【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門(mén)隨訪 。 病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表，病人可以根據(jù)病情進(jìn)行 VIP關(guān)注，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況，免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便。 診所與基地的聯(lián)動(dòng)： 每個(gè)診所配備救護(hù)車(chē)輛，負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。 醫(yī)與藥的配合： 連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單， 如果沒(méi)有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、簡(jiǎn)單化 這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中，連鎖診所無(wú)法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，很快就會(huì)失去患者的信任。 安排醫(yī)院專(zhuān)家定期到連鎖門(mén)診坐診，確保連鎖診所的專(zhuān)業(yè)性，從而也滿(mǎn)足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫(kù)，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng)，集中采購(gòu)，定期分發(fā)配送上門(mén)，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí)，要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入。 三、連鎖門(mén)診的選址 通過(guò)查閱第六次人口普查數(shù)據(jù)，成都市的人口密度達(dá)到了每平方公里 1171人。在成都市中心城區(qū)中，金牛區(qū)的人口數(shù)最多，約為 ，武侯區(qū)的 人口數(shù)也突破百萬(wàn)，達(dá)到了 ，高新區(qū)的人 口數(shù)最少，約為 萬(wàn)人；而從人口密度來(lái)講，武侯區(qū)的人口密度最大，達(dá)到了每平方公里 14451 人，其次是青羊區(qū)，每平方公里 12548 人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足 1 萬(wàn)人，為 8692 人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研，在人口密集的社區(qū)周?chē)?2030個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。 四、連鎖門(mén)診的人員及設(shè)備 每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財(cái)務(wù)人員一名，可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備，每個(gè)診所 配備一輛小型救護(hù)車(chē)或者轎車(chē)，完成病 人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。 我院現(xiàn)有主治醫(yī)師 200 人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所，同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn)，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。 五、法律責(zé)任與法律屬性分析 在醫(yī)療界，連鎖門(mén)診一般以大型的藥房和口腔科最常見(jiàn)，而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門(mén)診往往以私人門(mén)診單個(gè)存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個(gè)體戶(hù)的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國(guó)人等并入自然人主體范疇，由其經(jīng)營(yíng)者或所有 者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 這里我們可以將連鎖診所看成私人診所的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體網(wǎng)，但兩者間有本質(zhì)的區(qū)別，即以醫(yī)院為主體創(chuàng)辦的連鎖診所，必然屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果成立一個(gè)連鎖診所部，那這個(gè)部門(mén)所管轄的一切診所以及 篇五：籌建大國(guó)醫(yī)門(mén)診部計(jì)劃書(shū) 建館計(jì)劃書(shū) 第一部分醫(yī)館硬件設(shè)施搭建： ： 總經(jīng)理要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，設(shè)計(jì)醫(yī)館用房及裝修風(fēng)格，此項(xiàng)工作已完成。 ： 根據(jù)總經(jīng)理制定的目標(biāo)和醫(yī)館的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要求，對(duì)各科室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行配置，要有計(jì)劃， 杜絕浪費(fèi)和不切實(shí)際，合理配置。如治療床，各類(lèi)治療儀，治療器具，消毒鍋，煎藥機(jī)等等。 要有具體計(jì)劃書(shū)，每個(gè)診室計(jì)劃配置，包括診室辦公用桌椅，行政辦公室使用的桌椅，電腦具體臺(tái)數(shù)，打印機(jī)臺(tái)數(shù)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)，館內(nèi)對(duì)外座機(jī)的配置，行政文件柜，中藥藥斗柜，藥品貨架柜，后勤貨架柜，保險(xiǎn)柜等。 ： 宣傳燈箱，效果燈（根據(jù)自己裝修風(fēng)格定）房間空調(diào)，一臺(tái)冰箱（藥房配置），飲水機(jī)，茶爐，洗衣機(jī)等 ： 根據(jù)實(shí)際需求配置 “辦公 軟件系統(tǒng)”： 非常重要，一定要慎重選擇，因?yàn)檫@是醫(yī)館管理規(guī)范的基礎(chǔ)和條件。 