【文章內(nèi)容簡介】 的重大安全風險源進行排查，對設備打運、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風險進行預警，各專業(yè)口、基層單位對預警提出的安全風險要及時研究制定防范和治理措施。根據(jù)集團公司相關規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強化事前問責。重點針對在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團公司、公司制度規(guī)定的、電氣設備及安全保護裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險未遂事故的單位，根據(jù)性質和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關責任人行政問責和經(jīng)濟處罰。切實提高規(guī)程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領導牽頭組織相關人員到現(xiàn)場觀察調(diào)研。措施編制應有現(xiàn)場班隊長或技術大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設備、環(huán)境可能存在的安全風險進行詳細評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。凡井下關鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對調(diào)整后的補充措施進行現(xiàn)場學習貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關規(guī)定對單位的質量標準化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進行扣分和處罰。積極為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機電安裝施工任務，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作量。通過優(yōu)化勞動組織、合理分配導向，有效緩解職工撇鉤延點問題。適當加大基層區(qū)隊、班組及管理人員安全結構工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機制，要糾正當班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。扎實做好安全質量標準化動態(tài)達標工作，積極從環(huán)境、設施、勞動保護上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。（五）強化工作過程中的安全管理，積極推進現(xiàn)場安全管理的精細化和規(guī)范化。堅持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實行副總以上領導隊現(xiàn)場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進行新技術、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關鍵，幫助和指導基層解決實際問題。在百日安全生產(chǎn)活動期間，公司機關副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強值班、跟班，主動深入生產(chǎn)一線，加強調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導、幫助基層單位解決難題，加強調(diào)研，全面強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。提高干部下井、下現(xiàn)場質量?；鶎訂挝缓蜋C關部門干部下井、下現(xiàn)場的首要職責是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領導要定期對分管范圍內(nèi)拆裝面、機電、土建施工現(xiàn)場及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現(xiàn)場或系統(tǒng)、跟一個作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時內(nèi)經(jīng)過事故地點的管理人員及安監(jiān)員必須進行連帶問責。提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會的學習培訓必須結合施工現(xiàn)場環(huán)境情況，結合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當班作業(yè)流程、關鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理無關的內(nèi)容。推進現(xiàn)場安全管理精細化和規(guī)范化。開工前跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員應共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質量情況進行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據(jù)現(xiàn)場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進行安排布置，否則對班隊長按“三違”進行查處。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行具體量化規(guī)定。結合實際開展好重點環(huán)節(jié)和關鍵工序的“手指口述”安全確認，動態(tài)對職工操作行為進行提示和糾正。強化現(xiàn)場安全風險防控。各基層單位要結合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓，提高職工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況設立警示牌或警戒線。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。高度重視關鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場跟班、檢查、監(jiān)護、警戒、安全確認、互聯(lián)保等事項。重視和防范運輸、安裝、拆除、設備檢修、維護、更換過程中產(chǎn)生的安全風險；重視和防范因頂板冒落、機械運轉、支架和設備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因