業(yè)所有項目的運營必須按照一定的規(guī)則去實現(xiàn)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的有效 暢通和使用。一般來說，企業(yè)運營管理包含四方面內(nèi)容，一是企業(yè)的計劃體系，這是企業(yè)做事的前提和重要依據(jù)；二是企業(yè)的執(zhí)行體系，這是企業(yè)做事情做對的基本條件；三是企業(yè)的監(jiān)督體系，這是企業(yè)持續(xù)作對事情的重要保證；四是業(yè)績體系，這是對員工作對事情的一種獎勵，或?qū)T工作錯事情的一種懲罰。 企業(yè)管控是圍繞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標來操作的，企業(yè)所有活動都必須尊重戰(zhàn)略和財務(wù)指標，沒有財務(wù)指標體系的管理是對企業(yè)非常有害的。財務(wù)指標內(nèi)容好多，我們一般關(guān)注的有利潤、成本、資本回精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 報率、投資回報率等，而其中利潤是最基本和重要的 ，起來源為客戶，所以企業(yè)管控必須以客戶為導(dǎo)向來實現(xiàn)?？蛻糁蕴峁├麧櫍且驗槠髽I(yè)提供了可以保證的產(chǎn)品 /服務(wù)品質(zhì)，而這種品質(zhì)的實現(xiàn)是由企業(yè)內(nèi)部組織和外部供應(yīng)商來實現(xiàn)的，所有這一切都必須服從企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理。 通過對以上的分析，我們提出了基于利潤增張和成本控制的企業(yè)管理整體解決方案模型： FS4S。我們希望能夠給企業(yè)一個好的解決思路。這個模型的框架為： 所謂企業(yè) FS— 4S，它指的是企業(yè)管理必須關(guān)注的四個模塊，分別為： nS1— 戰(zhàn)略管理模塊 nS2— 組織管理模塊 nS3— 運營管理模塊 nS4— 管控管理模塊 下面分模塊闡述： S1 戰(zhàn)略管理――保證企業(yè)作正確的事情 咨詢要點一：目標方向指導(dǎo)原則 —— 用什么指導(dǎo)我們的思想？ 咨詢要點二：價值鏈指導(dǎo)原則――用什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)？ 咨詢要點三：比較競爭優(yōu)勢――怎樣贏得競爭對手？ 咨詢要點四：持續(xù)競爭優(yōu)勢――如何保證企業(yè)基業(yè)常青？ 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 主要活動 1)目標方向原則 宗旨、哲學 遠景、近景 價值觀、文化 結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略目標體系 2)價值鏈原則 業(yè)務(wù)價值鏈 核心價值鏈 增長地域和產(chǎn)品 新產(chǎn)品和功能拓展 3)比較競爭原則 價值戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 4)持續(xù)競爭原 則 核心競爭力認定和培育 基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排 核心競爭力的戰(zhàn)略執(zhí)行