【正文】 19 附表 7 工程建設(shè)項目建設(shè)資金需用計劃表 單項工程 名稱 概算 年 年 年 季度 季度 季度 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 合計 1 2 3 4 第二部分 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 中石油昆侖燃氣有限公司 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 為了 適應(yīng)中石油昆侖燃氣有限公司（以下簡稱公司）新體制、新機制的要求，進一步加強建設(shè)工程限上項目（工程總投資 1000 萬元以上的項目）的開工管理，嚴格開工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價，提高公司的整體經(jīng)濟效益，現(xiàn)對限上項目開工條件規(guī)定如下： 第一條 項目法人（或項目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項目管理機構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書，項目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。 試運投產(chǎn)安排。 生產(chǎn)物資準備安排及產(chǎn)品銷售市場情況。 外文技術(shù)資料翻譯與管理。 控制現(xiàn)場簽證的措施。 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報意見。 施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實施方案。 第四節(jié) 施工總平面管理 施工現(xiàn)場總平面布置原則。 施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主次線路分明）。 。 （包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。 器材設(shè)備到貨于工程進度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。 設(shè)備材料的引進工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。 8 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施。 設(shè)計單位選擇原則及設(shè)計分工情況。 第五節(jié) 安全管理 現(xiàn)場施工安全管理的主要措施。 分年度建設(shè)資金需用計劃。 第三節(jié) 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量保證體系圖。 第二節(jié) 工程進度控制 工程綜合進度安排原則的說明。 第二章 項目管理 第一節(jié) 項目管理機構(gòu) 工程建設(shè)管理模式。 投資控制管理目標。 工程建設(shè)特點：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計、施工、環(huán)境和社會依托等方面。 工程現(xiàn)場條件 :地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來源、交通運輸條件等。 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第四章 獎勵與處罰 第十三條 各建設(shè)單位要認真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報批工作，總體部署一經(jīng)批復必須嚴格貫徹執(zhí)行。 4 總體部署要以批準的初步設(shè)計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標，以及各部門、各項工作、各工程項目和個單項工程的投資控制措施。不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準的可行性研究報告、初步設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程 的實際情況進行編制。限額以上（工程總投資 1000 萬元以上）的建設(shè)項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資 1000 萬元以下）的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當 簡化。所屬單位為建設(shè)單位。 第二條 本辦法適用于公司及全資子公司 、控股子公司和直屬分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。 第二章 編制管理 第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理。 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、投資指標的調(diào)整，須報公司批準。 第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點，對工程項目管理機構(gòu)、勘察設(shè)計、物資采辦、施工、生產(chǎn)準備、投料試車、竣工驗收、外事工作、資金籌措等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排。 總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標，以及保證 設(shè)計、施工、物資采辦、試運投產(chǎn)、生產(chǎn)準備等質(zhì)量主要措施。 第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請開工報告的附件，與國家計委計建 [1997]352號文件規(guī)定的“施工組織設(shè)計大綱”等同。 第五章 附 則 第十四條 本辦法由工程管理處負責解釋。 建設(shè)目的和意義：對國家、地方及股份公司的社會及經(jīng)濟意義。 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標：說明工程項目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè) 計技術(shù)經(jīng)濟指標、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測、三材消耗量。 質(zhì)量控制管理目標。 工程建設(shè)中 需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問題。 工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。 進度控制工作流程圖。 第四節(jié) 投資控制 概算總投資及其費用的構(gòu)成。 控制現(xiàn)場簽證的措施。 第三章 設(shè)計管理 第一節(jié) 概 況 可行性研究報告及初 步設(shè)計審批情況。 建設(shè)單位對設(shè)計文件質(zhì)量和進度的要求及保證措施。 第四章 物資采辦管理 第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總 量（包括靜、動設(shè)備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設(shè)備等）。 采取招標采購，控制采購資金的措施。 。 、接收和保管。 第二節(jié) 進度計劃 施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃編 制原則、部署意見、管理目標及關(guān)鍵控制點。 