4年百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷深化安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高車間全體員工安全意識和操作技能，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，杜絕了人身傷害事故、機(jī)電設(shè)備事故，現(xiàn)將 “ 百日安全生產(chǎn) ” 活動總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動 為確保 “ 百日安全生產(chǎn) ” 活動扎實(shí)有效的開展， 10 月 9 日及時召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以車間主管安全的主任孟正國為組長，副主任李克東、王磊、李光能、黃有明為副組長、技術(shù)員和各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁 共 10 頁 小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符車間實(shí)際情況，并行之有效的活動方案，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確?；顒影从媱澆渴?，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)車間的活動計劃 ，開展班組討論、發(fā)動 。車間主任、副主任與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展 針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。 二、范文寫作大造聲勢，宣傳手段行之有效 在活動中，利用車間班前班后會，開展 “ 百日安全生產(chǎn) ” 的宣傳，使車間員工充分了解并自覺參與到活動中來，為活動的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在車間范圍內(nèi)營造一個 “ 強(qiáng)意識、查隱患、保安全 ” 活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情和積極性 。 三、安全教育培訓(xùn)工作 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 加大培訓(xùn)力度，按照車間年前制定的安全培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。 認(rèn)真組織召開每周一次的車間安全例會，宣傳公司的安 第 6 頁 共 10 頁 全方針、政策。 狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。 進(jìn)行在班組內(nèi)部開展班組周教育培訓(xùn)和班組周 /輪值安全總結(jié)，并保存好痕跡。 四、現(xiàn)場安全管理工作 全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，思想?yún)R報專題在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，獎、罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。 繼續(xù)推行安全生
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