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百日安全活動總結(jié)與百日安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-22 23:49 上一頁面

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【正文】 、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作)細(xì)化自身業(yè)務(wù)保安能力,提高中心、班組安全管理水平。,具體要求如下:運行組重點加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)散雜貨日常運行作業(yè)的安全管理工作。技術(shù)組重點加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)設(shè)備技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)的安全管理工作。流機(jī)組重點加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)流動機(jī)械及附屬設(shè)備設(shè)施、司操人員的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”,健全班組級十項安全管理制度,做好理貨任務(wù)各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估,強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控,落實組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外,每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。結(jié)算組重點加強(qiáng)組內(nèi)人員安全意識提升、道路交通方面的安全管理工作。開展各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風(fēng)險評估工作,完善風(fēng)險告知書和風(fēng)險管控措施,強(qiáng)化反“三違”工作執(zhí)行力度,協(xié)同中心定期進(jìn)行應(yīng)急處置演練,實現(xiàn)“三不傷害”目標(biāo)和港務(wù)公司“四位一體”的安全管理模式。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”,健全班組級十項安全管理制度,針對液化碼頭油品接卸高危作業(yè),確立風(fēng)險管控、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程并不斷完善,形成系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)專項規(guī)程,強(qiáng)化執(zhí)行現(xiàn)場工作“六制”(準(zhǔn)入制、巡檢確認(rèn)制、作業(yè)許可制、網(wǎng)絡(luò)化檢查制、逐級承諾制、責(zé)任追究制)并通過書面、錄音、錄像各種形式確保落實,強(qiáng)化應(yīng)急演練與響應(yīng),除參加部門級別演練之外,組織3次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應(yīng)急演練。(技術(shù)組、物資組、液化分區(qū)外委單位同樣適用)三、突出重點,強(qiáng)化措施,緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。四、加強(qiáng)施工項目在中心轄區(qū)的安全管理和外委隊伍安全管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力提升安全管理水平。修訂內(nèi)部工作流程。安全督導(dǎo)與運行檢查相結(jié)合。對發(fā)現(xiàn)的施工過程中制造或遺留的安全隱患,由專人進(jìn)行跟進(jìn)催辦,督導(dǎo)施工單位按限期進(jìn)行整改,消除隱患,對各施工單位進(jìn)行安全評價報送各主管部門。六、通過強(qiáng)化班前會、安全員各班組座談等形式,推進(jìn)班組交流,激發(fā)工作熱情,增強(qiáng)活動效果,充分發(fā)揮企業(yè)班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。嚴(yán)格安全檢查,消除安全隱患:安全生產(chǎn)100天以來,部門強(qiáng)化現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化檢查,做到每周部門、職能組、班組、外委單位多層次例行檢查,每周液化碼頭進(jìn)行一次周檢,完善月度檢查機(jī)制,依據(jù)《物流中心本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合公司“找、抓、促”、管理提升、“打非治違”、清潔生產(chǎn)、“力爭零死亡,追求零傷害”百日安全生產(chǎn)等專項活動安排,本月截至8月10日物流中心通過日查、月例查等方式共出動178人次,檢查重點是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防雷接地、防靜電接地、防暑防汛、防人身傷害、隱患排查治理情況以及消防、防火防爆、用電管理、勞動保護(hù)、人的不安全行為、清潔生產(chǎn)工作等11項。每周復(fù)查檢查通報、部門日查檢查問題持續(xù)跟進(jìn),以周為節(jié)點進(jìn)行安全檢查評價,確保實現(xiàn)閉環(huán)管理,截止今日,物流中心液化碼頭實現(xiàn)100天安全生產(chǎn)無事故。15)員工健康體檢率=100%16)勞動用品配備率=100%18)無一般及以上貨運質(zhì)量責(zé)任事故=0關(guān)于百安先進(jìn):依據(jù)各職能組提交資料、百日安全生產(chǎn)期間各組現(xiàn)場風(fēng)險管控狀態(tài)、(風(fēng)險評估方面請國亮可以提供意見)、應(yīng)急演習(xí)參與情況(部門級、組級)、安全文化依據(jù)安全掛圖、安全文章提交情況,同時依據(jù)季檢問題指向性,最后得出:建議貨運組評為百日安全生產(chǎn)活動先進(jìn)班組,建議其組內(nèi)自評出先進(jìn)個人名額。(二)深入開展安全教育活動多次召開中層干部會議,結(jié)合我校實際,專題研究我校寒假和春節(jié)安全工作問題。對此,學(xué)校高度重視,組織人員對學(xué)校食堂等安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行自查。根據(jù)縣教育局指示精神,我們于開學(xué)初,對校園周邊環(huán)境進(jìn)行專項調(diào)查,實地摸排,就環(huán)境現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析、梳理,提出學(xué)校建議和要求,并將調(diào)查情況書面上報竹壽鎮(zhèn)政府,爭取支持,綜合治理,為學(xué)校發(fā)展、學(xué)生成長營造安全和諧環(huán)境。我校認(rèn)真落實了春節(jié)期間和寒假期間值班工作的各項制度。(寒假和春節(jié)期間的值班安排表已于1月14日將書面材料上報教育局綜合股)。
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