科研項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)20xx與科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管治機(jī)制調(diào)查報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)真考察，形成考察材料，載入科級(jí)后備干部個(gè)人檔案。第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理制度。根據(jù)考核情況和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際，堅(jiān)持“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的原則，每年對(duì)科級(jí)后備干部進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，把相形見絀者及時(shí)調(diào)整出去，新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，使科級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持一定的常數(shù)和活力，有效地促進(jìn)科級(jí)后備干部的健康成長(zhǎng)。（三）大力選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部進(jìn)班子。大力選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高科級(jí)后備干部備用結(jié)合率的關(guān)鍵。一方面通過(guò)建立健全科級(jí)后備干部備用結(jié)合制度，堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部工作作為考核各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持把科級(jí)后備干部作為調(diào)整充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來(lái)源，用制度來(lái)保證提高備用結(jié)合率。另一方面，積極創(chuàng)造條件，及時(shí)起用成熟的科級(jí)后備干部，努力提高科級(jí)后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例。一是推優(yōu)選拔使用。市委規(guī)定，提拔擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上必須是德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的科級(jí)后備干部。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和需要增補(bǔ)班子成員時(shí)，我們堅(jiān)持科級(jí)后備干部?jī)?yōu)先使用的原則，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科級(jí)后備干部中推薦優(yōu)秀人選進(jìn)行考察，對(duì)符合提拔條件的，優(yōu)先任用。二是通過(guò)公開選拔、公推公選等方式選拔使用。采取個(gè)人自愿報(bào)名和組織推薦的方式，鼓勵(lì)科級(jí)后備干部積極參與公開選拔和公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。年，我市在全市范圍內(nèi)公開選拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1名、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名；年上半年，通過(guò)公推公選方式，在科級(jí)后備干部中選拔了2名正科級(jí)單位“一把手”。三是通過(guò)“先進(jìn)后出”安排使用。對(duì)少數(shù)戰(zhàn)斗力較弱、結(jié)構(gòu)不合理且職數(shù)已滿的領(lǐng)導(dǎo)班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，先安排符合條件且能力較強(qiáng)的科級(jí)后備干部進(jìn)入班子，然后將職數(shù)逐步調(diào)整到規(guī)定的限額內(nèi)。同時(shí)，大膽打破科級(jí)后備干部部門所有的界限，統(tǒng)籌考慮，合理選任，交流提拔。二、當(dāng)前科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理工作中存在的新情況和新問(wèn)題當(dāng)前，在科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理上，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者本身、外部環(huán)境上以及科級(jí)后備干部自身素質(zhì)上都或多或少地存在著一些問(wèn)題。（一）思想觀念不夠解放。一是認(rèn)識(shí)片面，搞一陣風(fēng)。在調(diào)查中，有84%的人認(rèn)為在科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理上思想不夠解放；還有的人說(shuō)，一些單位加強(qiáng)科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理只是建立了科級(jí)后備干部名冊(cè)，或者選拔幾個(gè)年輕干部點(diǎn)綴了一下；有的把選拔科級(jí)后備干部看作是階段性、突擊性的任務(wù)，搞一陣風(fēng)，緊一陣、松一陣。二是論資排輩，平衡照顧。在調(diào)查中，40%的人認(rèn)為在科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理上存在“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念。有的領(lǐng)導(dǎo)總用“排隊(duì)”的慣例來(lái)選拔后備，總注意身邊的幾個(gè)人；有的認(rèn)為年輕干部今后的路還很長(zhǎng)，提拔的機(jī)會(huì)還很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；有的擔(dān)心使用年輕干部會(huì)影響班子團(tuán)結(jié)，挫傷一批資歷老的同志的工作積極性，從而影響了科級(jí)后備干部整體素質(zhì)的提高。三是求全責(zé)備，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。有的人認(rèn)為科級(jí)后備干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟、挑不起重?fù)?dān)，“嫩”了頂不住，“沖”了穩(wěn)不住，“淺”了鎮(zhèn)不住。還有的人總用老干部的素質(zhì)來(lái)比照科級(jí)后備干部，看缺點(diǎn)多，看優(yōu)點(diǎn)少；看問(wèn)題多，看成績(jī)少；看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少；看眼前多，看潛力少；總覺(jué)得科級(jí)后備干部不穩(wěn)重、不全面，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。（二）工作機(jī)制不夠健全。一是在培養(yǎng)規(guī)劃上缺乏目標(biāo)機(jī)制。在調(diào)查中，不少人認(rèn)為本單位培養(yǎng)選拔管理科級(jí)后備干部目標(biāo)缺少剛性，做到哪里算哪里。即使是有目標(biāo)，使用的言語(yǔ)也比較模
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