七彩石藝術(shù)設計公司管理制度規(guī)定(36頁)-其它制度表格(編輯修改稿)
2025-06-19 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織財務分析，及時提出分析并上報處理； I、 組織制定和不斷完善各項財務會計制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對違反財經(jīng)紀律，財會制度的行為，要及時制止和糾正，重大問題及時向董事會報告； J、 貫徹公司各項 規(guī)章制度并完成總經(jīng)理交辦的各項工作。 第二章 設計公司管理分配圖 總經(jīng)理 藝術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 業(yè)務部 辦公室 CAD組 平面組 表現(xiàn)組 多 媒 體 組 方案部 客 服 部 財務部 第三章 管 理 評 審 程 序 1 范圍 本程序規(guī)定了公司對質(zhì)量體系進行管理評審的內(nèi)容、方法和要求。本程序適用于公司管理評審。 2 職責 A、 總經(jīng)理負責管理保證評審活動； B、 總經(jīng)理負責組織，辦公室編制管理評審計劃，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況； C、 辦公室是管理評審的歸口管理部門，負責組織管理評審活動。 3 工作程序 評審依據(jù)： A、 來自設計、施工、安裝、服務各 方面的反饋信息； B、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果； C、 市場發(fā)展動態(tài)及顧客的期望； D、 法律、法規(guī)要求； E、 質(zhì)量方針、目標的適宜性和有效性； F、 組織機構(gòu)、程序、過程和資源對實現(xiàn)質(zhì)量方針目標的適宜性和有效性。 評審頻次： A、 管理評審每年最少要進行一次； B、 如遇公司內(nèi)部組織機構(gòu)發(fā)生較大變化、市場形勢重大變化，可即時進行管理評審。 評審組織： A、 評審計劃由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評審的準備工作； B、 管理評審由總經(jīng)理主持，公司評審 領(lǐng)導及要素歸口部門負責人參加，需 要時邀請有關(guān)人員參加，參加評審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理批準不得缺席，請假批準后可以指定代理人。 評審內(nèi)容： A、 質(zhì)量體系運行情況及效果，適應顧客或市場要求的程度； B、 產(chǎn)品及服務的實際質(zhì)量； C、 顧客及公司內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息分析； D、 確定是否對質(zhì)量手冊、程序文件待進行修改； E、 采取措施，改進質(zhì)量體系的運行效果； F、 對評審中所涉及的內(nèi)容和問題作出結(jié)論，并對評審后質(zhì)量改進提出明確要求，做好管理評審記錄。 評審報告： 評審后一周內(nèi)由辦公室形成評審報告，總經(jīng)理批準后，分發(fā)給參加評審人員和有關(guān)部門，按文件和資料程序登記分發(fā)。 報告內(nèi)容： A、 理 評審的目的和內(nèi)容； B、 加評審的人員、時間、地點； C、 形成的主要結(jié)論、結(jié)果和改進措施； D、 需修改的文件。 措施實施和檢查： A、 確定的質(zhì)量改進內(nèi)容應體現(xiàn)在有關(guān)文件中，； B、 部門管理代表對實施計劃和措施進行效果審核； 公室監(jiān)督檢查實施情況并及時向總經(jīng)理匯報； 組織有關(guān)部門對實施效果進行評價并形成文件。 第四章 合同評審管理程序 1 范圍 本程序規(guī)定了合同評審的內(nèi)容、方法、要求和記錄。 本程序適用于公司簽定合同或投標前后的評審工作。 2 定義 公 司和顧客之間以任何方式傳遞的、雙方同意的要求。 3 職責 業(yè)務部經(jīng)理主持合同評審，總經(jīng)理審定； 業(yè)務部是合同評審活動的歸口管理部門，負責合同評審活動和組織協(xié)調(diào)； 總經(jīng)理辦公室、設計部、業(yè)務部、財務部參與合同評審。 4 工作程序 投標文件的評審 公司接到招標文件后，業(yè)務部對招標文件進行編號登記， 通過業(yè)務部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)
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