保安服務(wù)獎懲管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅決，上級和公司文件、會議精神傳達(dá)及時，帶頭執(zhí)行貫徹到位。 ﹙ 執(zhí)行不堅決，傳達(dá)不及時，落實不到位的扣中隊長 5 分、分隊長 3 分 ﹚ 。 執(zhí)行“七條禁令”、保安隊員須知，做到無管制刀具 、違禁物品，清點制度每季一次。 ﹙ 違反和少清點一次，月扣中隊長 10 分，分隊長 30 分；發(fā)生生活腐化作風(fēng)，亂談戀愛不報告的月扣中隊長 10 分 /起，分隊長 30分 /起；在招聘、參保、涉點、提干、介紹或收受禮金、接受吃請一律撤職，是中分隊長的不得重新聘任，并追究上級領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任 ﹚ 。 思想、政治工作有力，法制道德教育經(jīng)常，隊員思想動態(tài)掌握，分類管理工作扎實。 ﹙ 談心活動不達(dá)標(biāo)，隊伍動態(tài)不掌握，分類管理不到位的月扣中隊長 3 分，分隊長 5 分；發(fā)生偷拿、偷賣客戶財物的月扣中隊長 5 分 /起，分隊長 10 分 /起；發(fā)生隊員監(jiān)守自盜月扣中隊長 30 分 /三個月，分隊長 50分 /三個月，分隊長撤職，隱瞞不報的中隊長撤職 ﹚ 。 “平安駐點”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)組織嚴(yán)密，開展扎實有效，年度考核 80分合格。 ﹙ 不實各扣中、分隊長 3 分；做假各扣中、分隊長 5 分；年底考核有一項不合格的各扣中、分隊長 3 分 ﹚ ；一點一方案﹙ 平安駐點 ﹚ 建設(shè)內(nèi)容具體，重點明確，措施得力。 ﹙ 隊員不熟悉，客戶投訴不滿意的月扣中隊長 3 分，分隊長 5 分；客戶不滿撤點減員 4 人的月扣中隊長 2 分，分隊長 4 分 ﹚ 。 內(nèi)部管理嚴(yán)格，各項制度健全，財務(wù)公開，建帳、審計公布，臺帳記錄反應(yīng)具體真實。 ﹙ 管理不嚴(yán)、制度不全、臺 帳做假、截留克扣、挪用的月扣隊長 5 分 /起，分隊長 10分 /起 ﹚ 。 隊伍風(fēng)氣正，糾紛調(diào)解及時，無矛盾激化。 ﹙ 隊伍風(fēng)氣不正的月扣中隊長 3 分，分隊長 5 分；發(fā)生矛盾激化月扣隊長 10分 /三個月，分隊長 30 分 /三個月 ﹚ 。 關(guān)心隊員疾苦，尊重隊員政治、經(jīng)濟、民主權(quán)利，凝聚力強，隊伍穩(wěn)定，隊員安心。 ﹙ 查實不公的月扣中隊長 5 分；打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派的月扣中隊長 5 分，分隊長 10分 ﹚ 。 工作作風(fēng)深入，檢查布置具體，調(diào)查研究經(jīng)常，各項措施落實。﹙ 中隊例會每月二次，分隊例會每周一次，政治、業(yè)務(wù)、法律知識學(xué)習(xí)每月一次，每少一次月扣只隊長 3 分，分隊長 5 分；稽查工作，走訪客戶主管，不達(dá)標(biāo)的扣隊長 5 分，做假稽查、走訪臺帳的雙倍扣分，次年度不再聘任 ﹚ 。 請銷假制度，租住在外隊員管理，應(yīng)嚴(yán)格按請示報告制度執(zhí)行，應(yīng)加強信息收集，準(zhǔn)確掌握動態(tài)信息，不脫管，不失控。 ﹙ 執(zhí)行不嚴(yán)格，管理不細(xì)致，掌握不及時，措施不得力，造成后果的月扣中隊長 5— 10分，分隊長 10— 30 分 ﹚ 。 招聘隊員，政審、體檢合格，崗前培訓(xùn)，帶班跟班，查崗查鋪作用明顯。 ﹙ 新隊員未培訓(xùn)上班的，月扣 中隊長 1 分 /名，分隊長3 分 /名；因業(yè)務(wù)不熟，客戶投訴的月扣中隊長 3 分，分隊長 5分；人員變動未與客戶溝通的扣中隊長 1 分，分隊長 3 分；錄用通緝、協(xié)查在逃人員的月扣中隊長 10 分 /人，分隊長 30分 /人 ﹚ 。 二、保安勤務(wù)、崗位執(zhí)勤 ﹙ 每項 分，共 25分 ﹚ 穿著規(guī)范，執(zhí)勤時著全國統(tǒng)一保安制服，標(biāo)志符號佩帶齊全。 ﹙ 發(fā)生混穿、敞懷、卷袖、卷褲腿等糾紛違扣分，扣中隊長 1 分 /人，分隊長 3 分 /人 ﹚ 。 隊員儀容儀表端正，隊伍形象佳，坐姿端莊，站姿端正。 ﹙ 反應(yīng)遲緩、作風(fēng)懶散的月扣中隊長 3 分 /人，分隊長 5 分 /人；頭發(fā)長留胡須 等月扣中隊長 1 分 /人次，分隊長 3 分 1/人次 ﹚ 。 執(zhí)勤時精神飽滿，精力集中，做到人要精神，物要整潔。 ﹙ 發(fā)現(xiàn)吸煙、吃零食、嘻笑打鬧的月扣中隊長 1 分 /人，
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