【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)和思想再教育都調(diào)整充實(shí)到了合適崗位。全局上下形成了人人負(fù)重爬坡干事的局面，機(jī)關(guān)干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個(gè)個(gè)干好工作意識(shí)強(qiáng)，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個(gè)稅務(wù)所，充實(shí)了城區(qū)征管力量，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)稅源的管理。通過對(duì)機(jī)構(gòu)大調(diào)整和人員大換血，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維方式大轉(zhuǎn)變，全局面貌煥然一新。 二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。 兩年來，，；xx年度，稅收及附加收入4405萬元，較xx年增收XX萬元，增長(zhǎng)91%，養(yǎng)老保險(xiǎn)及基金收入4018萬元，較xx年增收3346萬元，增長(zhǎng)498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較xx年增收2859萬元，增長(zhǎng)65%，養(yǎng)老保險(xiǎn)及基金收入4542萬元，較xx年增收524萬元，增長(zhǎng)13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，%,養(yǎng)老保險(xiǎn)及基金收入2841萬元，占年任務(wù)4586萬元的62%。由于各項(xiàng)收入近乎翻番的快速增長(zhǎng)，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據(jù)了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、狠抓精細(xì)管理，形成了大征管的工作格局。 一是扎實(shí)搞好稅費(fèi)源普查工作。按照市局統(tǒng)一部署，在全縣范圍內(nèi)開展了稅源普查工作。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費(fèi)源檔案，明確申報(bào)期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責(zé)清。 二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調(diào)研，仔細(xì)分析，建立了收入預(yù)測(cè)分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學(xué)業(yè)務(wù)，抓管理的積極性空前高漲，各項(xiàng)稅收征管工作邁上了新臺(tái)階。 三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強(qiáng)10個(gè)煤炭企業(yè)管理中，我首先調(diào)整了直屬分局的管理結(jié)構(gòu)、充實(shí)了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時(shí)，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計(jì)劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。 四是基金和社保費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。我局把基金、社保費(fèi)和稅收同申報(bào)、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績(jī)。第一、建立了基礎(chǔ)檔案。根據(jù)每戶的繳費(fèi)能力按正常戶、非正常戶、死戶實(shí)行了分類管理。第二，加強(qiáng)了征繳力度。凡在申報(bào)繳稅時(shí)不能繳清社保費(fèi)、基金的，不能評(píng)為a級(jí)納稅人，在稅務(wù)檢查時(shí)被列入必查對(duì)象，并實(shí)行重點(diǎn)檢查。第三，建立聯(lián)席會(huì)議制度。先后和縣財(cái)政局召開聯(lián)席會(huì)議，共同商討解決煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會(huì)氛圍。 五是定期開展收入分析和征管調(diào)研，促進(jìn)稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進(jìn)稅收管理上的缺陷和不足，縣局機(jī)關(guān)職能股室定期開展相關(guān)的分析和調(diào)研活動(dòng)，先后進(jìn)行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調(diào)查和我縣果品氣調(diào)庫稅收狀況調(diào)研等，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)征管和增加收入起到了很好促進(jìn)作用。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，為稅收征管提供財(cái)力保障。 （一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務(wù)局集中采購實(shí)施辦法》，使我局財(cái)務(wù)管理制度有了一套切實(shí)可行的辦法。 （二）多方溝通，爭(zhēng)取資金。經(jīng)長(zhǎng)達(dá)半年的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)政府常委會(huì)研究制訂了經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一改經(jīng)費(fèi)窘迫被動(dòng)的局面，爭(zhēng)取了取得經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)權(quán)。xx年6月至09年5月，共向各方爭(zhēng)取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個(gè)方面。 支付以前年度經(jīng)費(fèi)赤字為152萬元。 支出以前年度遺留問題175萬元。 支付修繕5個(gè)稅務(wù)所工程款45萬元。 支付局機(jī)關(guān)綠化環(huán)境工程3萬元。 地稅文化建設(shè)、軟件開發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)15萬元。 更換、購置征管用車5輛支出68萬元。 （三）強(qiáng)化部門預(yù)算管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)費(fèi)的合理有效使用，我局在XX年開始實(shí)行基層單位經(jīng)費(fèi)定額包干和縣局股室經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，年度預(yù)算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預(yù)算初稿，并附預(yù)算編制說明，然后經(jīng)縣局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議并通過，年初預(yù)算一經(jīng)通過不得任意變更。通過實(shí)行部門預(yù)算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。經(jīng)過一年半時(shí)間的運(yùn)行，共節(jié)約資金78萬元，經(jīng)費(fèi)支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。 （四）。兩年來共購置計(jì)算機(jī) 30臺(tái)，達(dá)到了人均1臺(tái)，打印機(jī)15臺(tái)，辦理納稅的微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調(diào)11臺(tái),硬件設(shè)施到位，運(yùn)維正常。 五、狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)旬邑局社會(huì)形象提升。 兩年來，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，xx年度被市局評(píng)為基層先進(jìn)班子并被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核優(yōu)秀單位， xx年度為全縣糾風(fēng)測(cè)評(píng)第一名，糾風(fēng)建設(shè)10年度為全縣免評(píng)單位，焦香麗同志評(píng)為XX感動(dòng)咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會(huì)形象全面提升。 兩年來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，旬邑縣委、縣政府的關(guān)心，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績(jī)。就在離開旬邑的前夕，我也曾認(rèn)真反省過自己，兩年來我審時(shí)度勢(shì)地處理了旬邑局眼前的一些當(dāng)務(wù)之急，籌劃了旬邑局將來的發(fā)展規(guī)劃，盡管在帶領(lǐng)班子、培養(yǎng)中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出素質(zhì)教育的規(guī)劃和部署。旬邑局需要新的轉(zhuǎn)型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領(lǐng)下，旬邑必定會(huì)站在一個(gè)更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進(jìn)。 今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經(jīng)驗(yàn)、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會(huì)辜負(fù)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會(huì)把涇陽的工作做的更好。第三篇：稅務(wù)局局長(zhǎng)XX述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長(zhǎng)一職的，于XX年5月末調(diào)離，歷時(shí)兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領(lǐng)全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議。 一、理清工作思路，狠抓工作突破口。 眾所周知，我是在特殊時(shí)期到任旬邑局的，當(dāng)時(shí)的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個(gè)稅干的思