【文章內(nèi)容簡介】 針對病人數(shù)據(jù)進行個性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門隨訪 。 病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表，病人可以根據(jù)病情進行 VIP關(guān)注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反復醫(yī)院掛號排隊的不便。 診所與基地的聯(lián)動： 每個診所配備救護車輛，負責解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。 醫(yī)與藥的配合： 連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單， 如果沒有將連鎖經(jīng)營的標準化、專業(yè)化、規(guī)?；⒑唵位?這四個核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中，連鎖診所無法復制大醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，很快就會失去患者的信任。 安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發(fā)配送上門，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴容。同時，要不斷加大對連鎖診所的設(shè)備投入。 三、連鎖門診的選址 通過查閱第六次人口普查數(shù)據(jù)，成都市的人口密度達到了每平方公里 1171人。在成都市中心城區(qū)中，金牛區(qū)的人口數(shù)最多，約為 ，武侯區(qū)的 人口數(shù)也突破百萬，達到了 ，高新區(qū)的人 口數(shù)最少，約為 萬人；而從人口密度來講，武侯區(qū)的人口密度最大，達到了每平方公里 14451 人，其次是青羊區(qū)，每平方公里 12548 人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足 1 萬人，為 8692 人。 建立診所前期需要進入社區(qū)進行大量調(diào)研，在人口密集的社區(qū)周圍建立 2030個標準化的連鎖診所。 四、連鎖門診的人員及設(shè)備 每個連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護士一名、藥師或財務(wù)人員一名，可實現(xiàn)診所的正常運轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備，每個診所 配備一輛小型救護車或者轎車，完成病 人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。 我院現(xiàn)有主治醫(yī)師 200 人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所，同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進，經(jīng)醫(yī)院進行統(tǒng)一培訓后上崗。 五、法律責任與法律屬性分析 在醫(yī)療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經(jīng)營者或所有 者承擔相應(yīng)的法律責任。 這里我們可以將連鎖診所看成私人診所的標準化復制體網(wǎng)，但兩者間有本質(zhì)的區(qū)別，即以醫(yī)院為主體創(chuàng)辦的連鎖診所，必然屬于醫(yī)療機構(gòu)，如果成立一個連鎖診所部，那這個部門所管轄的一切診所以及 篇五：籌建大國醫(yī)門診部計劃書 建館計劃書 第一部分醫(yī)館硬件設(shè)施搭建： ： 總經(jīng)理要根據(jù)自己的經(jīng)營目標及經(jīng)營規(guī)模，設(shè)計醫(yī)館用房及裝修風格，此項工作已完成。 ： 根據(jù)總經(jīng)理制定的目標和醫(yī)館的經(jīng)營規(guī)模要求，對各科室醫(yī)療設(shè)備進行配置，要有計劃， 杜絕浪費和不切實際，合理配置。如治療床，各類治療儀，治療器具，消毒鍋，煎藥機等等。 要有具體計劃書，每個診室計劃配置，包括診室辦公用桌椅，行政辦公室使用的桌椅，電腦具體臺數(shù)，打印機臺數(shù)，復印機一臺，館內(nèi)對外座機的配置，行政文件柜，中藥藥斗柜，藥品貨架柜，后勤貨架柜，保險柜等。 ： 宣傳燈箱，效果燈（根據(jù)自己裝修風格定）房間空調(diào)，一臺冰箱（藥房配置），飲水機，茶爐，洗衣機等 ： 根據(jù)實際需求配置 “辦公 軟件系統(tǒng)”： 非常重要，一定要慎重選擇，因為這是醫(yī)館管理規(guī)范的基礎(chǔ)和條件。 