赴外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告(1)與赴天山北坡經(jīng)濟(jì)帶參觀考察調(diào)研報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，缺少大刀闊斧的行動(dòng)和對(duì)改革創(chuàng)新的探索，開拓性較差，偏離了社區(qū)“以人為本”的指導(dǎo)思想，考慮問題沒有從社區(qū)居民的角度出發(fā)。二是制度全，設(shè)備精，但利用率不高。雖然各種規(guī)章制度也都有，但只是整齊地?cái)[在架子上，社區(qū)干部經(jīng)常無事可做，社區(qū)內(nèi)很少有人來咨詢辦事，社區(qū)作用沒有得到很好地發(fā)揮。先進(jìn)社區(qū)制度全但都在桌上，手邊，設(shè)備沒有我區(qū)好，但工作都扎實(shí)有效，通過真誠的服務(wù)理念，高效的服務(wù)系統(tǒng)和出色的服務(wù)效益，實(shí)現(xiàn)了驚人的跳躍式發(fā)展，使社區(qū)真正成為居民的樂園。三是職能部門多，攤派工作多，自己的工作退而求其次。所有職能部門派下來的工作都是急活，哪個(gè)工作都需要社區(qū)協(xié)助，社區(qū)在職能部門心目中的地位可見一斑，但確實(shí)阻礙了社區(qū)功能的提升和社區(qū)建設(shè)的進(jìn)展。四、對(duì)改進(jìn)我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議近幾年來為，我區(qū)社區(qū)建設(shè)堅(jiān)持“以人為本，建設(shè)社區(qū)”的指導(dǎo)思想，以深化城市基層管理體制改革，推進(jìn)基層民主，完善社區(qū)功能為目標(biāo)，健全社區(qū)建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，社區(qū)建設(shè)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了使我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作得到長(zhǎng)足發(fā)展，還應(yīng)進(jìn)一步提高和改進(jìn)。（一）以人為本，扎扎實(shí)實(shí)為社區(qū)居民服務(wù)。雖然我區(qū)也一直提出堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人為本的原則，但工作運(yùn)行中還缺少務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)。一要從“實(shí)”上下功夫。切實(shí)轉(zhuǎn)變社區(qū)干部思想，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)干部工作的主動(dòng)性、積極性和開拓性，轉(zhuǎn)變只在形式上徘徊的工作態(tài)度，以改善社區(qū)人居環(huán)境、便利社區(qū)居民生活、豐富社區(qū)文化、提高社區(qū)居民素質(zhì)、視社區(qū)居民安居樂業(yè)為已任，把社區(qū)居民是否滿意作為評(píng)價(jià)各級(jí)組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。二要從“果”上找切入。把握社區(qū)發(fā)展大方向，加強(qiáng)自我管理和協(xié)調(diào)，同時(shí)不能忽視街道對(duì)社區(qū)的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，積極探索街道與社區(qū)間如何開展指導(dǎo)性工作。繼續(xù)實(shí)行社區(qū)干部專職聘任制，保證社區(qū)干部服務(wù)社區(qū)的時(shí)間和工作積極性。社區(qū)是否能真正發(fā)揮作用，為居民解決實(shí)際問題是社區(qū)居民認(rèn)知的關(guān)鍵。社區(qū)建設(shè)要從居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題著手，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，深入到居民家中了解居民的真實(shí)想法和實(shí)際困難，想居民所想，急居民所急，使群眾遇到困難的時(shí)候愿意找社區(qū)幫忙解決，從而拉近了居民和社區(qū)之間的距離。三要從“新”上動(dòng)腦筋。最近，我區(qū)物業(yè)剛剛安裝了可視防盜門，有效制止了各類宣傳單和亂畫廣告，利用這一有利時(shí)機(jī)，我區(qū)也可以將學(xué)習(xí)到的新鮮經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，比如開展“樓道文化”。只有開展一些實(shí)實(shí)在在的工作才能得到居民的支持和認(rèn)可，從而提升社區(qū)建設(shè)水平。（二）轉(zhuǎn)變觀念，建立靈活多變的工作機(jī)制。為使社區(qū)建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，社區(qū)干部在工作中要樹立大局觀念，集中各方面力量，在社區(qū)服務(wù)上做大文章，以社區(qū)建設(shè)促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是積極引導(dǎo)，發(fā)揮社區(qū)自治組織作用。社區(qū)居委會(huì)是群眾自治組織，它的作用能發(fā)揮到什么程度具有很大彈性，因此我們必須充分發(fā)揮各種社區(qū)自治組織的作用，調(diào)動(dòng)廣大離退休干部為社區(qū)服務(wù)的積極性，使他們能夠積極投身到紛繁復(fù)雜的社區(qū)事務(wù)工作中去。二是解放思想，樹立全區(qū)一盤棋理念。通過社區(qū)建設(shè)這一紐帶，進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，樹立整體意識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變“大企業(yè)、小政府”的觀念。用社區(qū)文化帶動(dòng)，社區(qū)治安管理、社區(qū)環(huán)境治理、社區(qū)低保救助取得轄區(qū)企業(yè)的認(rèn)可，使社區(qū)干部真正成為轄區(qū)企業(yè)的好幫手，轄區(qū)企業(yè)成為資源共享、社區(qū)共建的硬靠山。必要時(shí)也可采取德治與法制并行，用《居民法》來約束轄區(qū)企業(yè)行為，強(qiáng)制執(zhí)行轄區(qū)單位應(yīng)盡義務(wù)。三是挖掘潛力，社區(qū)服務(wù)要有大發(fā)展。以社區(qū)服務(wù)為龍頭，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)全面發(fā)展。要加快社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，盡快形成區(qū)、街道、社區(qū)三個(gè)層次的服務(wù)體系。重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)老年人服務(wù)和活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)、社區(qū)信息中介服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，以此帶動(dòng)社區(qū)便民利民服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。（三）理順關(guān)系，強(qiáng)化社區(qū)功能。社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)政治性、綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，要努力形成黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)、民政部門牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會(huì)主辦、社會(huì)力量支持、群眾廣泛參與的推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力，理順方方面面的工作關(guān)系。一是理順社區(qū)與街道辦事處的關(guān)系。街道辦事處依法承擔(dān)著對(duì)社區(qū)居委會(huì)指導(dǎo)、支持、幫助和服務(wù)的職能。要堅(jiān)持費(fèi)隨事轉(zhuǎn)的原則，街道應(yīng)將社區(qū)范圍內(nèi)的社區(qū)居民活動(dòng)組織權(quán)、公益事業(yè)決策管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等歸還社區(qū)。引導(dǎo)、支持和幫助社區(qū)居委會(huì)充分發(fā)揮自治功能，幫助社區(qū)居委會(huì)樹立能夠切實(shí)代表和維護(hù)居民群眾權(quán)益的嶄新形象。社區(qū)
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