特殊施工機械的需求及解決方案、說明及匯總（見附表 6） 冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。 工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實施方案。 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、控制要素與控制程序。 第六節(jié) 投資控制措施 按施工順序 的要求，合理安排各單項（單元）工程進度及資金使用計劃的措施。 外方人員現(xiàn)場服務(wù)滿足工程需要的措施。 人員培訓及進廠計劃。 第二節(jié) 試運投產(chǎn) 試運投產(chǎn)方案編制。 竣工驗收計劃時間安排。 第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復；建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務(wù)部門認可 。項目主體工程（或控制性工程）的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個月的需要。項目主體工程（或控制性工程）施工準備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù)施工的條件。項目開工報告的具體內(nèi)容和編制要求 詳見附件。 第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程管理處負責解釋。 第二章 匯報內(nèi)容 第四條 工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。 （三）工程進展情況 施工圖設(shè)計進展情況。 試運投產(chǎn)情況。 （六）施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。所 屬各單位應(yīng)指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。 第八條 所屬各單位上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應(yīng)按文件附件的模版要求上報。 二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。 文本要求： 1級標題仿宋 3號加黑， 2 級標題仿宋 4號加黑，正文仿宋 4 號，EXCLE 表格宋體 12 號） *****公司 工 程 月 報 （第 1 期） 編制： 審核： 一、 工程概況 簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程 建設(shè)目標等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。 工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況。 三、 本月其他工作情況 其他各項工作的完成情況，如各類招標、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等。 六、下月工作安排 根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。庭院要把用戶數(shù)填寫清楚，公福用戶要把氣量填寫清楚 附件三： **公司施工進度周報表之一 報表編號： ** 庭院及室內(nèi)施工進度報表（小區(qū)） (樣表 ) 填報日期 : 序號 單位工程名稱 總 工程量 工程計劃編號 計劃投資 已付工程款 計劃工期 截止本周累計完成 本周計劃完成 本周實際完成 計劃完成率 下周計劃 備注 焊接 (Km) 室內(nèi)安裝 室內(nèi)掛表 焊接 (Km) 室內(nèi)安裝 室內(nèi)掛表 (小區(qū)名稱 ) (戶 ) 鋼管 PE管 鍍鋅 管 鋼套 管 (戶 ) (塊 ) 鋼管 PE管 鍍鋅 管 鋼套 管 (戶 ) (塊 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 備注 :2021年完成戶內(nèi)安裝 : 戶 ,燃氣表安裝 : 塊 。2021 年完成安裝 : 戶；截至本周 2021 年完成： 戶。2021年完成安裝 : km；截至本周 2021年完成： km。 第四部分 工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法 中石油昆侖燃氣有限公司 工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范施工圖設(shè)計管理工作，確保施工圖設(shè)計質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及 HSE要求的落實等，使施工圖設(shè)計滿足采購、施工準備、施工、試運行和竣工驗收的要求，最終實現(xiàn)項目目標，特制定本辦法。 第二章 設(shè)計管理組織和職責 第五條 工程管理處施工圖設(shè)計管理職責 （一）負責職責范圍內(nèi)項目施工圖設(shè)計服務(wù)商的設(shè)計委托； （二）組織職責范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計審查； （三）按照變更管理規(guī)定處理職責范圍內(nèi)設(shè)計變更。如果擬委托的設(shè)計服務(wù)商不在設(shè)計服務(wù)商準入名單上，所屬各單 位要對其資格進行預(yù)審，審查按照昆侖公司《工程建設(shè)市場準入管理辦法》執(zhí)行并報昆侖公司批準后才能委托設(shè)計?？梢愿鶕?jù)初步設(shè)計工作情況，直接選 擇項目初步設(shè)計服務(wù)商（具備初步設(shè)計資質(zhì)、能力）或其他設(shè)計服務(wù)商進行施工圖設(shè)計工作。 公開招標：所屬各單位以公告方式邀請不特定的設(shè)計服務(wù)商投標。澄清疑問之點，并應(yīng)向各所屬各單位提出獲取完成該項目所必需的資料。 （二）召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，施工圖設(shè)計服務(wù)商報告施工圖設(shè)計進展情況，各所屬各單位負責協(xié)調(diào)和處理設(shè)計承包商在設(shè)計進度、質(zhì)量等方面存在的問題。在提交審查過程，首次提交文件為 A 版，得到批準之前的修改，依次升版 為 B、 C，得到批準為” 0”版，批準后，現(xiàn) 場設(shè)計變更，再次修改時，依次升版為 ??。 第十六條 一類項目施工圖設(shè)計審查程序 （一）所屬各單位提出施工圖審查范圍； （二）工程管理處審批施工圖審查范圍后，返回所屬 各單位； （三）設(shè)計承包商提交施工圖審查申請，所屬各單位根據(jù)審批后的施工圖審查范圍向工程管理處提交審查圖紙； （四）工程管理處會同相關(guān)部門和所屬各單位組織施工圖審查； （五）審批未通過，由所屬各單位組織設(shè)計承包商進行修改； （六）審批通過后，工程管理處將審查意見返回所屬各單位； （七）由所屬各單位將審查意見及施工圖進行存檔，并將批準后的施工圖發(fā)回施工單位用于施工。但受委托的設(shè)計單位不得代表所屬各單位審查本單位設(shè)計的圖紙。 由于設(shè)計錯誤造成了較大的設(shè)計變更，可能影響工期、質(zhì)量、安全、 50萬元以上費用變化等，要由施工圖設(shè)計服務(wù)商向各所屬各單位（監(jiān)理）提出報告，由各所屬各單位報告工程管理處，組織相關(guān)部門人員進行評估，提出處理 意見。 第七章 附 則 第二十四條 本辦法由昆侖公司負責解釋。它與設(shè)計合同有同等法律效應(yīng)，并一同記入工程檔案。 總投資： 施工圖設(shè)計階段：填寫中石油昆侖燃氣有限公司對《ⅹⅹⅹ初步設(shè)計》批復中的總投資。 （ 3）設(shè)計招投標的有關(guān)文件。施工圖設(shè)計預(yù)算總投資不得超過初步設(shè)計批復的總投資，即限額設(shè)計。 （ 5）施工圖設(shè)