房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)建(最新整理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同，提出相應(yīng)的意見和建議。 ３、按照項(xiàng)目策劃書的要求審批規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查確認(rèn)，負(fù)責(zé)核查分公司審查的方案、規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙。 ４、參與項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理與控制，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、重大工程專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。 ５、負(fù)責(zé)二級(jí)單位水、電、暖、動(dòng)力技術(shù)方案的審核，參與設(shè)備選型采購與招投標(biāo) 、合同簽訂、驗(yàn)貨與安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等過程。 ６、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目水電暖動(dòng)方案的調(diào)研。 ７、對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 6 開發(fā)分公司： １、貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理目標(biāo)，制定本單位的管理目標(biāo) ２、按照公司《管理手冊(cè)》要求，建立健全本單位的管理體系并保持有效運(yùn)行； ３、對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的開發(fā)、服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)； ４、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃的貫徹與實(shí)施 ５、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量管理各項(xiàng)工作 置業(yè)公司： １、貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理目標(biāo)，制定本單位的管理目標(biāo) ２、按照公司《管理手冊(cè)》要求，建立健全本單位的管理體系并 保持有效運(yùn)行； ３、對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的開發(fā)、服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 7 三、工作流程 見圖 四、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 （一） 決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 （二） 施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： ，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 8 (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； (10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 3．配備檢測實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4．審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。 5．對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 6．對(duì)材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8．對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。 9．做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 10．準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。 11．準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。 9 12．簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。 （三）施工過程中的質(zhì)量管理 1．工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影 響工序質(zhì)量的因素； (3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1