【總結】第一篇:加強建筑勞務分包隊伍管理 如何加強建筑勞務分包隊伍管理 建筑行業(yè)作為我國最早進入市場經(jīng)濟的行業(yè),隨著項目法施工的不斷深入,建筑企業(yè)原有施工班組陸續(xù)解散,一線施工完全由勞務分包隊伍實施,從而...
2024-10-25 16:27
【總結】第一篇:項目分包、勞務管理制度 廊坊北昌回遷安置區(qū)5、6號地塊工程 項目勞務分包管理制度 項目勞務分包管理制度 第一條、項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照...
2025-09-28 01:07
【總結】1施工項目勞務分包成本管理第一部分:施工項目成本的基本知識一、施工項目成本的定義和內(nèi)容。(一)、施工項目成本定義施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。也就是某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)資料的總和,包括消耗的主、輔材料,構配件,周轉材料的攤
2025-09-01 09:20
【總結】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 勞務分包安全管理協(xié)議書 甲方:項目經(jīng)理部 乙方:______(勞務輸出單位) 乙方同意為甲方在___...
2025-04-03 21:54
【總結】勞務分包協(xié)議 甲方: 乙方: 甲乙雙方本著精誠合作的態(tài)度、互利互惠、公正合理的原則。依據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關法律,特簽訂本協(xié)議: 一、工程概況 1、本項目由 投資建設,位于杭州臨...
2024-11-15 23:54
【總結】第一篇:勞務分包協(xié)議 截洪溝漿砌石工程分包協(xié)議 甲方: 今有甲方將截洪溝漿砌石工程承包給乙方,雙方經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議如下: 一、質(zhì)量要求:乙方必須服從甲方,建設單位及監(jiān)理部門提出的工程質(zhì)量要求,如...
2024-11-04 18:05
【總結】第一篇:勞務分包與專業(yè)工程分包轉包 勞務分包與專業(yè)工程分包、轉包 工程建設實踐中,承包商為了控制成本、轉移風險,往往將屬于簡單勞動的勞務進行分包。但是,因為對勞務分包不甚明了或者其他原因,實踐中的...
2024-10-25 16:20
【總結】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結】.....勞務分包管理制度勞務分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務作業(yè)發(fā)包時,發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。發(fā)包人不得將勞務分包合同發(fā)給個人或者不具備與所承接
2025-04-08 13:37
【總結】項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公開招標,擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。第三
2025-04-12 11:07
【總結】中冶集團工程分包和勞務分包管理辦法第一章總則第一條為了加強工程分包和勞務分包管理,規(guī)范工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),并結合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各單位從事工程分包和勞務分包過程的監(jiān)督與管理工作。第三條本辦法所稱分包工程是指將總包工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)分包給具有相應承包資
2025-04-12 05:07
【總結】項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公
2024-12-02 00:21
【總結】勞務分包管理考核表分公司:項目部勞務隊伍管理(25分)勞務分包合同管理(30分)憑票支付勞務工程款勞務公司發(fā)放工人工資(45分)合計勞務公司三證齊全且歸檔(10分)人員入場有登記有月度變更記錄
2025-02-10 06:55
【總結】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關規(guī)定,并結合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結】中建三局建設工程股份有限公司(北京)勞務分包結算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理,及時、準確、有序地辦理勞務分包結算,減少經(jīng)濟糾紛,保障雙方的合法權益,提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結算由項目商務經(jīng)理(預算員)負責辦理。第二章勞務分包結算
2025-04-08 13:52