項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)(范本20篇)(編輯修改稿)
2024-12-05 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計(jì)人員到場會簽，簽證應(yīng)以寫實(shí)性工程量計(jì)量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計(jì)量。 十、負(fù)責(zé)工程安全管理和禮貌施工，采取有效措施，爭創(chuàng)禮貌安全工地，最大限度地減少和降低對學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境的不利影響，保證學(xué)校師生員工的安全。 十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。 十三、具體組織工程竣工初步驗(yàn)收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。 十四、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，并配合督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。 十五、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)職責(zé)等情景，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時解決相關(guān)問題。 十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。 十七、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十）： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。 負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。 參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。 執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下： 、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通。 二、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第職責(zé)人。 三、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。 四、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作。 五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作。 六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項(xiàng)目工程的問題處理和決定權(quán)。 七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配。 八、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督。 九、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督。 十、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十二）： 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的進(jìn)取性及整體服務(wù)水平。堅(jiān)持現(xiàn)場置業(yè)顧問進(jìn)取向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作進(jìn)取性，以保證銷售任務(wù)的完成。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營銷計(jì)劃。 負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報(bào)告。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競爭項(xiàng)目政策法規(guī)行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營銷決策供給信息支持。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十三）： 實(shí)際實(shí)施過程中組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種主角，合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，并分配好各成員的職責(zé)和權(quán)限。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。 及時處理項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面影響。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書的編寫制作和現(xiàn)場投標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。 保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，跟蹤檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)問題，般為周次。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項(xiàng)目變更等問題及時達(dá)成致。 安排客戶培訓(xùn)工作，項(xiàng)目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。 對項(xiàng)目范圍項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目時間項(xiàng)目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項(xiàng)目合同項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書以及項(xiàng)目進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通，做必要的項(xiàng)目需求分析。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的回收工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十四）： 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方
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