【文章內容簡介】 培訓和思想再教育都調整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡干事的局面，機關干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強，通過機構調整,撤并了兩個稅務所，充實了城區(qū)征管力量，加強了對重點稅源的管理。通過對機構大調整和人員大換血，各級領導思維方式大轉變，全局面貌煥然一新。 二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。 兩年來，，；xx年度，稅收及附加收入4405萬元，較xx年增收XX萬元，增長91%，養(yǎng)老保險及基金收入4018萬元，較xx年增收3346萬元，增長498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較xx年增收2859萬元，增長65%，養(yǎng)老保險及基金收入4542萬元，較xx年增收524萬元，增長13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，%,養(yǎng)老保險及基金收入2841萬元，占年任務4586萬元的62%。由于各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據(jù)了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。 三、狠抓精細管理，形成了大征管的工作格局。 一是扎實搞好稅費源普查工作。按照市局統(tǒng)一部署，在全縣范圍內開展了稅源普查工作。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經濟發(fā)展實際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責清。 二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學業(yè)務，抓管理的積極性空前高漲，各項稅收征管工作邁上了新臺階。 三是加強重點稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強10個煤炭企業(yè)管理中，我首先調整了直屬分局的管理結構、充實了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強對重點企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。 四是基金和社保費管理實現(xiàn)了精細化。我局把基金、社保費和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎檔案。根據(jù)每戶的繳費能力按正常戶、非正常戶、死戶實行了分類管理。第二，加強了征繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務檢查時被列入必查對象，并實行重點檢查。第三，建立聯(lián)席會議制度。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。 五是定期開展收入分析和征管調研，促進稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和調研活動，先后進行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調查和我縣果品氣調庫稅收狀況調研等，為我們進一步加強征管和增加收入起到了很好促進作用。 四、加強財務管理 ，為稅收征管提供財力保障。 （一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務局財務管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務局集中采購實施辦法》，使我局財務管理制度有了一套切實可行的辦法。 （二）多方溝通，爭取資金。經長達半年的溝通協(xié)調，經政府常委會研究制訂了經費獎勵辦法，一改經費窘迫被動的局面，爭取了取得經費的主動權。xx年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。 支付以前年度經費赤字為152萬元。 支出以前年度遺留問題175萬元。 支付修繕5個稅務所工程款45萬元。 支付局機關綠化環(huán)境工程3萬元。 地稅文化建設、軟件開發(fā)、培訓費15萬元。 更換、購置征管用車5輛支出68萬元。 （三）強化部門預算管理、嚴格財經紀律。為了加強財務管理，嚴格財經紀律，確保經費的合理有效使用，我局在XX年開始實行基層單位經費定額包干和縣局股室經費預算管理制度，年度預算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預算初稿，并附預算編制說明，然后經縣局局長辦公會議審議并通過，年初預算一經通過不得任意變更。通過實行部門預算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。經過一年半時間的運行，共節(jié)約資金78萬元，經費支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。 （四）。兩年來共購置計算機 30臺，達到了人均1臺，打印機15臺，辦理納稅的微機網點3個，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調11臺,硬件設施到位，運維正常。 五、狠抓精神文明建設，促進旬邑局社會形象提升。 兩年來，積極開展各項創(chuàng)建活動，xx年度被市局評為基層先進班子并被縣委、縣政府評為目標考核優(yōu)秀單位， xx年度為全縣糾風測評第一名，糾風建設10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為XX感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升。 兩年來，在市局的正確領導，旬邑縣委、縣政府的關心，班子團結協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當務之急，籌劃了旬邑局將來的發(fā)展規(guī)劃，盡管在帶領班子、培養(yǎng)中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠發(fā)展做出素質教育的規(guī)劃和部署。旬邑局需要新的轉型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領下，旬邑必定會站在一個更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進。 今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經驗、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會辜負在座的各位領導和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。第三篇：稅務局局長XX述職尊敬的各位領導、同志們：我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，于XX年5月末調離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領導下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。 一、理清工作思路，狠抓工作突破口。 眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個稅干的思