【文章內(nèi)容簡介】 。張倫法、鄭 志等同志家中親人病重，我都前往看望安慰，盡力幫助下屬排憂解難，鄭志親人病故后又急他所急，想他所想，為他操心費神，主動安排，關(guān)心下屬，幫助政府樹立威信，密切了政府與部門，領(lǐng)導(dǎo)與稅干的關(guān)系，增強(qiáng)了群眾對領(lǐng)導(dǎo)的信任度。主動承擔(dān)了中學(xué)生陳霞等失學(xué)兒童的扶貧助學(xué)責(zé)任，社會反映很好。在一年的稅務(wù)執(zhí)法，征收實踐中，自己能準(zhǔn)確把握政策，有效地宣傳群眾，運用法律手段和政策威力，確保稅收在法制的軌道上正常運行。在強(qiáng)化征管，科學(xué)高效地進(jìn)行檔案冊籍資料管理上，探索出一套行之有效管理方案，諸如實施“一戶一冊”的歸檔管理模式，“以票管稅”、“以票控欠”、“領(lǐng)票抵押”、“以查促收”、“自覺申報”、“集中征收”、“舉報有獎”、“按旬解繳”等等征管制度，使征管資料日趨科學(xué)，規(guī)范，真正達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、明”的標(biāo)準(zhǔn)。同時為提高稅干的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，過去的一年里，我先后舉辦了稅法知識，稅收業(yè)務(wù)知識，征管冊籍操作等十六期講座，分層面舉行了四次考試。為提高全體稅干的實際操作能力，又在漓江以四天時間，組織召開了包括部分代征員在內(nèi)的“稅收征管資料歸檔”現(xiàn)場會，收效很好，自此，使我分局所屬十個所的資料管理上了臺階。先后對萬安、白驛、煙豐、南陽等鄉(xiāng)的龍頭產(chǎn)業(yè)——生豬營運、屠宰進(jìn)行了重點稽查，及時發(fā)現(xiàn)了問題，及時下發(fā)處理決定通知書，查到了點子上，打擊了不法行為，查處漏稅生豬1000多頭，追補屠宰稅18萬余元，查補信用社，學(xué)校應(yīng)納稅金10萬余元。在征管表冊開列內(nèi)容的設(shè)計完全能做到周全，慎密、謹(jǐn)嚴(yán)、科學(xué)、容量大而一目了然，先后受到了市、縣主管部門的表揚。為征管資料的建立，操作運行等方面不僅具有駕馭能力，而且是游刃有余的。自己堅持了定期向區(qū)委、區(qū)工委請示匯報，堅持“四個緊緊依靠”做出表帥，啟迪下屬。同時嚴(yán)格要求下屬嚴(yán)中示愛，嚴(yán)中寄情。對個別同志認(rèn)識一時模糊，出有差錯，我一直本著“教育從嚴(yán)，處理從寬，幫助寄關(guān)愛”的辦法，實現(xiàn)了思想、行動上的真正團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。一年來，我沒有被妻幾度病危住院月余，妻兄死于非命所累“在撫事煮百慮”中堅守崗位，從未拉下自己的工作，或把個人情緒帶上工作崗位。自己工作時辰表上，從無星期天、節(jié)假日、哪里有稅收業(yè)務(wù)，稅收案件，無論風(fēng)雨泥濘，無論白晝黑夜，聞訊而動，風(fēng)塵一身，更無礦工和其他事故發(fā)生。自己身為分局領(lǐng)導(dǎo)，不僅能奉公守職，而且自覺做到“常在河邊走，就是不濕鞋”的清風(fēng)亮節(jié)，對公款從無分文拖、挪、借、占等其他違紀(jì)行為。過去的一年自己盡心盡力，盡職盡責(zé)，以完成上級下達(dá)給我分局任務(wù)為立足點，排除萬難，全力組織收入。但工作中也難免有失誤，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出并給予幫助，使新千年我的工作更有為，更有位。地方稅務(wù)局局長的述職的同主題文章：區(qū)農(nóng)辦工作廉政述職XX年市地稅局干部述職XX年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職XX年市局干部述職XX年縣政府辦公室人員述職XX年度教育培訓(xùn)述職XX年副校長的個人述職XX年銀行工作人員的個人述職第三篇：稅務(wù)局局長XX述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，于XX年5月末調(diào)離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領(lǐng)全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。 一、理清工作思路，狠抓工作突破口。 眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當(dāng)時的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個稅干的思想政治工作作為帶好隊收好稅的第一要務(wù)和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀(jì)律作風(fēng)大整頓，治散治懶剖析會，組織稅干外出學(xué)習(xí)，召開老干部座談會，共商地稅發(fā)展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是從關(guān)心職工生活入手，修繕改造了機(jī)關(guān)職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼。 整修了機(jī)關(guān)庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規(guī)范機(jī)關(guān)職能抓起，修定了10多條議事規(guī)則和完善政務(wù)事務(wù)管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責(zé)，發(fā)揮每個人的潛能和調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，反復(fù)醞釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的5名同志提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。11名正職崗位進(jìn)行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想再教育都調(diào)整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負(fù)重爬坡干事的局面，機(jī)關(guān)干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強(qiáng)，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個稅務(wù)所，充實了城區(qū)征管力量，加強(qiáng)了對重點稅源的管理。通過對機(jī)構(gòu)大調(diào)整和人員大換血，各級領(lǐng)導(dǎo)思維方式大轉(zhuǎn)變，全局面貌煥然一新。 二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。 兩年來，，；xx年度，稅收及附加收入4405萬元，較xx年增收XX萬元，增長91%，養(yǎng)老保險及基金收入4018萬元，較xx年增收3346萬元，增長498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較xx年增收2859萬元，增長65%，養(yǎng)老保險及基金收入4542萬元，較xx年增收524萬元，增長13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，%,養(yǎng)老保險及基金收入2841萬元，占年任務(wù)4586萬元的62%。由于各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據(jù)了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。 三、狠抓精細(xì)管理，形成了大征管的工作格局。 一是扎實搞好稅費源普查工作。按照市局統(tǒng)一部署，在全縣范圍內(nèi)開展了稅源普查工作。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責(zé)清。 二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調(diào)研，仔細(xì)分析，建立了收入預(yù)測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學(xué)業(yè)務(wù)，抓管