百日安全活動總結(jié)與百日安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行力度，協(xié)同中心定期進行應(yīng)急處置演練，實現(xiàn)“三不傷害”目標和港務(wù)公司“四位一體”的安全管理模式。散雜貨碼頭分區(qū)要防止發(fā)生人身傷害及以上事故、火災(zāi)事故、機損事故。散雜貨裝卸作業(yè)、流機作業(yè)、危化品特種貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)、物資倉儲作業(yè)逐步形成系統(tǒng)化的專項專業(yè)化安全管理措施；完成期限：文件編寫按工作任務(wù)（一）各分節(jié)點進行，專項安全管理措施在每一專項作業(yè)任務(wù)前制定并通過部門審核執(zhí)行。，具體要求如下：液化組重點加強油品碼頭作業(yè)安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，針對液化碼頭油品接卸高危作業(yè)，確立風(fēng)險管控、工作標準和工作流程并不斷完善，形成系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)專項規(guī)程，強化執(zhí)行現(xiàn)場工作“六制”（準入制、巡檢確認制、作業(yè)許可制、網(wǎng)絡(luò)化檢查制、逐級承諾制、責(zé)任追究制）并通過書面、錄音、錄像各種形式確保落實，強化應(yīng)急演練與響應(yīng)，除參加部門級別演練之外，組織3次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。公務(wù)車使用制度化。液化碼頭分區(qū)要防止發(fā)生油品泄漏、火災(zāi)及爆炸等惡性事故。確立工作標準和工作流程并不斷完善，強化執(zhí)行“六制”（準入制、逐級承諾制、巡檢確認制、作業(yè)許可制、網(wǎng)絡(luò)化檢查制、責(zé)任追究制），防止發(fā)生油品泄漏、火災(zāi)及爆炸等惡性事故。（技術(shù)組、物資組、液化分區(qū)外委單位同樣適用）三、突出重點，強化措施，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。抓好散雜貨碼頭、液化碼頭現(xiàn)場風(fēng)險管控。依據(jù)公司此次活動要求，第一類是階段性的風(fēng)險，包括設(shè)備安裝、土建施工等，在物流中心轄區(qū)進行的階段性風(fēng)險監(jiān)督管理由轄區(qū)散雜貨碼頭、液化碼頭各運行班組負責(zé)，安質(zhì)組負責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)；第二類新增的風(fēng)險目前依據(jù)公司界定范圍不涉及物流中心轄區(qū)；第三類是港口運營長期存在的風(fēng)險，包括火災(zāi)、突風(fēng)暴雨、設(shè)備維修、供電運行、外委作業(yè)、工余安健環(huán)、交通安全、清潔生產(chǎn)等，由物流中心各職能組及外委單位依據(jù)年度安全工作管理方案要求負責(zé)強化執(zhí)行本質(zhì)安全管理體系要求的PDCA運行模式。各班組及外委單位要在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對以上危害因素，開展系統(tǒng)風(fēng)險評估工作，安質(zhì)組匯總后要起草、通過部門會審明確部門的主要風(fēng)險、重點崗位，制定切實可靠的管控措施，抓好安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。四、加強施工項目在中心轄區(qū)的安全管理和外委隊伍安全管理，高標準、嚴要求，努力提升安全管理水平。嚴格執(zhí)行物流中心內(nèi)部施工項目流轉(zhuǎn)工作方案，貫徹運行組與安質(zhì)組共同監(jiān)督施工方作業(yè)過程的監(jiān)督機制。百日安全活動內(nèi)20余項施工活動安全有序。多舉措嚴把同場作業(yè)安全關(guān)：天氣轉(zhuǎn)暖后，公司年度計劃下的現(xiàn)場工程項目和設(shè)備安裝等施工活動緊鑼密鼓的展開，物流中心為配合公司完成既定年度施工任務(wù)，依據(jù)部門年度安全工作方案，繼續(xù)夯實部門施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，通過修訂內(nèi)部工作流程、嚴抓施工單位入場教育培訓(xùn)、安全督導(dǎo)與運行檢查相結(jié)合、建立安全承諾制、隱患追究制等措施，不斷完善內(nèi)部專項工作機制，從各個環(huán)節(jié)逐步努力提升部門施工活動安全監(jiān)督管理水平，確保施工活動安全、有效受控。修訂內(nèi)部工作流程。結(jié)合往年施工活動以及一季度啟動的工作流程修訂工作，不僅將施工活動在部門內(nèi)部工作流程文件化、程序化，同時還完善了各運行班組對施工活動的監(jiān)督管理職能，明確了入場培訓(xùn)內(nèi)容、監(jiān)督檢查標準和安全承諾內(nèi)容。嚴抓施工單位入場準入關(guān)。嚴格落實公司及部門教育培訓(xùn)制度，由屬地主管安全員對入場施工人員進行現(xiàn)場簡介、風(fēng)險告知、案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急措施教授以提升外來人員安全意識和應(yīng)變能力；通過施工安全專會，細審施工單位資質(zhì)并匯總相關(guān)職能組及部門領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量要求，指導(dǎo)施工單位完善施工方案。安全督導(dǎo)與運行檢查相結(jié)合。由分管安全員進行不定時抽查施工活動現(xiàn)場，對安全措施落實情況進行督導(dǎo)；由各運行班組轄區(qū)負責(zé)人依據(jù)監(jiān)督檢查標準對施工活動進行每日監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章立即叫停施工。建立安全承諾制、隱患追究制。建立外來施工單位安全承諾書，在培訓(xùn)結(jié)束后由施工單位項目負責(zé)人簽字承諾。對發(fā)現(xiàn)的施工過程中制造或遺留的安全隱患，由專人進行跟進催辦，督導(dǎo)施工單位按限期進行整改，消除隱患，對各施工單位進行安全評價報送各主管部門。五、加強應(yīng)急救援管理，全面增強應(yīng)急保障能力。百日安全活動期間，液化碼頭勤裕勞務(wù)單位積極配合公
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