某建筑公司企業(yè)文化建設推行方案與某建筑公司安全生產(chǎn)應急預案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:06 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術人員；二是構建內部技術晉升通道。定尺度和標準，量化、細化各項標準，達到標準明確、內容實際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據(jù)可依。（5）困難有人幫成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病?！保?）貢獻有人知一是制定“優(yōu)秀員工/技術標兵/創(chuàng)新能手、先進干部評選管理辦法”并組織實施；二是制定“日常貢獻激勵評選管理辦法”并組織實施；三是制定“項目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法”并組織實施；四是冬歇期組織技術大比武，針對年度優(yōu)秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設置企業(yè)文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。切實做好三項工作，確?！芭墓こ獭钡捻樌_展（1）加強組織建設，提供實施的有效平臺。建立公司企業(yè)文化建設領導小組、企業(yè)文化推行小組項目制的領導機制、工作機制和監(jiān)督機制，暖心工程實施工作設在人資部。做到工作有部署、有落實、有監(jiān)督、有檢查。（2）形成制度管理，建立實施的長效機制。堅持每季度一次的企業(yè)文化建設聯(lián)席會議、領導小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負責編制員工培訓、干部考核管理、員工代表大會、聯(lián)合部門巡視制度，季度調研、困難幫扶機制等，使工作有制度可循。（3）提供有力支持，保障工程的有效落實。設立員工培訓、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項費用，同時匹配勝任的企業(yè)文化建設小組隊伍。鑒于建安公司實際情況，我認為本次切入點從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動及項目文明施工現(xiàn)場評比活動”三個方面入手，構建“聯(lián)合部門調研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現(xiàn)場評比管理辦法”等保障機制，成立企業(yè)文化建設領導小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業(yè)文化建設導入前的宣傳造勢，企業(yè)文化建設推進定向會召開作為開端，進行企業(yè)文化建設工作推進可取得預期效果?？傊髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業(yè)文化建設應本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業(yè)
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