在全市就業(yè)和再就業(yè)工作會議上的總結(jié)講話與在全市干部平級調(diào)整創(chuàng)新工作座談會上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動廣大干部的工作積極性，努力為干部的成長創(chuàng)造良好條件，除一些缺職崗位必須提拔安排外，更多的需要通過干部平級調(diào)整來實現(xiàn)。因此，在新的形勢下，堅持?jǐn)U大民主，做好干部平級調(diào)整工作，顯得越來越重要。一是深化干部人事制度改革的必然要求。深化干部人事制度改革是一項綜合性、全方位的系統(tǒng)工程。黨的十四大以來，我市各級黨組織按照中央和省、市委的總體要求，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》精神，在深化干部制度改革、推進(jìn)干部能上能下，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件方面進(jìn)行了積極實踐和大膽探索，并取得了一些經(jīng)驗和明顯成效。主要表現(xiàn)在：各級各部門在干部選拔工作中的民主化程度不斷擴(kuò)大，民主推薦、考察公示、任前公示等制度普遍落實，干部考察方法得到不斷改進(jìn)和完善，不少地方和單位采取公開選拔、競爭上崗方式選用干部收到良好效果。對一些重要干部的任免，有的還積極試行了“票決制”；干部“下”的渠道逐步拓寬，試用期與談話誡勉制度認(rèn)真落實，調(diào)整不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的方法相繼完善。從總體上看，干部“能上能下”的配套改革措施和相關(guān)制度逐步完善并得到較好貫徹執(zhí)行。但相比之下，在干部平級調(diào)整工作方面，如何進(jìn)一步擴(kuò)大民主，如何實施推薦、考察，如何進(jìn)行合理配置，做到人崗相適，人盡其才，才盡其用等等，還需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，研究制定相應(yīng)的工作機(jī)制，推動干部制度改革工作向縱深開展。二是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的現(xiàn)實要求。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響到班子的整體效能。近幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和屆中干部的調(diào)整工作中，各地都比較重視班子結(jié)構(gòu)的合理搭配，但隨著時間的推移，原來配備的班子又會逐漸出現(xiàn)一些不合理的因素和問題。如，有的班子年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，需要補(bǔ)充調(diào)配年輕有生力量，一些年齡較大的干部需要退出領(lǐng)導(dǎo)序列；有些成員因氣質(zhì)、性格方面的原因或工作中產(chǎn)生的磕磕碰碰，逐漸暴露出一些不和諧、不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；有的隨著形勢和任務(wù)的不斷變化，班子成員的學(xué)歷層次、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步改善。解決這些問題，一項行之有效的措施就是要通過干部平級調(diào)整，來優(yōu)化班子的年齡、專業(yè)、知識、性格、能力等方面的結(jié)構(gòu)，不斷提高班子整體素質(zhì)，增強(qiáng)班子整體活力，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是加快干部成長、發(fā)揮干部才能的有效途徑。干部的成長同干部個人的努力與組織培養(yǎng)密切相聯(lián)。從干部成長規(guī)律看，干部自身努力雖然是一個主要方面，但離開組織培養(yǎng)，其成長進(jìn)步就會受到影響。因此，各級黨組織應(yīng)重視和加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和教育，并根據(jù)干部的不同情況。注意充分利用和發(fā)揮其各自的特長，為其成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。這就要求各級各部門在干部平級調(diào)整工作中，必須根據(jù)中青年干部特別是有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部的特點，努力為他們創(chuàng)造多崗鍛煉、錘煉才干、積累經(jīng)驗的機(jī)會，不斷提高他們處理解決復(fù)雜問題和駕馭全面工作的能力，加快干部成長步伐。四是組織關(guān)心愛護(hù)干部、反腐倡廉的客觀需要。隨著時空的變化，干部個人和家庭情況也在不斷的變化，有的長期高強(qiáng)度工作積勞成疾；有的父母年邁多病；有的家庭有其他特殊情況。這些都會不同程度的影響干部的工作。通過平級調(diào)整，對那些有特殊情況的干部予以照顧，既解決了干部個人的實際困難，又有利于調(diào)動干部工作 的積極性，有效的推動工作。還有的干部長期在一個崗位工作，容易受到人情等不利因素的干擾，尤其是在熱點崗位工作的同志，更易受到各種不正之風(fēng)的侵襲，有的甚至已出現(xiàn)一些不好的苗頭。及時的平級調(diào)整，有利于防止干部出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，搞好平級調(diào)整，體現(xiàn)了以人為本，有利于干部隊伍肌體的健康。二、搞好干部平級調(diào)整的經(jīng)驗與啟示總結(jié)我們多年來的干部平級調(diào)整工作，經(jīng)驗很多，最根本的一條，就是貫徹《干部任用條例》精神，堅持?jǐn)U大民主，把干部調(diào)整的尺子交給群眾，給公眾以知情權(quán)和和參與權(quán)，以群眾的評判定取舍。具體有以下幾點。分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入調(diào)查、與調(diào)整對象交流是搞好干部平級調(diào)整的基礎(chǔ)作為干部調(diào)整，平級調(diào)整和提拔性調(diào)整有一個較大的差異，那就是黨委進(jìn)行平級調(diào)整的 干部原來就是本級黨委直接管理的干部，而提拔性調(diào)整的干部大部分是下一級黨委直接管理的干部（本級黨委直接管理的副職提正職少，下一級黨委直接管理的正職提任本級黨委直接管理的副職多）。由于這種差異，導(dǎo)致本級黨委對平級調(diào)整的干部和提拔性調(diào)整的干部了解的方式和程度有明顯的不同。提拔性調(diào)整的干部尤其是下一級正職提任上一級副職的干部，較多依賴下一級黨委的推薦和本級黨委組織部門對其考察，而平級調(diào)整的干部較多的依賴本級黨委組織部門的日常的了解與考察。對此，我們這些年在日常工作中，市委分管領(lǐng)導(dǎo)把下縣市區(qū)調(diào)研、參與縣市區(qū)中心工作與干部的日常管理緊密的結(jié)合起來，利用平時到縣市區(qū)的機(jī)會，通過參加會議、實地查看、座談走訪等方式，從不同方面了解縣級干部的思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、工作實績和社會評價，做到對直接管理的干部有基本的了解。在平級調(diào)整干部前，市委分管領(lǐng)導(dǎo)更是到每個縣市區(qū)進(jìn)行調(diào)研，與每一位在職的縣級干部談話，交流思想，了解干部的性格特點、具體工作、真實想法等，
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