百日安全活動總結(jié)與百日安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，健全班組級十項安全管理制度，做好現(xiàn)場交接票據(jù)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，強化風(fēng)險預(yù)控，落實組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險預(yù)控措施。貨運組重點加強組轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)活動、道路交通安全管理工作。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，做好公務(wù)車使用、流機作業(yè)危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，針對特殊環(huán)境、特殊任務(wù)強化風(fēng)險預(yù)控，全面落實風(fēng)險預(yù)控技術(shù)措施，進(jìn)行類比事故專項學(xué)習(xí)工作，治理隱性安全隱患，改進(jìn)流機司機安全作業(yè)技能水平。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度和公務(wù)車使用規(guī)定，針對轄區(qū)設(shè)備檢維修活動，“四位一體”物流特色的安全維修規(guī)程。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，四班運轉(zhuǎn)“六個做好”（做好交接班工作、做好轄區(qū)工作任務(wù)全過程的風(fēng)險管理工作、做好設(shè)備操作與監(jiān)護(hù)、做好檢查工作、做好會議傳達(dá)工作、做好隨時應(yīng)急響應(yīng)工作），活動期間初步建立工藝安全分析體制，散雜貨裝卸作業(yè)、?；诽胤N貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)逐步形成專項專業(yè)化安全管理措施。工作進(jìn)度節(jié)點：3月20日前：各職能組依據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域提交班組級安全管理制度，包括已修訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全會議制度、隱患排查與整改制度、教育培訓(xùn)制度、安全活動制度、交接班制度（常白班提交工作交接制度）、風(fēng)險管理制度、業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全措施制度、事故報告和處理制度等10項制度。2月28日前：物資組匯總各組修訂后的記錄格式并申報中心制作，正式表格未制作完畢前采用臨時裝訂版式的表格試用；3月9月：各班組對各自所涉及的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄的落實情況每月書面總結(jié)報中心領(lǐng)導(dǎo)班子，安質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)考核工作，對發(fā)現(xiàn)的影響本安達(dá)標(biāo)要求的難解決的問題組織召開專項問題整改會討論研究整改具體工作方案。（一）強化安全責(zé)任制落實，全面提升安全執(zhí)行力。各班組、外委單位按照各專項工作通知，按時間節(jié)點，認(rèn)真組織所屬崗位的系統(tǒng)風(fēng)險再辨識工作，安質(zhì)組匯總材料于5月份形成部門的《風(fēng)險概述》，散雜貨碼頭依據(jù)貨種、液化碼頭依據(jù)高風(fēng)險任務(wù)對風(fēng)險進(jìn)行分類分級，制定崗位風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，辨識出部門高風(fēng)險任務(wù)、高危作業(yè)場所以及可能發(fā)生的緊急情況等。百日安全活動總結(jié)與百日安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁百日安全活動總結(jié)根據(jù)滄州渤海新區(qū)管理委員會【渤新管辦字（2013）35號】《關(guān)于開展2014年“兩節(jié)”“兩會”期間百日安全專項治理行動的通知》、集團(tuán)及公司《關(guān)于開展2014年“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動的通知》要求，為貫徹落實集團(tuán)公司2014年度安全生產(chǎn)活動視頻會議精神，切實進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故，保持物流中心持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，保障生產(chǎn)運營的順利進(jìn)行，物流中心于2013年12月23日至2014年3月30日，在全物流中心范圍內(nèi)開展了“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動。二、認(rèn)真開展安全承諾與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強化風(fēng)險預(yù)控管理?；顒邮瘴?，部門將風(fēng)險再辨識成果加入并制作了9塊小區(qū)代表標(biāo)牌張貼現(xiàn)場，同時于6月1日出臺了《員工實用安全手冊》。工作進(jìn)度節(jié)點：2月5日前：安質(zhì)組負(fù)責(zé)歸檔各外委單位與公司簽訂的年度合同復(fù)印件并將掃描件；2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)合同條款，修訂中心與外委單位安全協(xié)議書并雙方簽訂；2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)本安二級單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各職能組明確專項工作目標(biāo)，各職能組依據(jù)本安體系目標(biāo)對應(yīng)各自管轄領(lǐng)域要求、外委合同條款，制定本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確與相應(yīng)外委單位職責(zé)劃分界面，理順各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作流程，完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄，記錄填寫說明應(yīng)當(dāng)附于記錄正面封頁內(nèi)側(cè)，文件受控編號向安質(zhì)組申領(lǐng)。、各班組嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)的工作時，要同時計劃、布置、檢查
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