如果自設(shè)食堂，要配置相關(guān)的食堂用設(shè)備及餐具配置，食堂廚師配置等。要就近包租幾間套房，解決員工住宿問(wèn)題。吃住問(wèn)題合理安排是留住員工的一個(gè)重要方面。 第二部分醫(yī)館軟件配置 ：三個(gè)主打科室必須要有具備核心技術(shù)的科 室?guī)ь^人負(fù)責(zé)本科室業(yè)務(wù)技術(shù)，要具備很強(qiáng)的實(shí)力，并能帶動(dòng)本科室業(yè)務(wù)，同時(shí)可配置一到兩名普通醫(yī)師協(xié)助工作展開(kāi)。 ： 根據(jù)館內(nèi)需求是否配置其他科 室醫(yī)師待定。 ： 醫(yī)館初期考慮業(yè)務(wù)量不大，可暫時(shí)配置 2 名護(hù)士，負(fù)責(zé)醫(yī)館常規(guī)護(hù)理工作及醫(yī)療器械的消毒管理工作。 ： 配置一名藥師，負(fù)責(zé)藥房日常工作管理及藥品質(zhì)量管理，另外配置兩名調(diào)劑士即可。業(yè)務(wù)量時(shí)再增加藥劑師（士） ： 暫時(shí)可以定 2名收費(fèi)員。醫(yī)館運(yùn)營(yíng)前期業(yè)務(wù)量不大時(shí)可考慮由藥房工作人員兼收費(fèi)。 ： 配置一名專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)及一名出納，（出納可以考慮用自己的親屬）。財(cái)務(wù)工作是管理大醫(yī)館門(mén)診部重要部門(mén)，負(fù)責(zé)每日收入日結(jié)核 對(duì)，負(fù)責(zé)醫(yī)館財(cái)務(wù)月報(bào)及大醫(yī)館整個(gè)財(cái)務(wù)及物資管理。（具體有制度規(guī)范） ： 設(shè)立行政人事部辦公室，配置兩名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)醫(yī)館文件管理，合同文檔管理，全館人員招聘及人事檔案管理，負(fù)責(zé)大醫(yī)館門(mén)診部所有醫(yī)師注冊(cè)及資歷職稱(chēng)管理和歸檔工作，負(fù)責(zé)館內(nèi)會(huì)議主持 及會(huì)議紀(jì)要整理及存檔工作，負(fù)責(zé)全館工作人員考勤及績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)醫(yī)館對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及處理，負(fù)責(zé)印章的保管及文件處理等等。（具體有工作責(zé)任制度） （倉(cāng)庫(kù)管理人員） （ 1）后勤人員一名，負(fù)責(zé)醫(yī)館所有辦公用品及清潔器具的管理 ，工作服管理，床單及按摩巾管理，固定資產(chǎn)管理及維護(hù)，水電安全管理等。 （ 2）醫(yī)館使用的所有醫(yī)療器械的管理，藥品的庫(kù)存管理。 （注：是否由兩個(gè)人管理待商榷。） ： 負(fù)責(zé)館內(nèi)日常衛(wèi)生維護(hù)。負(fù)責(zé)館內(nèi)工作衣清洗，床單及按摩巾清洗等。 負(fù)責(zé)醫(yī)館網(wǎng)站或微信的日常發(fā)布及維護(hù)，負(fù)責(zé)全醫(yī)館軟件系統(tǒng)日常維護(hù)，全館電腦維護(hù)等。前期一名工作人員即可。 ： 前期試運(yùn)營(yíng)階段，是行政后勤院長(zhǎng)角色，對(duì)總經(jīng)理部署的目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)大醫(yī)館門(mén)診部運(yùn)營(yíng)前的所有以 上硬件及軟件的配置工作有序進(jìn)行，并有階段性總結(jié)報(bào)告。等醫(yī)館正式運(yùn)營(yíng)后，轉(zhuǎn)換角色為業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全醫(yī)館醫(yī)療業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)醫(yī)館醫(yī)療安全工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高，負(fù)責(zé)醫(yī)館服務(wù)理念的貫徹及醫(yī)館文化的建立，負(fù)責(zé)醫(yī)館服務(wù)質(zhì)量的提升，負(fù)責(zé)藥房及護(hù)理日常管 理與質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)制定各崗位規(guī)章制度的制定與落地執(zhí)行；負(fù)責(zé)醫(yī)館其他日常工作管理等等。 具體工 作中會(huì)有很多細(xì)節(jié)及規(guī)范，在具體籌備工作具體應(yīng)對(duì)處理。 另外：總經(jīng)理及院長(zhǎng)要確定大醫(yī)館門(mén)診部的服務(wù)理念，服務(wù)宗旨，技術(shù)力量《核心技術(shù)》等文 字性宣傳的固定版本。形成大醫(yī)館門(mén)診部品牌宣傳的基本核心內(nèi)容。 劉愛(ài)玲 20210603 篇六：牙科診所商業(yè)計(jì)劃書(shū) 牙科診所項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 2021 年 前 言 中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目） 運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。 【出版日期】 2021年 【交付方式】 Email電子版 /特快專(zhuān)遞 【價(jià) 格】 訂制 牙科診所項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一部分 摘要 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三 、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明 第二部分 牙科診所行業(yè)與市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 （一）政策環(huán)境分析 （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 二、牙科診所行業(yè)市場(chǎng)分析 三、牙科診所市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 四、市場(chǎng)分析小結(jié) 第三部分 公司介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務(wù)介紹 三、組織架構(gòu) 四、主要管理團(tuán)隊(duì) 第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容 一、平臺(tái)定位 二、平臺(tái)核心價(jià)值 