某廠班組安全文化建設(shè)工作方案與某縣園林管理處黨支部整改方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。(7)對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。(1)班組班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作。(2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。(3)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。(4)班前會記錄本要詳細記錄班前會安全講話情況。(1)班組每月必須確定一天為安全活動日，開展安全活動。(2)班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時通報安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。(3)班組開展安全活動前，班組長要提前通知分廠安全小組人員。(4)每次安全活動要做到：①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作。學(xué)習(xí)作業(yè)標準、規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。②人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。③時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。④記錄詳實：詳細記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。五、附表：《制堿事業(yè)部班組安全文化建設(shè)考核標準》附件：動力分廠班組安全文化建設(shè)考核標準健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。（5分）班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負責(zé)人。（5分）嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。（7分）制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。（3分）危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴格落實。（3分）建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全
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