兒童托管創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安 11 全防火。 九、市場營銷策略 1．服務(wù)說明與定價 (1)午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元／月 (2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上 9點家長接回家 550元／月 (3)代請各科家教老師： 20元／每次 (4)單科課程輔導(dǎo)：語 文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元／月 (5)課外知識輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月 (6)特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助 30元／次 說明： ① 托管服務(wù) (午托、午晚托 )以 4～ 5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。 ② 托管服務(wù)招收四個班，每個班 45 名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。 ③ 輔導(dǎo)班，每 12名學(xué)生一個班。 篇三：兒童托管創(chuàng)業(yè)計劃 “陽光貝貝兒童托管服務(wù)公司 ”項目計劃書 項目提交團(tuán)隊： 提交時間： 06／ 11／ 2021 12 團(tuán)隊評價： 對工作積極肯干、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、不懂就問、虛心好學(xué)。我們團(tuán)隊的座右銘是 “造物之前，必先造人。 ” 創(chuàng)業(yè)計劃原因及意義： 您的孩子放學(xué)獨自回家、在家安全嗎？送到爺爺奶奶家他們能夠安心學(xué)習(xí)嗎？因為您們的忙碌而讓孩子孤獨是父母的義務(wù)嗎？您是不是很想利用父母不在的時間讓孩子們在放松的同時又吸收到新鮮的東西？ 陽光貝貝兒童托管所為您解決一切后顧之憂。為工作繁忙的父母著想，為孩子的未來著想，我們推出精心的設(shè)計，讓您的孩子在我們這里按時完成作業(yè)，同時 又能得到放松，還可以和更多的同齡人一起交流，學(xué)到更多、更新的知識。 一、項目介紹 項目名稱： “陽光貝貝 ”兒童托管服務(wù)公司 經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供 項目投資： 20萬人民幣 場地選擇：齊齊哈爾市卜奎南大街永安小學(xué)附近 項目概述：創(chuàng)辦 “陽光貝貝 ”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，造福下一代。 二、市場分析 13 目前，齊齊哈爾 市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班忙碌遠(yuǎn)而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了；因經(jīng)常孤寂而叛逆。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，給孩子們以快樂和愉悅，難道不是一個很好商機(jī)嗎 ? 1．市場需求分析 據(jù)悉，現(xiàn)在齊齊哈爾市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有 900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約 60％，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約 45％，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約 30％，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20％。 從上述數(shù)據(jù)分析： ① 當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高； ② 當(dāng)今的孩子競爭性強(qiáng)、壓力大； ③ 父母投入社會工作多，難以照顧好孩子； ④ 教育社會化的程度需不斷提高。 2．市場競爭與前景 社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，齊齊哈爾在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的 14 時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：管理監(jiān)制不到位、師資不合 格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取 “全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 ”的經(jīng)營方針，一定能成功。 三、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算 按照當(dāng)?shù)赝确?wù)場所的薪資發(fā)放（聘請管理者、老師時面談）。 說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教 師，只計提成。 (見輔營業(yè)目標(biāo)的說明 ) 2．投資預(yù)算 房屋的租賃及裝修、基礎(chǔ)設(shè)施的購置。 說明： (1)裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、 顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。以致于達(dá)到自己預(yù)計的效果。 (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊 添新。 3．經(jīng)營成本預(yù)算 15 (1)學(xué)生伙食費用：按每月 160名學(xué)生計算：其中有 80名學(xué)生是午、晚餐的，估計 240 餐次，每餐伙食收費 ，則每天伙食費用共 360元，按月 30天計，每月有 22 天工作日，計算得每月伙食費用是 7920元。 (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對少年 兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。盡量 達(dá)到適應(yīng)各個年齡孩子的營養(yǎng)搭配要求。 (3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。 四、財務(wù)盈虧分析 (1)實現(xiàn)招生目標(biāo)：全年 l920人次，即每月 160名學(xué)生。 說明： ① l920人次，實際是每月 160名學(xué)生的重復(fù)。（即：16012個月＝ l920人次。） ② 160 名學(xué)生是以 4 個小學(xué)計算，平均各小學(xué)錄 40 名學(xué)生，則： 440＝ 160名。 ③ 每個小學(xué)平均 900名學(xué)生，按錄40名計算，則只是每個學(xué)校的 ％的學(xué)生。 (
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