【文章內(nèi)容簡介】 施和預算執(zhí)行控制制度，不斷降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。二是切實加強思想政治工作。三是切實加強黨風廉政建設(shè)。四是切實加強安全生產(chǎn)管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。三、不放松，不懈怠，認真履行現(xiàn)有職能（一）繼續(xù)做好食鹽專營工作，以食鹽專營為基礎(chǔ)，盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提高完全市場化條件下的市場經(jīng)營能力。一是完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，健全客戶服務(wù)體系。以專營營銷網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，組織市場調(diào)研和細分市場，進一步鞏固完善營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。樹立服務(wù)品牌意識，積極培育、全面叫響、不斷優(yōu)化“鹽業(yè)公司”品牌形象，建立健全客戶經(jīng)理制度和客戶座談會制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)市場競爭力。二是加強質(zhì)量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，確保向市場供應(yīng)合格食鹽，同時要做好無碘食鹽的市場供應(yīng)管理工作。三是積極培育市場，挖掘市場潛力。在鞏固加強與已有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，千方百計擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)營客戶，確保超額完成年度經(jīng)營計劃。（二）繼續(xù)加大市場監(jiān)管力度，維護市場良好秩序。以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，不斷健全完善外聯(lián)內(nèi)聯(lián)兩個聯(lián)合執(zhí)法機制，適時開展鹽業(yè)市場專項整治行動，積極參加、全力配合省鹽政總隊直屬隊行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序。四、加強干部職工隊伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障一是切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)。以“四好班子”為標準，以能力建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)為重點，切實提高領(lǐng)導班子規(guī)范決策、科學發(fā)展的能力。二是切實抓好干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，樹立注重品行、崇尚實干的用人導向，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養(yǎng)鍛煉，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。重點培養(yǎng)市場營銷、現(xiàn)代物流、經(jīng)營管理等人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。第四篇一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，積極主動適應(yīng)形勢發(fā)展要求切實更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，引導干部職工徹底摒棄官商作風、官衙習氣，放下架子，鋪下身子，融入市場；打破行政壟斷思維，全面樹立市場意識，推進市場經(jīng)營由行政壟斷方式向市場壟斷方式轉(zhuǎn)變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)的機關(guān)粗放式管理機制，以全面預算管理為基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制，全面提高行業(yè)的核心競爭力。二、強化行業(yè)管理，切實提高經(jīng)營管理水平一是強化內(nèi)部管控，提高管理水平。以全面預算管理工作為總抓手，細化分解預算指標，建立健全行業(yè)管控措施和預算執(zhí)行控制制度，不斷降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。二是切實加強思想政治工作。三是切實加強黨風廉政建設(shè)。四是切實加強安全生產(chǎn)管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。三、不放松，不懈怠，認真履行現(xiàn)有職能（一）繼續(xù)做好食鹽專營工作，以食鹽專營為基礎(chǔ)，盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提高完全市場化條件下的市場經(jīng)營能力。一是完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，健全客戶服務(wù)體系。以專營營銷網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，組織市場調(diào)研和細分市場，進一步鞏固完善營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。樹立服務(wù)品牌意識，積極培育、全面叫響、不斷優(yōu)化“鹽業(yè)公司”品牌形象，建立健全客戶經(jīng)理制度和客戶座談會制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)市場競爭力。二是加強質(zhì)量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，確保向市場供應(yīng)合格食鹽，同時要做好無碘食鹽的市場供應(yīng)管理工作。三是積極培育市場，挖掘市場潛力。在鞏固加強與已有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，千方百計擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)營客戶，確保超額完成年度經(jīng)營計劃。（二）繼續(xù)加大市場監(jiān)管力度，維護市場良好秩序。以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，不斷健全完善外聯(lián)內(nèi)聯(lián)兩個聯(lián)合執(zhí)法機制，適時開展鹽業(yè)市場專項整治行動，積極參加、全力配合省鹽政總隊直屬隊行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序。四、加強干部職工隊伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障一是切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)。以“四好班子”為標準，以能力建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)為重點，切實提高領(lǐng)導班子規(guī)范決策、科學發(fā)展的能力。二是切實抓好干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，樹立注重品行、崇尚實干的用人導向，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養(yǎng)鍛煉，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。重點培養(yǎng)市場營銷、現(xiàn)代物流、經(jīng)營管理等人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。第五篇（一）認清形勢，堅定信念，樹立克服困難的信心和勇氣。由美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機使世界經(jīng)濟大幅下滑，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的困難和問題，我們面臨的形勢十分嚴峻。對于制鹽企業(yè)來說，近幾年來得益于兩堿工業(yè)的快速發(fā)展，全省兩堿用鹽量已達1700萬噸，逐步扭轉(zhuǎn)了全省原鹽產(chǎn)大于銷的市場格局，鹽價總體上