【文章內(nèi)容簡介】 起高度警覺，把抓好安全工作作為各級(jí)管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號(hào)）及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全嚴(yán)管確保后八個(gè)月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號(hào)）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)干部安全管理作風(fēng)督查，對(duì)作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)和處理。（二）按照?qǐng)?jiān)持、務(wù)實(shí)、深化的工作要求，持之以恒推進(jìn)安全三基工作。由公司黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭，相關(guān)部門參加，就進(jìn)一步務(wù)實(shí)、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅(jiān)持公司月度安全三基工作例會(huì)和季度檢查考核通報(bào)制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)意見》要求，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。推進(jìn)井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范施工現(xiàn)場亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)班隊(duì)長管理，規(guī)范班隊(duì)長選拔、任用、考核、淘汰程序，實(shí)行班隊(duì)長提拔安監(jiān)部門一票否決權(quán)，建立班隊(duì)長安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊(duì)長素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對(duì)集團(tuán)公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報(bào)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)；各基層單位要進(jìn)一步強(qiáng)化班前會(huì)安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專業(yè)口要加強(qiáng)對(duì)基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進(jìn)一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。（三）保持反三違高壓態(tài)勢，切實(shí)提高反三違質(zhì)量。提高反三違的質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求，進(jìn)行“三違”查處工作，將反“三違”重點(diǎn)放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報(bào)電話（7620094），鼓勵(lì)職工制止和舉報(bào)管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對(duì)工傷事故和三違現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵工序，采取針對(duì)性防范和加強(qiáng)措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對(duì)性和實(shí)效性。嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質(zhì)量通報(bào)上對(duì)基層單位管理人員反三違情況進(jìn)行通報(bào)，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號(hào)文、2號(hào)文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對(duì)于隱瞞不報(bào)的，對(duì)于私下處理的，對(duì)于避重就輕的，對(duì)于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實(shí)，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對(duì)于在反三違工作中有打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)后，不論是個(gè)人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動(dòng)合同處理。（四）加大隱患排查整改力度，切實(shí)抓好事前安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅(jiān)持公司、專業(yè)口、基層單位三級(jí)隱患排查整改制度。各基層單位每周進(jìn)行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對(duì)排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實(shí)行分級(jí)排查整改，按照要求建立“四定”臺(tái)賬備案并跟蹤整改，對(duì)排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級(jí)追查各級(jí)管理人員的責(zé)任。嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對(duì)綜采拆裝工作面、機(jī)電安裝、土建重點(diǎn)施工工程現(xiàn)場，在工程開工前、施工重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對(duì)設(shè)備打運(yùn)、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，各專業(yè)口、基層單位對(duì)預(yù)警提出的安全風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)研究制定防范和治理措施。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強(qiáng)化事前問責(zé)。重點(diǎn)針對(duì)在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進(jìn)行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團(tuán)公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險(xiǎn)未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。切實(shí)提高規(guī)程措施編制的針對(duì)性。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場觀察調(diào)研。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場班隊(duì)長或技術(shù)大拿參與，對(duì)系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，明確重點(diǎn)工序安全注意事項(xiàng)和防范措施。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對(duì)調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門要加大對(duì)規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對(duì)直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽考，對(duì)抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)不能勝任的，堅(jiān)決淘汰置換；對(duì)不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定對(duì)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)行扣分和處罰。積極為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點(diǎn)，按駐地就近施工的原則落