如果自設(shè)食堂，要配置相關(guān)的食堂用設(shè)備及餐具配置，食堂廚師配置等。要就近包租幾間套房，解決員工住宿問題。吃住問題合理安排是留住員工的一個重要方面。 第二部分醫(yī)館軟件配置 ：三個主打科室必須要有具備核心技術(shù)的科 室?guī)ь^人負責本科室業(yè)務(wù)技術(shù)，要具備很強的實力，并能帶動本科室業(yè)務(wù)，同時可配置一到兩名普通醫(yī)師協(xié)助工作展開。 ： 根據(jù)館內(nèi)需求是否配置其他科 室醫(yī)師待定。 ： 醫(yī)館初期考慮業(yè)務(wù)量不大，可暫時配置 2 名護士，負責醫(yī)館常規(guī)護理工作及醫(yī)療器械的消毒管理工作。 ： 配置一名藥師，負責藥房日常工作管理及藥品質(zhì)量管理，另外配置兩名調(diào)劑士即可。業(yè)務(wù)量時再增加藥劑師（士） ： 暫時可以定 2名收費員。醫(yī)館運營前期業(yè)務(wù)量不大時可考慮由藥房工作人員兼收費。 ： 配置一名專業(yè)會計及一名出納，（出納可以考慮用自己的親屬）。財務(wù)工作是管理大醫(yī)館門診部重要部門，負責每日收入日結(jié)核 對，負責醫(yī)館財務(wù)月報及大醫(yī)館整個財務(wù)及物資管理。（具體有制度規(guī)范） ： 設(shè)立行政人事部辦公室，配置兩名專職人員負責醫(yī)館文件管理，合同文檔管理，全館人員招聘及人事檔案管理，負責大醫(yī)館門診部所有醫(yī)師注冊及資歷職稱管理和歸檔工作，負責館內(nèi)會議主持 及會議紀要整理及存檔工作，負責全館工作人員考勤及績效考核工作；負責醫(yī)館對外事務(wù)的聯(lián)系及處理，負責印章的保管及文件處理等等。（具體有工作責任制度） （倉庫管理人員） （ 1）后勤人員一名，負責醫(yī)館所有辦公用品及清潔器具的管理 ，工作服管理，床單及按摩巾管理，固定資產(chǎn)管理及維護，水電安全管理等。 （ 2）醫(yī)館使用的所有醫(yī)療器械的管理，藥品的庫存管理。 （注：是否由兩個人管理待商榷。） ： 負責館內(nèi)日常衛(wèi)生維護。負責館內(nèi)工作衣清洗，床單及按摩巾清洗等。 負責醫(yī)館網(wǎng)站或微信的日常發(fā)布及維護，負責全醫(yī)館軟件系統(tǒng)日常維護，全館電腦維護等。前期一名工作人員即可。 ： 前期試運營階段，是行政后勤院長角色，對總經(jīng)理部署的目標負責，對大醫(yī)館門診部運營前的所有以 上硬件及軟件的配置工作有序進行，并有階段性總結(jié)報告。等醫(yī)館正式運營后，轉(zhuǎn)換角色為業(yè)務(wù)院長，負責全醫(yī)館醫(yī)療業(yè)績目標的完成，負責醫(yī)館醫(yī)療安全工作，負責醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高，負責醫(yī)館服務(wù)理念的貫徹及醫(yī)館文化的建立，負責醫(yī)館服務(wù)質(zhì)量的提升，負責藥房及護理日常管 理與質(zhì)量控制，負責制定各崗位規(guī)章制度的制定與落地執(zhí)行；負責醫(yī)館其他日常工作管理等等。 具體工 作中會有很多細節(jié)及規(guī)范，在具體籌備工作具體應(yīng)對處理。 另外：總經(jīng)理及院長要確定大醫(yī)館門診部的服務(wù)理念，服務(wù)宗旨，技術(shù)力量《核心技術(shù)》等文 字性宣傳的固定版本。形成大醫(yī)館門診部品牌宣傳的基本核心內(nèi)容。 劉愛玲 20210603 篇六：牙科診所商業(yè)計劃書 牙科診所項目商業(yè)計劃書 2021 年 前 言 中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目） 運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。 【出版日期】 2021年 【交付方式】 Email電子版 /特快專遞 【價 格】 訂制 牙科診所項目商業(yè)計劃書 第一部分 摘要 一、項目背景 二、項目簡介 三 、項目競爭優(yōu)勢 四、融資與財務(wù)說明 第二部分 牙科診所行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析 （一）政策環(huán)境分析 （二）經(jīng)濟環(huán)境分析 二、牙科診所行業(yè)市場分析 三、牙科診所市場預(yù)測分析 四、市場分析小結(jié) 第三部分 公司介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務(wù)介紹 三、組織架構(gòu) 四、主要管理團隊 第四部分 平臺服務(wù)內(nèi)容 