【文章內(nèi)容簡介】 民是否滿意作為評價各級組織工作的根本標準。二要從“果”上找切入。把握社區(qū)發(fā)展大方向，加強自我管理和協(xié)調(diào)，同時不能忽視街道對社區(qū)的監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)作用，積極探索街道與社區(qū)間如何開展指導性工作。繼續(xù)實行社區(qū)干部專職聘任制，保證社區(qū)干部服務社區(qū)的時間和工作積極性。社區(qū)是否能真正發(fā)揮作用，為居民解決實際問題是社區(qū)居民認知的關(guān)鍵。社區(qū)建設(shè)要從居民關(guān)心的熱點、難點問題著手，從一點一滴的小事抓起，深入到居民家中了解居民的真實想法和實際困難，想居民所想，急居民所急，使群眾遇到困難的時候愿意找社區(qū)幫忙解決，從而拉近了居民和社區(qū)之間的距離。三要從“新”上動腦筋。最近，我區(qū)物業(yè)剛剛安裝了可視防盜門，有效制止了各類宣傳單和亂畫廣告，利用這一有利時機，我區(qū)也可以將學習到的新鮮經(jīng)驗進行操作，比如開展“樓道文化”。只有開展一些實實在在的工作才能得到居民的支持和認可，從而提升社區(qū)建設(shè)水平。（二）轉(zhuǎn)變觀念，建立靈活多變的工作機制。為使社區(qū)建設(shè)得到長足發(fā)展，社區(qū)干部在工作中要樹立大局觀念，集中各方面力量，在社區(qū)服務上做大文章，以社區(qū)建設(shè)促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。一是積極引導，發(fā)揮社區(qū)自治組織作用。社區(qū)居委會是群眾自治組織，它的作用能發(fā)揮到什么程度具有很大彈性，因此我們必須充分發(fā)揮各種社區(qū)自治組織的作用，調(diào)動廣大離退休干部為社區(qū)服務的積極性，使他們能夠積極投身到紛繁復雜的社區(qū)事務工作中去。二是解放思想，樹立全區(qū)一盤棋理念。通過社區(qū)建設(shè)這一紐帶，進一步加強與轄區(qū)大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，樹立整體意識，逐步轉(zhuǎn)變“大企業(yè)、小政府”的觀念。用社區(qū)文化帶動，社區(qū)治安管理、社區(qū)環(huán)境治理、社區(qū)低保救助取得轄區(qū)企業(yè)的認可，使社區(qū)干部真正成為轄區(qū)企業(yè)的好幫手，轄區(qū)企業(yè)成為資源共享、社區(qū)共建的硬靠山。必要時也可采取德治與法制并行，用《居民法》來約束轄區(qū)企業(yè)行為，強制執(zhí)行轄區(qū)單位應盡義務。三是挖掘潛力，社區(qū)服務要有大發(fā)展。以社區(qū)服務為龍頭，推動社區(qū)建設(shè)全面發(fā)展。要加快社區(qū)服務基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，盡快形成區(qū)、街道、社區(qū)三個層次的服務體系。重點加強社區(qū)老年人服務和活動場地建設(shè)、社區(qū)信息中介服務系統(tǒng)建設(shè)，以此帶動社區(qū)便民利民服務業(yè)和現(xiàn)代家政服務業(yè)的發(fā)展，推進社區(qū)服務向網(wǎng)絡化、信息化、社會化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。（三）理順關(guān)系，強化社區(qū)功能。社區(qū)建設(shè)是一項政治性、綜合性很強的系統(tǒng)工程，要努力形成黨委和政府領(lǐng)導、民政部門牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與的推進社區(qū)建設(shè)的整體合力，理順方方面面的工作關(guān)系。一是理順社區(qū)與街道辦事處的關(guān)系。街道辦事處依法承擔著對社區(qū)居委會指導、支持、幫助和服務的職能。要堅持費隨事轉(zhuǎn)的原則，街道應將社區(qū)范圍內(nèi)的社區(qū)居民活動組織權(quán)、公益事業(yè)決策管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等歸還社區(qū)。引導、支持和幫助社區(qū)居委會充分發(fā)揮自治功能，幫助社區(qū)居委會樹立能夠切實代表和維護居民群眾權(quán)益的嶄新形象。社區(qū)居委會是社區(qū)群眾的自治組織，也是黨和政府聯(lián)系社區(qū)居民的橋梁和紐帶，要在街道辦事處的指導下開展社區(qū)工作；依法協(xié)助街道辦事處做好各項管理與服務工作，并向街道辦事處積極反映社區(qū)居民群眾的意見、建議和要求。二是理順社區(qū)與政府職能部門的關(guān)系。區(qū)政府在社區(qū)建設(shè)中起著指導、組織、支持、管理和調(diào)控的主導作用，區(qū)政府職能部門與社區(qū)自治組織是指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關(guān)系。因此，各職能部門要轉(zhuǎn)變工作方式和工作重點，調(diào)整機構(gòu)與人員配置，將工作重心轉(zhuǎn)移出社區(qū)，應尊重、理解社區(qū)居委會自己的工作職能，充分履行各自職能，全力做好屬于本部門辦理的行政業(yè)務，并主動接受社區(qū)居委會的監(jiān)督；應大力支持和配合社區(qū)自治組織開展社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)治安、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境等方面工作，盡職盡責地為社區(qū)解決相關(guān)問題。社區(qū)居委會作為自治組織應依托街道辦事處按屬地管理原則協(xié)調(diào)好與政府職能部門、轄區(qū)單位之間的關(guān)系，為政府職能部門依法行政、落實政府目標管理創(chuàng)造和諧、寬松的社區(qū)環(huán)境。發(fā)揮各自的職能，并落實到位，不能推向社區(qū)。三是理順社區(qū)與物業(yè)管理部門間的關(guān)系。物業(yè)管理公司是以盈利為目的的經(jīng)營服務性企業(yè)，它在小區(qū)開展的經(jīng)營管理工作是一種企業(yè)行為，不具有社會行政管理職能；而社區(qū)居委會在本轄區(qū)具有法定的服務、管理和指導職能，它代表居民對物業(yè)公司的工作給予支持、配合和監(jiān)督，小區(qū)物業(yè)管理部門應該主動參與社區(qū)建設(shè)，在社區(qū)居委會的指導、監(jiān)督下開展工作，兩者的關(guān)系不能顛倒。小區(qū)物業(yè)管理公司負責人可以是社區(qū)組織機構(gòu)的成員，參與社區(qū)的建設(shè)和管理工作。赴外學習交流調(diào)查報告為了學習外地先進經(jīng)驗，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展擴規(guī)模、提水平，4月底，由區(qū)長董勝利帶隊，率區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門負責同志、農(nóng)民技術(shù)員、合作社及涉農(nóng)企業(yè)代表共35人，赴山東省市考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。整個行程緊張有序，全體成員帶著問題參觀交流，開闊了眼界，啟發(fā)了思路，學到了經(jīng)驗，普遍感到受益匪淺?？疾熘攸c與收獲考察團先后參加了山與締結(jié)友好市區(qū)簽約儀式，參觀了第十一屆中國國際蔬菜科技博覽會，并深入學習了朱家裕村黃瓜套種、紹市村彩椒生產(chǎn)、綠上村圓茄嫁接、大推官村中棚西瓜栽培等設(shè)施蔬果新品種、新模式發(fā)展情況，以及中國農(nóng)產(chǎn)品物流園、先正達種子有限公司、燎原果菜專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品交易、農(nóng)資供應