企劃部經(jīng)理崗位職責、工作流程、日工作內(nèi)容、月度工作內(nèi)容、年度工作(編輯修改稿)
2025-06-18 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A、策劃宗旨。企業(yè)的理念及策劃的必要性、可行性做個簡單陳訴。 B、策劃目標。說明怎么去達到。 C、創(chuàng)意的具體表現(xiàn)。 D、具體操作流程。 費用預(yù)算。對各個環(huán)節(jié)及整個活動費用的預(yù)算，對收益的預(yù)算。 人員的具體工作安排。 時間的進度表。 所需物品的統(tǒng)計。 評估。對此方案的各項進行評估。 附件。對各種調(diào)查資料及分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和說明。 ■選擇方案。把握以下原則： A、績效原則。方案要能產(chǎn)生利益。 B、目標原則。能否達到目標。 C、可執(zhí)行原則。針對企業(yè)的資源及各個條件分析方案是否可行。 D、擇優(yōu)原則。選擇投入最小收益最大的方案。 ■執(zhí)行監(jiān)督 過程監(jiān)督。專人對整個策劃過程的監(jiān)督。 制定備選方案。以防止實施中有意外發(fā)生。 糾正偏差。在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
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