三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能介紹 第五部分 商業(yè)模式 一、商業(yè)模式 二、盈利模式 第六部分 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 二、營(yíng)銷(xiāo)措施 第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、階段發(fā)展規(guī)劃 三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略 第八部分 融資說(shuō)明 一、資金需求 二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度 三、資金籌集方式 四、投資者權(quán)利 五、投資退出方式 六、項(xiàng)目估值 （一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明 （二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介 （三）評(píng)估假設(shè)與模型 （四）評(píng)估值的計(jì)算 第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說(shuō)明 四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè) 五、成本費(fèi)用估算 六、盈利能力分析 （一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表 （二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 （三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算 七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、風(fēng)險(xiǎn)因素 （一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn) （二）信息風(fēng)險(xiǎn) （三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （四）管理風(fēng)險(xiǎn) （五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、應(yīng)對(duì)措施 （一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) （二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn) （三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn) （五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 附件 篇七：口腔診 所計(jì)劃書(shū) 篇一：口腔診所商業(yè)計(jì)劃書(shū) (全套資料 ) 口腔診所商業(yè)計(jì)劃書(shū)（全套資料） 你的商業(yè)模型、概念 微笑，一個(gè)高檔的口腔診所。 地址的選擇： 繁華商業(yè)區(qū)的寫(xiě)字樓，建議選址一：王府井，西單。 cbd區(qū)域，建議選址：國(guó)貿(mào)，三元橋附近。 外企和外籍人士集中的地區(qū)，建議選址：使館區(qū)。 交通狀況：選在公交車(chē)站，地鐵附近，附近還必須有停車(chē)場(chǎng)方便患者停車(chē)。周?chē)沫h(huán)境不宜太喧嘩。 室內(nèi)設(shè)備 占地面積： 500 平方米。均價(jià) 5元每平方米每天。年租金 80 萬(wàn)，加上裝修大約 20 萬(wàn)。 診所規(guī)模 為 10 把牙椅，每個(gè)牙椅都隔成單獨(dú)的診療空間。每個(gè) 30 平米左右，一共占地 300 平米。需要技工室， x線室，管理人員辦公室，醫(yī)護(hù)人員休息室，候診室，藥房等。 考慮到兒童就醫(yī)的特殊性，特設(shè)兒科診室，裝修布置特殊一些。另設(shè)特診室供專(zhuān)家使用。 口腔綜合治療臺(tái)每臺(tái)價(jià)格 50 萬(wàn)左右， 十臺(tái)一共 500 萬(wàn)。加上數(shù)字化內(nèi)窺鏡，和其他輔助診療設(shè)備估計(jì)一共要花費(fèi) 600萬(wàn)。 數(shù)字化 x線機(jī)，數(shù)字化 x曲面體層 x線機(jī)，以及數(shù)字顯示系統(tǒng)，一套價(jià)格大約是 20 萬(wàn)，為了工作的方便，至少要配置兩套。價(jià)格估計(jì) 50 萬(wàn)。 技工室的一整套設(shè)備初步估計(jì)花費(fèi) 70 萬(wàn)。 消毒室的主要設(shè)備清洗機(jī)，滅菌器，總價(jià)大約 10 萬(wàn)。另外口腔常用藥品和耗材的準(zhǔn)備和存放花費(fèi) 10萬(wàn)。 診所動(dòng)力和能源供應(yīng)系統(tǒng)價(jià)值 10 萬(wàn)。吸塵通風(fēng)系統(tǒng)價(jià)值 10 萬(wàn)。 口腔門(mén)診管理系統(tǒng)， 2 萬(wàn)左右的管理軟件加上室內(nèi)家具擺設(shè)，一共 10萬(wàn)。 這樣開(kāi)業(yè)所需的第一筆資金為 870萬(wàn)。 開(kāi)業(yè)所需的人員： 12 個(gè)主治醫(yī)師：一人一個(gè)牙椅，采取輪休制度。工資水平基本工資加提成。整體水平要高于國(guó)有醫(yī)院的薪酬水平。要求具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師從業(yè)資格證， 護(hù)士人員 18 個(gè)，國(guó)家規(guī)定醫(yī)護(hù)人員的比例是 1 比 。給每個(gè)主治醫(yī)師配一 個(gè)護(hù)理人員，這樣工作起來(lái)比較默契。一個(gè)做前臺(tái)接待，另外的 4 個(gè)人員隨機(jī)搭配，因?yàn)橛行┦中g(shù)需要兩個(gè)護(hù)理人員。 技工： 10個(gè)。 口腔管理人員一個(gè)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人事財(cái)務(wù)市場(chǎng)的管理。 人員培訓(xùn)工作非常重要，因?yàn)槲覀兪菍俜?wù)行業(yè)，高檔診所要的是五星級(jí)的服務(wù)。 運(yùn)作模式 在已經(jīng)有不少外資口腔進(jìn)入北京市場(chǎng)并且占據(jù)了一定市場(chǎng)份額的情況下，作為一個(gè)剛進(jìn)入的企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，仔細(xì)地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)他們的不足之處。