【正文】 18 附表 6 工程建設(shè)項目特殊及大型施工機具需用計劃表 序號 施工機具名稱 需用量 備注 年 年 年 19 附表 7 工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表 單項工程 名稱 概算 年 年 年 季度 季度 季度 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 第二部分 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰? 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 為了 適應(yīng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q公司）新體制、新機制的要求，進一步加強建設(shè)工程限上項目（工程總投資 1000 萬元以上的項目）的開工管理，嚴(yán)格開工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價，提高公司的整體經(jīng)濟效益，現(xiàn)對限上項目開工條件規(guī)定如下： 第一條 項目法人（或項目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項目管理機構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書，項目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。 工作與工程建設(shè)同步的安排意見。 試運投產(chǎn)安排。 控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費用的措施。 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷售市場情況。 11 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)管理機構(gòu)、編制及定員。 外文技術(shù)資料翻譯與管理。 第六章 外事管理 引進工作程序。 控制現(xiàn)場簽證的措施。 制訂施工質(zhì)量獎懲辦法的原則意見。 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報意見。 第五節(jié) 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。 施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實施方案。 施工總平面管理和現(xiàn)場文明施工管理措施。 第四節(jié) 施工總平面管理 施工現(xiàn)場總平面布置原則。 第三節(jié) 重大技術(shù)措施 工程施工難點、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施。 施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主次線路分明）。 第五章 施工管理 第一節(jié) 施工任務(wù)落實 施工任務(wù)特點 施工隊伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。 。 9 設(shè)備材料的運輸、接收和保管。 （包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。 第三節(jié) 設(shè)備材料接、保、檢、運 設(shè)備材料檢驗。 器材設(shè)備到貨于工程進度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。 第二節(jié) 物資采辦管理 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。 設(shè)備材料的引進工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。 控制設(shè)計變更的措施。 8 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施。 第二節(jié) 管 理 設(shè)計管理工作流程。 設(shè)計單位選擇原則及設(shè)計分工情況。 事故預(yù)案及演練安排。 第五節(jié) 安全管理 現(xiàn)場施工安全管理的主要措施。 投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。 分年度建設(shè)資金需用計劃。 質(zhì)量控制的措施。 第三節(jié) 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量保證體系圖。 保證工期的措施。 第二節(jié) 工程進度控制 工程綜合進度安排原則的說明。 項目管理機構(gòu)職責(zé)分工。 第二章 項目管理 第一節(jié) 項目管理機構(gòu) 工程建設(shè)管理模式。 第三節(jié) 外部條件 辦理與地方政府部門有關(guān)手續(xù)的安排意見（包括勞動、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。 投資控制管理目標(biāo)。 6 工期控制管理目標(biāo)。 工程建設(shè)特點：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計、施工、環(huán)境和社會依托等方面。 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量。 工程現(xiàn)場條件 :地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來源、交通運輸條件等。 第一章 總 論 第一節(jié) 工程概況 建設(shè)依據(jù)：國家、 股份公司批準(zhǔn)的項目建議書批復(fù)和可行性研究報告批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)、環(huán)境影響報告書批復(fù)、勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告批復(fù)等批準(zhǔn)立項文件。 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 工程總投資 3000萬元以上的建設(shè)項目 還應(yīng)將檢查結(jié)果上報天然氣與管道分公司。 第四章 獎勵與處罰 第十三條 各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報批工作，總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。外部條件是指物料、水、電、氣、風(fēng)等保證條件和國家對勞動安全衛(wèi)生、海關(guān)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。 4 總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo)，以及各部門、各項工作、各工程項目和個單項工程的投資控制措施。 總體部署要結(jié)合工程特點制定出合理的建設(shè)工期、施工圖交付計劃、物資采辦計劃、資金需用計劃，各項計劃都要與工程建設(shè)進度相銜接，以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。具體內(nèi)容詳見附件《中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要》。 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程 的實際情況進行編制。工程總投資 3000 萬元以上的建設(shè)項目的總體部署經(jīng)公司審查后，上3 報天然氣與管道分公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè)項目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)，報公司備案。限額以上（工程總投資 1000 萬元以上）的建設(shè)項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資 1000 萬元以下）的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng) 簡化。建設(shè)、設(shè)計、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各項工作。所屬單位為建設(shè)單位。目 錄 第一部分 建設(shè)項目工程總體部署編制辦法 ..................................... 1 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項目工程建設(shè)總 體部署編制辦法 ....................... 2 第一章 總 則 ....................................................... 2 第二章 編制管理 ..................................................... 2 第三章 編制內(nèi)容要求 ................................................. 3 第四章 獎勵與處罰 ................................................... 4 第五章 附 則 ....................................................... 4 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項目工程建設(shè)總 體部署編制綱要 ....................... 5 前 言 .............................................................. 5 第一章 總 論 ....................................................... 5 第二章 項目管理 ..................................................... 6 第三章 設(shè)計管理 ..................................................... 7 第四章 物資采辦管理 ................................................. 8 第五章 施工管理 ..................................................... 9 第六章 外事管理 .................................................... 10 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 .............................................. 11 第八章 竣工驗收 .................................................... 11 第九章 附表、附圖 .................................................. 11 第二部分 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 .................................... 20 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項目工程開工條 件管理規(guī)定 ......................... 21 第三部分 建設(shè)項目工程匯報制度管理辦法 .................................... 26 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目周、月 報匯報制度 ......................... 27 第一章 總 則 ....................................................... 27 第二章 匯報內(nèi)容 ..................................................... 27 第三章 匯報方式及時間要求 ............................................ 28 第四章 附則 ......................................................... 29 第四部分 工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法 .................................. 40 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目施工圖 設(shè)計管理辦法 ....................... 41 第一章 總 則 ....................................................... 41 第二章 設(shè)計管理組織和職責(zé) ............................................ 41 第三章 施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托 ........................................ 42 第四章 施工圖設(shè)計管理內(nèi)容 ............................................ 43 第五章 施工圖設(shè)計審查 ............................................... 45 第六章 施工圖設(shè)計變更及后評價 ........................................ 46 第八章 附 則 ....................................................... 47 第五部分 工程建設(shè)項目施工圖會審管理辦法 .................................. 52 2 中石油昆侖 燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項目施工圖會審管理辦 法 ....................... 53 第一章 總 則 ...................................................... 53 第二章 會審組織、職責(zé)和管理程序 ..................................... 53 第三章 施工圖會審內(nèi)容 ............................................... 55 第四章 施工圖設(shè)計交底 ............................................... 57 第五章 施工圖會審步驟、方法 .........................................