百日安全活動總結(jié)與百日安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:49本頁面
【正文】 0月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結(jié)進行綜合評價。、各班組嚴格按照安全生產(chǎn)“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)的工作時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作）細化自身業(yè)務(wù)保安能力，提高中心、班組安全管理水平。3月31日前轉(zhuǎn)入本安體系的運行監(jiān)督考核階段，詳見工作任務(wù)8；。，具體要求如下：運行組重點加強組轄區(qū)內(nèi)散雜貨日常運行作業(yè)的安全管理工作。公務(wù)車使用制度化。技術(shù)組重點加強組轄區(qū)內(nèi)設(shè)備技術(shù)維護保養(yǎng)的安全管理工作。起草安全技術(shù)交底制度并報中心審核后形成正式部門文件執(zhí)行。流機組重點加強組轄區(qū)內(nèi)流動機械及附屬設(shè)備設(shè)施、司操人員的安全管理工作。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，做好理貨任務(wù)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，強化風(fēng)險預(yù)控，落實組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險預(yù)控措施。物資組重點加強組轄區(qū)內(nèi)各類物資及倉庫的安全管理。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。業(yè)務(wù)活動遵守中心門禁制度，健全班組級十項安全管理制度，做好公務(wù)車使用、業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估，強化風(fēng)險預(yù)控，落實客戶、司機現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險預(yù)控措施。結(jié)算組重點加強組內(nèi)人員安全意識提升、道路交通方面的安全管理工作。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。開展各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估工作，完善風(fēng)險告知書和風(fēng)險管控措施，強化反“三違”工作執(zhí)行力度，協(xié)同中心定期進行應(yīng)急處置演練，實現(xiàn)“三不傷害”目標(biāo)和港務(wù)公司“四位一體”的安全管理模式。散雜貨裝卸作業(yè)、流機作業(yè)、?；诽胤N貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)、物資倉儲作業(yè)逐步形成系統(tǒng)化的專項專業(yè)化安全管理措施；完成期限：文件編寫按工作任務(wù)（一）各分節(jié)點進行，專項安全管理措施在每一專項作業(yè)任務(wù)前制定并通過部門審核執(zhí)行。建立健全組內(nèi)安全管理機構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項安全管理制度，針對液化碼頭油品接卸高危作業(yè)，確立風(fēng)險管控、工作標(biāo)準和工作流程并不斷完善，形成系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)專項規(guī)程，強化執(zhí)行現(xiàn)場工作“六制”（準入制、巡檢確認制、作業(yè)許可制、網(wǎng)絡(luò)化檢查制、逐級承諾制、責(zé)任追究制）并通過書面、錄音、錄像各種形式確保落實，強化應(yīng)急演練與響應(yīng)，除參加部門級別演練之外，組織3次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。液化碼頭分區(qū)要防止發(fā)生油品泄漏、火災(zāi)及爆炸等惡性事故。（技術(shù)組、物資組、液化分區(qū)外委單位同樣適用）三、突出重點，強化措施，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)公司此次活動要求，第一類是階段性的風(fēng)險，包括設(shè)備安裝、土建施工等，在物流中心轄區(qū)進行的階段性風(fēng)險監(jiān)督管理由轄區(qū)散雜貨碼頭、液化碼頭各運行班組負責(zé)，安質(zhì)組負責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)；第二類新增的風(fēng)險目前依據(jù)公司界定范圍不涉及物流中心轄區(qū)；第三類是港口運營長期存在的風(fēng)險，包括火災(zāi)、突風(fēng)暴雨、設(shè)備維修、供電運行、外委作業(yè)、工余安健環(huán)、交通安全、清潔生產(chǎn)等，由物流中心各職能組及外委單位依據(jù)年度安全工作管理方案要求負責(zé)強化執(zhí)行本質(zhì)安全管理體系要求的PDCA運行模式。四、加強施工項目在中心轄區(qū)的安全管理和外委隊伍安全管理，高標(biāo)準、嚴要求，努力提升安全管理水平。百日安全活動內(nèi)20余項施工活動安全有序。修訂內(nèi)部工作流程。嚴抓施工單位入場準入關(guān)。安全督導(dǎo)與運行檢查相結(jié)合。建立安全承諾制、隱患追究制。對發(fā)現(xiàn)的施工過程中制造或遺留的安全隱患，由專人進行跟進催辦，督導(dǎo)施工單位按限期進行整改，消除隱患，對各施工單位進行安全評價報送各主管部門。百日安全活動期間，液化碼頭勤裕勞務(wù)單位積極配合公司組建專制應(yīng)急隊伍建設(shè)工作，全員參加公司安監(jiān)部組織的應(yīng)急設(shè)備廠家派員講授的應(yīng)急設(shè)備使用培訓(xùn)，培訓(xùn)接受由學(xué)員親手操作，專業(yè)講師親自打分，全員考核及格。六、針對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過張貼近60余件安全宣傳掛圖于現(xiàn)場，通過班組學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的班組管理6套書籍，通過安全月
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