【文章內容簡介】 確，分項工程的成本制 造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、 預算員接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。 、 預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款 200元。 、 預算員要掌握當地的取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變 更手續(xù)。 、 上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200元。 、 新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、 在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人 1000元。 、 對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結 算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000元。 、 超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200元。 、 預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2021～ 5000元，并追究責任。 、 分包項目根據合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預算員罰 1000元。 、 所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價 材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。 、 預算員對內外提供材料數量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 、 預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數量上弄虛作假者罰責任人 200元。 、 公司經營 部門 必須負責招投標和核算。一是審核各項目的 綜合用工 ；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員進行檢查、考核工作。 、 項目預算員必須每月 25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后 30日以前 報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰 200元。 、 預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據。 財務管理制度 、 嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。 、 遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000元罰款，嚴重者開除。 、 對每月發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。 、 總帳會計必須每月 一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300元。注意保管好原始帳本。 、 輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。 、 公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字， 500元以上借款征得總經理同意。 、 財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及 時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。 、 財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在 200元內，管理人員控制在 500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。 、 對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償 20%。 、 材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫 但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責任。 、 材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。 、 財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。 、 成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰 100元 ,不按要求弄虛作假者罰款200元。 、 工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入 帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000元并追究相應法律責任。 、 財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結帳，罰領款數額的 10%。 、 從 2021年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產 樣 樣編號列入臺帳。還有臨設用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。 、 材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程 付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人 1000元并追究相應法律責任。 1材料管理制度 、 工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據項目經理和施工員審核 報批 的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。 、 材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰 500元并追究相應責任。 、 材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的 3%，大型材料不得超過 %。材料以質優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。 對工程結束余料本著能退則退的原則減少積壓損失浪費； 對買回的不合格的材料 ， 堅決給予退貨，不能退掉的部分，由 采購員賠償 50%。 、 購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500元并追究相應責任。 、 采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在 5家以上。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經過總經理同意， 50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人 1000元，特殊情況除外。 、 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好 質量、數量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員 100元。 、 凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經手人罰 200元。 、 甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、 二 人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰 200元。 、 三大材料和安裝主材要憑送貨單位的 解 貨單，對于規(guī)格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500元以上的罰款。 、 材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。收料員要根據現(xiàn)場的需要，不得濫收 亂放 ，浪費資金和材料。 、 除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人 200元。 、 進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100元。 、 所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員 200元。 、 收料員要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。 、 甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及 時退還。 、 由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。 、 租賃材料進場 ， 保管員 要 嚴格驗收 。 材料員對租 賃材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。 、 在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。 、 項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 200元。 、 設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款 200元。 、 凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出 或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50元。 、 因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人 500元。 、 凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。 、 使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500元。 、 三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 、 所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50元。 、 鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10元。 、 鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30元；大模變形每平方米罰 100元。罰款 由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人員承擔。 、 快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按 2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200元。 、 扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只扣 。情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200元。 、 凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由 采買員負責 。 1后勤管理制度 、 食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余 500元以上的，食堂負責人罰款 200元，炊事員罰 50元，透支部分由食堂負責人員全賠。 、 食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人 100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜 的 ，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 200元，情節(jié)嚴重的開除。 、 把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽 煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。 、 強調每日每人食