項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)(范本20篇)-資料下載頁
2024-12-05 01:29本頁面
【正文】 工作。 十五、對于工程的較大變更、施工單位(或監(jiān)理單位)對工作嚴(yán)重不負(fù)職責(zé)等情景，應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。 十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。 十七、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十八）： 、參與制定： ，了解需求。 ，了解其本事，商定《教學(xué)流程》，歸檔保存。 ，商定《教務(wù)流程》，歸檔保存。 ，確定本項(xiàng)目資金總額來源及分配走向。制定《項(xiàng)目實(shí)施方案》，歸檔保存。 《服務(wù)協(xié)議》，確立雙方權(quán)利義務(wù)，歸檔保存。 二、協(xié)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)： 《項(xiàng)目實(shí)施方案》，與主辦方、承辦方溝通協(xié)商，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定啟動(dòng)儀式的時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)資料、參與對象、宣傳報(bào)道等。 。 《啟動(dòng)儀式日程表》，歸檔保存。 ，新聞發(fā)布稿。 《簽到表》，歸檔保存。 ，填寫資金報(bào)賬但并完成其過程。 三、項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)： 《項(xiàng)目實(shí)施方案》負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，督促本項(xiàng)目的分階段成果交付。 、掌握本項(xiàng)目工作實(shí)施進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集匯 總輸出、輸入雙方的《滿意度調(diào)查表》(數(shù)據(jù))，及時(shí)向總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)生的問題，歸檔保存。 ，負(fù)責(zé)采集相關(guān)信息、定期填報(bào)《X項(xiàng)目實(shí)施情景進(jìn)度表》，并向總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，及時(shí)歸檔保存。 四、成果展示驗(yàn)收： 《項(xiàng)目實(shí)施方案》，收集匯總交付本項(xiàng)目的成果。 ：驗(yàn)收方式、驗(yàn)收專家組各方成員、提交成果資料，滿意度調(diào)查匯總。 五、總結(jié)提高： 《項(xiàng)目實(shí)施方案》，與主辦方、承辦方齊溝通協(xié)商，負(fù)責(zé)確定總結(jié)儀式的時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)資料、參與對象、宣傳報(bào)道等。 。 《總結(jié)儀式日程表》，歸檔保存。 ，新聞發(fā)布稿。 《簽到表》，歸檔保存。 ，填寫資金報(bào)賬但并完成其過程。本項(xiàng)目活動(dòng)資金總決算，歸檔保存。 。與其他資料齊修改造冊，并交綜合科歸檔保存。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十九）： 《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。 ，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。 ，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。 ，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改提議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。 ，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化提議。 ，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目。主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。 “三通平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。 。 ，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。 、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約本事和業(yè)績，并提出提議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。 、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 ，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的提議。 ，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 。 ，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。 、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。 (設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。 、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。 ，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。 ，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。 ，進(jìn)取做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。 、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。 ，及時(shí)解決相關(guān)問題。 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（二十）： ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 ，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等全面工作。 、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 ，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析。 ，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。 ，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和清算。 。
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