安監(jiān)干部作風建設年動員講話與安監(jiān)干部培訓總結(jié)講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓好落實和反饋。會議結(jié)束后的當天，會議承辦處室要對會議議定事項，以“督辦事項”的形式，督促抓好落實；對會議中好的做法及時向上級有關(guān)部門做好信息反饋，切實使各項會議做到務實、高效。細實嚴謹?shù)霓k事作風。機關(guān)工作體現(xiàn)在一件件事項上，辦好每件人民群眾要求辦的事，辦好每件職責范圍的事，辦好每件領(lǐng)導交辦的事，是“履職”的基本要求。在辦事上，要做好五個方面：排查隱患要細，要撲下身子，腳踏實地的把工作的時間、把工作的重心放在對生產(chǎn)企業(yè)重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患排查上，細處著手，細致排查。處理隱患要盯，排查出的事故隱患實行分級管理、分級監(jiān)控和跟蹤整改銷號，盯住、盯死，直至整改完畢。許可審批要嚴，嚴格按照法定的權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責，嚴把各類證件的審核和報批關(guān)，做到“誰審批誰負責，誰簽字誰負責”。自身要求要硬，真正做到防微杜漸、防患于未然，在思想上、行為上筑起一道堅固的防線，努力建設一支經(jīng)得起長期考驗的安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊伍。違法處理要狠，對待安全生產(chǎn)違法行為，要“冷面孔、鐵心腸、硬手腕”，要用法律武器，嚴懲安全生產(chǎn)違法行為，樹立起安監(jiān)部門的權(quán)威。（二）建立四項制度。安監(jiān)局成立以來，制定了一系列規(guī)章制度，過去有些制度制定的很好，逐級批辦也走了不少程序，但有些問題沒有得到解決，主要原因就是落實不到位。在作風建設年活動中，要堅持高標準、嚴要求，切實在制度落實上下功夫，辦每件事情都要一抓到底，抓出成效。一是建立處室工作定期述評制度。以半年為階段，在處室匯報工作的基礎上，對各處室工作進行民主測評。對處于末位的，將逐級對處室負責人進行誡勉談話，本年度不得評定為先進集體；對連續(xù)兩次評為末位的，取消本處室所有評先資格，對處室負責人調(diào)整崗位，以此進一步強化工作調(diào)度和交流，提高各處室履職盡責能力和整體工作水平。二是建立機關(guān)工作人員末位警示考評制度。堅持平常考核與年終考核相結(jié)合，在機關(guān)科級以下干部中實施半年考評制度。重點從思想作風、工作作風、履職能力、工作成績等方面進行考評，采取民主測評、主管領(lǐng)導評鑒、主要領(lǐng)導評定相結(jié)合的辦法，對評定為末位的，給予取消評先資格、待崗自費進修等處理，強化對機關(guān)干部履職盡責能力的要求。三是建立局領(lǐng)導班子成員及縣級干部聯(lián)系縣（市、區(qū)）工作制度。為強化對基層安監(jiān)工作的日常監(jiān)督管理，全面、及時掌握各縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)情況，實行局領(lǐng)導班子成員及縣級干部對縣（市、區(qū)）定向工作聯(lián)系制度?？h級干部一般每月深入所聯(lián)系縣（市、區(qū)）協(xié)調(diào)、督導、檢查工作不少于一次，有專門工作筆記。四是建立專家參與重大審批事項、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查管理制度。為充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家的作用，從專業(yè)技術(shù)上為安全生產(chǎn)把關(guān)，提高決策的科學性，在重大審批事項、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查中吸收安全生產(chǎn)專家參與。在此基礎上，對機關(guān)現(xiàn)有的例會、財務、公務接待、車輛管理、印章管理和學習等６項制度進行修改和完善，進一步規(guī)范各項公務行為，使機關(guān)各項活動更加規(guī)范、有序運行。（三）狠抓三項落實一是狠抓年度工作任務的落實。按照國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局的工作部署，結(jié)合我市實際，XX年全市安全生產(chǎn)工作要點已經(jīng)出臺，近日將印發(fā)。接下來，就是要按“一四三一”總體工作思路，全力以赴抓好各項工作的落實。今年，全市安全生產(chǎn)總體思路就是，圍繞一條主線（以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線），推進四項攻堅（全力推進“煤礦整合和瓦斯治理、非煤礦山和尾礦庫治理、?；髽I(yè)搬遷、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動”四個攻堅戰(zhàn)），開展三化建設（著力開展“安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化”三項建設活動），實現(xiàn)一個確保（確保有效防范重特大事故），促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞這一總體思路，我們除繼續(xù)發(fā)揮好安委會的監(jiān)督檢查、指導協(xié)調(diào)作用和綜合監(jiān)管職能，強化安全生產(chǎn)目標管理和考核，開展重點行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ椪瓮?，突出抓好煤礦行業(yè)的安全監(jiān)管、老化工區(qū)企業(yè)搬遷期間安全監(jiān)管、嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為、安全生產(chǎn)宣傳教育四項工作和“安全生產(chǎn)標準化”、“隱患排查制度化”、“安全監(jiān)管精細化”三化建設。為確保工作落實，下步將對全年的重點工作進行責任分解，明確工作標準、明確完成時限、明確責任處室、責任人員和責任領(lǐng)導，采取定期匯報，隨機調(diào)度等方式，促進工作的有效落實。近期還要召開全市安監(jiān)局長座談會，就全市的工作內(nèi)容、推進措施進行具體安排。二是狠抓領(lǐng)導交辦工作的落實。落實領(lǐng)導交辦工作是機關(guān)工作的又一重要內(nèi)容。各承辦處室及承辦人員要牢固樹立零停留、不過夜的職責意識，做到即收即辦、不拖不壓、不誤不漏、全程負責，辦公室要搞好督查督辦。凡是明確提出辦理時限要求的，必須在規(guī)定的時限內(nèi)辦理完畢，并及時反饋結(jié)果。對未明確提出辦理時限要求的，屬于承辦處室及承辦人員職責范圍內(nèi)的的事項，要在3個
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