【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，工程部督促施工單位必須在約定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并上報(bào)整改報(bào)告（注明整改措施、附有影像圖片整改結(jié)果）至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司檢查核實(shí)整改結(jié)果符合要求后，總監(jiān)在整改報(bào)告上簽署意見(jiàn)，同時(shí)報(bào)至工程部，經(jīng)工程部經(jīng)理簽署核準(zhǔn)意見(jiàn)后，傳送質(zhì)監(jiān)部，質(zhì)監(jiān)部結(jié)合監(jiān)理公司、工程部核準(zhǔn)意見(jiàn)，組織工程部、監(jiān)理公司等相關(guān)部門人員進(jìn)行復(fù)查，并出具復(fù)查報(bào)告，同時(shí)報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，時(shí)間定為每月2530日之間進(jìn)行，將以書(shū)面通知的形式（檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容、參加人員等）提前12天通知工程部，并由工程部負(fù)責(zé)通知監(jiān)理公司、施工單位。檢查結(jié)果實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合排名，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的進(jìn)行處罰。（詳見(jiàn)月聯(lián)合檢查評(píng)比辦法），由工程部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理（必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、技術(shù)部）、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；工程部匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題；主管工程副總針對(duì)工程項(xiàng)目存在問(wèn)題總體協(xié)調(diào)、部署。要求參加會(huì)議人員準(zhǔn)時(shí)參加，有事不能參加的必須經(jīng)會(huì)議主持人同意后委托他人參會(huì)，違反規(guī)定的每次給予5001000元罰款。、在施工期間施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人安全教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設(shè)單位管理制度的行為，將給予1005000元不等處罰。、在施工期間施工單位對(duì)人員、車輛、材料出入施工現(xiàn)場(chǎng)門口時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位保安統(tǒng)一管理，如出現(xiàn)強(qiáng)行出入的建設(shè)單位將有權(quán)扣留人員、材料、車輛，通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決，情節(jié)嚴(yán)重的將給予10005000元罰款。第六章 工程監(jiān)理制度一、監(jiān)理公司的性質(zhì)、資質(zhì)及工作原則。，履行監(jiān)理職能。、公正地開(kāi)展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設(shè)單位全過(guò)程、全方位管控工程建設(shè)項(xiàng)目，保證建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、造價(jià)工程師（12名）、安全監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師視專業(yè)設(shè)置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。三、監(jiān)理工作制度 由專業(yè)監(jiān)理工程師據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范審核施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并簽署審查意見(jiàn)，需補(bǔ)充改正的責(zé)令施工單位改正，合格后提請(qǐng)總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計(jì)做為今后施工單位的施工依據(jù)及監(jiān)理檢查的依據(jù)。 施工單位開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)審，對(duì)工程開(kāi)工所應(yīng)具備的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，將有關(guān)的手續(xù)、文件準(zhǔn)備齊全由總監(jiān)簽署審查意見(jiàn)。由總監(jiān)簽署的開(kāi)工日期應(yīng)為正式開(kāi)工日期，并具備法律效力。工程完工后由施工單位將竣工資料整理齊全上報(bào)監(jiān)理公司，并有總監(jiān)簽署意見(jiàn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。，半成品質(zhì)檢制度 對(duì)于工程所用材料、半成品，施工方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后將材料的質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，需要復(fù)試的須在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣送檢。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的材料、半成品，監(jiān)理有權(quán)不予認(rèn)可或要求施工方做返工、停工處理，并由施工方承擔(dān)造成的后果。、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 對(duì)于隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程均有施工方報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果簽署意見(jiàn)，對(duì)于有問(wèn)題之處應(yīng)令施工方限期整改，合格后復(fù)驗(yàn)，已合格項(xiàng)目，同意進(jìn)行下步施工，對(duì)于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權(quán)做出相應(yīng)處罰，建設(shè)單位將予以支持。，單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 對(duì)于需分段驗(yàn)收，分期使用的工程，監(jiān)理公司在各項(xiàng)手續(xù)、資料齊全的情況下，配合業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并由總監(jiān)工程師簽批驗(yàn)收意見(jiàn)，做為整體工程驗(yàn)收的組成部分。、設(shè)計(jì)變更處理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)所出的各種簽證，由施工單位及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)、建設(shè)單位工程部經(jīng)理核準(zhǔn)同意，按照我公司辦公網(wǎng)流程確認(rèn)簽字蓋章后生效，做為工程結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更監(jiān)理公司應(yīng)在認(rèn)真審核無(wú)誤后進(jìn)行簽收。 總監(jiān)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決所發(fā)生的各種問(wèn)題，并由監(jiān)理公司形成會(huì)議紀(jì)要，由參與會(huì)議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。 監(jiān)理公司內(nèi)部工作制度，包括各層次監(jiān)理人員的職責(zé)，監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求、監(jiān)理職業(yè)道德要求等方面，具體內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理公司制定，并以圖框形式上墻，由總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。四、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容（一）投資控制，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。