【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)資回收期 外資回收期 稅金（元） 內(nèi)部收益率 八 三 材 耗 量 鋼材 水泥 木材 14 附表 2 工程建設項目綜合進度安排表 序號 工作項目 時間安排 備注 一 前 期 準 備 階 段 托和監(jiān)理業(yè)務范圍的界定 ：地形、地貌、水文、工程地質(zhì)、抗震設防標準、地形圖、氣象資料、環(huán)境影響評價、消防標準評價、三區(qū)總體規(guī)劃審定等 、談判、簽約 平和大型臨時設施建設 二 施 工 階 段 三 投 運 投 產(chǎn) 驗 收 階 段 15 附表 3 工程建設項目設計進度表 序號 單項（單元） 工程名稱 設計單位 施工圖 交付時間 備注 16 附表 4 工程建設項目主要設備采購安排計劃表 序號 設備名稱、規(guī)格 數(shù)量 臺 /噸 擬選廠商 計劃交貨時間 備注 17 附表 5 工程建設項目建安施工力量需用計劃表 序號 單項（單元） 工程名稱 建安工作量 （萬元） 分期需用人數(shù) 備注 年 年 年 18 附表 6 工程建設項目特殊及大型施工機具需用計劃表 序號 施工機具名稱 需用量 備注 年 年 年 19 附表 7 工程建設項目建設資金需用計劃表 單項工程 名稱 概算 年 年 年 季度 季度 季度 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 第二部分 建設項目工程開工條件管理規(guī)定 中石油昆侖燃氣有限公司 建設項目工程開工條件管理規(guī)定 為了 適應中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱公司）新體制、新機制的要求，進一步加強建設工程限上項目（工程總投資 1000 萬元以上的項目）的開工管理，嚴格開工條件，保證工程建設質(zhì)量和工期，控制工程造價，提高公司的整體經(jīng)濟效益，現(xiàn)對限上項目開工條件規(guī)定如下： 第一條 項目法人（或項目經(jīng)理部）已經(jīng)設立，項目管理機構已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書，項目經(jīng)理已取得相應的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。 第二條 項目初步設計及概算已經(jīng)批復。若項目概算批復時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復至開工期間，動態(tài)因素變化較大， 總投資超出原批概算 10％以上，須重新核定項目概算。 第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復；建設資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務部門認可 。 第四條 工程建設總體部署編制完成，并報項目主管部門批準。 第五條 項目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 第六條 項目法人（或項目經(jīng)理部）與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協(xié)議。項目主體工程（或控制性工程）的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個月的需要。 第七條 項目監(jiān)理、檢測單位已通過招標選定。 第八條 項目環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè) 衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建 設部門開工前手續(xù)已完成。 第九條 項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，有關外部配套生產(chǎn)條件已經(jīng)簽訂協(xié)議。項目主體工程（或控制性工程）施工準備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù)施工的條件。 第十條 項目建設需要的主要設備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。需要進行招標采購的設備、材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。 第十一條 項目開工報告已經(jīng)編制完成并批準。項目開工報告的具體內(nèi)容和編制要求 詳見附件。 第十二條 公司工程管理處負責項目開工條件的審查工作，必要時將派人到現(xiàn)場檢查核實開工條件。凡未達到開工條件的，不予批準開工。 第十三條 限下項目的開工條件，各建設單位可參照本規(guī)定制定具體管理辦法。 第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程管理處負責解釋。 附件： 中石油昆侖燃氣有限公司建設項目工程開工報告 附件： 中石油昆侖燃氣有限公司建設項目 工程開工報告 報告文號： 工程類別： 工程名稱： 填 報單位： 上報日期： 年 月 日 工程名稱 設計規(guī)?；蚰芰? 項目建議書批準文號 可研報告批準文號 初步設計批準文號 設計概算 萬元 施工預算 萬元 勞動力需用量 三材需用量 鋼材 (噸 ) 木材 (M3) 水泥 (噸 ) 主要工程內(nèi)容及工程量 : 環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況： 工程建設資金落實情況： 建設單位財務部門負責人： 主要設備需用量、定貨、到貨情況： 主要材料需用量、定貨、到貨情況： 施工前期準備情況（包括征地搬遷、施工組織設計、“四通一平”等）： 施工單位及施工力量落實情況： 設計單位及施工圖紙落實情況： 項目管理機構組織情況： 建設單位簽署意見 簽署公章 年 月 日 工程管理處簽署意見： 簽署公章 年 月 日 第三部分 建設項目工程匯報制度管理辦法 中石油昆侖燃氣有限公司 工程建設項目周、月報匯報制度 第一章 總 則 第一條 為加強中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱昆侖公司）工程建設項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設進展情況，協(xié)調(diào)重大建設問題，促進項目建設的順利進行，特制定本制度。 第二條 本制度適用于昆侖公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部（以下簡稱所屬各單位）的工程建設項目，包括項目前期工作、建設實施、 試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程。 第三條 所屬各單位應當按照本制度，及時、認真地匯報工程建設進展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責。 第二章 匯報內(nèi)容 第四條 工程建設項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。 （一）工程建設大事記 大事記重點記錄工程建設過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等。 （二）工程概況 包括項目名稱、設計規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術經(jīng)濟指標、概算投資、工期安排以及勘察、設計、施工、監(jiān) 理單位的確定等。所屬各單位必須根據(jù)工程進展情況，及時補充和完善。 （三）工程進展情況 施工圖設計進展情況。 施工準備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標，設備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等。 設備材料供應情況，包括重要設備、材料供貨廠家及交貨日期，引進設備談判簽約及引進設備的“接、保、檢、運”等情況。 施工進展情況，包括實物工程量完成情況（詳見附表三）和工程質(zhì)量情況。 試運投產(chǎn)情況。 投資完成情況。 （四）工程管理情況 包括項目經(jīng)理部的組建，設計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標，總體部署編制，項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等。 （五）生產(chǎn)準備情況 包括人員培訓、規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等。 （六）施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。 第三章 匯報方式及時間要求 第五條 匯報方式以計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。所屬各單位應當建立相應的計算機信息管理系統(tǒng)。 第六條 周報匯報時間為每周四上午 16:00以前，月報匯報時間為每月 25 日 16:00前。所 屬各單位應指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領導認可的報表均視為無效。昆侖公司工程管理處將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。 第七條 所屬各單位應本著實事求是、認真負責的精神，及時準確地回復工程建設情況及存在的主要問題。 第八條 所屬各單位上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應按文件附件的模版要求上報。 第四章 附 則 第九條 本制度由昆侖公司負責解釋。 第十條 本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件一： 周報、月報模 板 附件二： 施工進度匯總表 附件三： 施工進度周報表 附件一： *****公司 工 程 周 報 （第 1 期） 編制： 審核： 一、 工程進展情況 在匯總各公司工程周報的基礎上，文字概述本單位在建工程總體進度情況，如：按計劃完成的項目數(shù)量、與進度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因。 二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。如需中石油昆侖燃氣公司決策、批復的問 題，應按正式文件形式另行報批。 三、 重點工程情況補充說明 對工程投資超過 500 萬元、工程建設工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。 四、 下周主要工作計劃 對下周主要工作安排做必要的文字補充說明。 文本要求： 1級標題仿宋 3號加黑， 2 級標題仿宋 4號加黑，正文仿宋 4 號，EXCLE 表格宋體 12 號） *****公司 工 程 月 報