怎樣做好一個合格的審計項目負責人(編輯修改稿)
2025-06-18 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 督，確保審計進度的如期完成。 四、 把握重點審計領域和重點審計事項 項目負責人在審計過程中應以風險、質量控制為主導。對任何事項保持合理懷疑，對各種事項應具有敏銳的觀察能力和較強的分析能力。審計程序不能只限于財務報告項目的常規(guī)審計，多運用觀察、詢問及分析性測試的手段查找重點審計領域。對于重點審計領域和事項，應安排有經驗的審計人員或 自己完成。 五、 認真復核審計底稿 項目負責人的復核是工作底稿的第一級復核，也是最細致、最具體的一級復核，作為項目負責人應認真仔細及時地復核審計工作底稿，按規(guī)定在審計工作底稿上簽名，并認真撰寫復核工作記錄。及時督促審計人員補充遺漏的審計程序和審計證據，對于重大事項或存在疑慮的事項，及時追加審計程序，收集關鍵的有說服力的審計證據，必須將風險控制在可接受的水平上。 六、 善于與被審計單位溝通，對于重大事項應與其他審計人員、質監(jiān)人員溝通，并及時向部門負責人及分管該項目的所領導匯報 作為項 目負責人應多層面、多層次地與被審計單位溝通。溝通的時點可以是審計前、審計中或審計后，溝通的對象應包括董事會成員、經營管理層人員、財務人員和其他管理或業(yè)務部門的人員，溝通的范圍包括與審計相
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