一、平臺定位 二、平臺核心價值 三、平臺設(shè)計思路 四、平臺功能介紹 第五部分 商業(yè)模式 一、商業(yè)模式 二、盈利模式 第六部分 營銷規(guī)劃 一、營銷戰(zhàn)略 二、營銷措施 第七部分 項目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、階段發(fā)展規(guī)劃 三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略 第八部分 融資說明 一、資金需求 二、資金使用規(guī)劃及進度 三、資金籌集方式 四、投資者權(quán)利 五、投資退出方式 六、項目估值 （一）評估技術(shù)說明 （二）收益現(xiàn)值法簡介 （三）評估假設(shè)與模型 （四）評估值的計算 第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測 一、財務(wù)評價依據(jù) 二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說明 四、經(jīng)營收入預(yù)測 五、成本費用估算 六、盈利能力分析 （一）項目損益和利潤分配表 （二）項目現(xiàn)金流量預(yù)測表 （三）項目財務(wù)評價指標計算 七、財務(wù)評價結(jié)論 第十部分 風險分析 一、風險因素 （一）行業(yè)競爭加劇風險 （二）信息風險 （三）技術(shù)風險 （四）管理風險 （五）財務(wù)風險 二、應(yīng)對措施 （一）應(yīng)對行業(yè)競爭風險 （二）應(yīng)對信息風險 （三）應(yīng)對技術(shù)風險 （四）應(yīng)對管理風險 （五）應(yīng)對財務(wù)風險 附件 篇七：口腔診 所計劃書 篇一：口腔診所商業(yè)計劃書 (全套資料 ) 口腔診所商業(yè)計劃書（全套資料） 你的商業(yè)模型、概念 微笑，一個高檔的口腔診所。 地址的選擇： 繁華商業(yè)區(qū)的寫字樓，建議選址一：王府井，西單。 cbd區(qū)域，建議選址：國貿(mào)，三元橋附近。 外企和外籍人士集中的地區(qū)，建議選址：使館區(qū)。 交通狀況：選在公交車站，地鐵附近，附近還必須有停車場方便患者停車。周圍的環(huán)境不宜太喧嘩。 室內(nèi)設(shè)備 占地面積： 500 平方米。均價 5元每平方米每天。年租金 80 萬，加上裝修大約 20 萬。 診所規(guī)模 為 10 把牙椅，每個牙椅都隔成單獨的診療空間。每個 30 平米左右，一共占地 300 平米。需要技工室， x線室，管理人員辦公室，醫(yī)護人員休息室，候診室，藥房等。 考慮到兒童就醫(yī)的特殊性，特設(shè)兒科診室，裝修布置特殊一些。另設(shè)特診室供專家使用。 口腔綜合治療臺每臺價格 50 萬左右， 十臺一共 500 萬。加上數(shù)字化內(nèi)窺鏡，和其他輔助診療設(shè)備估計一共要花費 600萬。 數(shù)字化 x線機，數(shù)字化 x曲面體層 x線機，以及數(shù)字顯示系統(tǒng)，一套價格大約是 20 萬，為了工作的方便，至少要配置兩套。價格估計 50 萬。 技工室的一整套設(shè)備初步估計花費 70 萬。 消毒室的主要設(shè)備清洗機，滅菌器，總價大約 10 萬。另外口腔常用藥品和耗材的準備和存放花費 10萬。 診所動力和能源供應(yīng)系統(tǒng)價值 10 萬。吸塵通風系統(tǒng)價值 10 萬。 口腔門診管理系統(tǒng)， 2 萬左右的管理軟件加上室內(nèi)家具擺設(shè)，一共 10萬。 這樣開業(yè)所需的第一筆資金為 870萬。 開業(yè)所需的人員： 12 個主治醫(yī)師：一人一個牙椅，采取輪休制度。工資水平基本工資加提成。整體水平要高于國有醫(yī)院的薪酬水平。要求具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師從業(yè)資格證， 護士人員 18 個，國家規(guī)定醫(yī)護人員的比例是 1 比 。給每個主治醫(yī)師配一 個護理人員，這樣工作起來比較默契。一個做前臺接待，另外的 4 個人員隨機搭配，因為有些手術(shù)需要兩個護理人員。 技工： 10個。 口腔管理人員一個，負責內(nèi)部人事財務(wù)市場的管理。 人員培訓工作非常重要，因為我們是屬服務(wù)行業(yè)，高檔診所要的是五星級的服務(wù)。 運作模式 在已經(jīng)有不少外資口腔進入北京市場并且占據(jù)了一定市場份額的情況下，作為一個剛進入的企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢？我們的競爭對手就有很多值得我們學習的地方，仔細地分析競爭對手，找出他們的優(yōu)點和不足。學習他們的優(yōu)點，改進他們的不足之處。