由專職造價(jià)工程師審核施工方所報(bào)已完工程量，申請(qǐng)進(jìn)度款數(shù)額，按施工合同的要求進(jìn)行審批，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。按照實(shí)發(fā)實(shí)簽的原則，在事項(xiàng)發(fā)生后，施工方應(yīng)以書(shū)面文字形式及電子版形式對(duì)發(fā)生的內(nèi)容、工程量進(jìn)行報(bào)簽，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)認(rèn)可后，報(bào)工程部存檔。工程簽證及洽商應(yīng)及時(shí)辦理。，參與我公司組織的工程結(jié)算審查工作。（二）進(jìn)度控制，總計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期的要求，各項(xiàng)工作的時(shí)間安排應(yīng)科學(xué)、合理，施工銜接應(yīng)緊密，對(duì)可行的總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)際履行情況，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總體進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制。，處理因工程進(jìn)度而引起的工期索賠。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、分項(xiàng)、分部工程，要求施工方在“三檢一評(píng)”合格后，上報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)建設(shè)單位主管工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行下步工序施工。、設(shè)備及材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。需進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣并送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)等多種形式，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，會(huì)議前由監(jiān)理公司通知相關(guān)人員到場(chǎng)，及時(shí)做出對(duì)所發(fā)生情況的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行落實(shí)到位。（四）安全管理（安全措施）、專項(xiàng)安全施工方案，并監(jiān)督落實(shí)。，對(duì)于不符合要求的，監(jiān)理公司有權(quán)令其改正、處罰、暫停施工。（五）合同與資料管理，包括合同草案的商定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管制定及流程。，保證資料與施工進(jìn)度同步。，并做好記錄，并及時(shí)通知相關(guān)人員落實(shí)。第七章 工程款支付按集團(tuán)工程款支付規(guī)定執(zhí)行。第八章 設(shè)計(jì)變更及工程洽商、簽證管理一、設(shè)計(jì)變更的辦理，直接由設(shè)計(jì)單位發(fā)出。由技術(shù)部發(fā)至相關(guān)部門。，如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題，或施工條件發(fā)生變化不能滿足設(shè)計(jì)要求，或某種材料需要替換等原因，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由工程部核實(shí)變更必要性，并出具初步意見(jiàn)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)溝通設(shè)計(jì)單位變更的可行性。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并報(bào)董事辦備案。，由技術(shù)部溝通設(shè)計(jì)單位同意后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批程序，審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并報(bào)董事辦備案。二、工程洽商、簽證的辦理流程：施工單位提出洽商申請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)洽商事項(xiàng)進(jìn)行審核工程部核查技術(shù)部對(duì)洽商可行性進(jìn)行核準(zhǔn)工程部負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)審批審批通過(guò)，相關(guān)單位簽字蓋章，工程部發(fā)至施工單位根據(jù)工程洽商“誰(shuí)提出，誰(shuí)辦理”的原則，由提出單位辦理工程洽商。凡施工單位提出的工程洽商，監(jiān)理公司與工程部會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部有關(guān)人員會(huì)審，需經(jīng)營(yíng)部及預(yù)算部參加時(shí)，一并參加。在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益的前提下，由工程部辦理書(shū)面工程洽商。(1)工程技術(shù)洽商由提出單位出具書(shū)面的工程洽商單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部會(huì)商同意后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院批復(fù)。設(shè)計(jì)院批復(fù)后，經(jīng)工程部、工程副總、總工、監(jiān)理公司總監(jiān)和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程技術(shù)洽商辦理完畢后董事辦備案。(2)工程經(jīng)濟(jì)洽商由提出單位出具書(shū)面的工程洽商單，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術(shù)部核實(shí)，并由經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部核定費(fèi)用，意見(jiàn)統(tǒng)一后，（注：需設(shè)計(jì)院批復(fù)的，由技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院批復(fù)。）由工程部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上審批。審批后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司和施工單位工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，工程經(jīng)濟(jì)洽商辦理完畢后報(bào)預(yù)算部及董事辦備案。簽證流程：施工單位提出簽證申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核工程部核查工程部組織董事辦、預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程部負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)審批審批通過(guò)，工程部發(fā)至施工單位需辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，提出單位須將具體情況及時(shí)反映到工程部，由工程部組織監(jiān)理公司和施工單位會(huì)商，確需辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，當(dāng)日通知董事辦、預(yù)算部人員現(xiàn)場(chǎng)共同核實(shí)工程量。(1) 現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)間非緊急時(shí)，必須先走公司網(wǎng)上審批，審批完畢后，經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。(2) 現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)間緊急時(shí)，先與公司相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，取得口頭同意后，先執(zhí)行。簽證發(fā)生7日內(nèi)及時(shí)辦理公司網(wǎng)上審批，審批后經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)理、工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。 三