【文章內(nèi)容簡介】 工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向。對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證。對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。第四篇：品質(zhì)工程師工作流程任職條件：熟悉手機(jī)的生產(chǎn)工藝，制程管理及控制；有一定的供應(yīng)商管理能力；熟悉手機(jī)可靠性測試及整機(jī)標(biāo)準(zhǔn)；有一定的結(jié)構(gòu)及電子分析能力，善于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。崗位職責(zé)：執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定品質(zhì)預(yù)防措施及對品質(zhì)工作的日常操作。不定期了解客戶處質(zhì)量信息,對突發(fā)性的質(zhì)量問題及時反饋并會同相關(guān)部門分析原因，負(fù)責(zé)改善及效果追蹤對客退品進(jìn)行分析統(tǒng)計,并將不良狀況反饋相關(guān)部門進(jìn)行改善、預(yù)防，防止類似不良一再發(fā)生制作對應(yīng)客戶要關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及客戶最新要求的執(zhí)行追蹤參與質(zhì)量分析和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，并對個人主管項(xiàng)目的完成情況負(fù)責(zé)即時處理并跟蹤變更點(diǎn)管理執(zhí)行狀況跟進(jìn)新品試作流程及相關(guān)測試項(xiàng)目做品質(zhì)工程師首先要熟悉公司的公司結(jié)構(gòu)，運(yùn)作流程，最重要的是要有應(yīng)對客訴的經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能用品質(zhì)管理工具分析和改進(jìn)品質(zhì)。品質(zhì)工程師的流程：新產(chǎn)品導(dǎo)入—新產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)擬訂與跟進(jìn)————產(chǎn)線跟進(jìn)分析處理異?！y(tǒng)計方法運(yùn)用總結(jié)與分析品質(zhì)狀況——————客訴應(yīng)對————儀器校驗(yàn)與維護(hù)——異常的追蹤與跟進(jìn)。制程品質(zhì)控制能力的分析與品質(zhì)改良。 新產(chǎn)品開發(fā)與試作的參與及新產(chǎn)品計劃的制定。 進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制訂（協(xié)助工程）。 品管手法與技術(shù)的講解執(zhí)行。 協(xié)力廠商的輔導(dǎo)。 品質(zhì)異常的研究。 限度樣品的制定。 客戶抱怨的原因調(diào)查，與成效追蹤確認(rèn)。 依賴性測試及結(jié)果提報。第五篇：品質(zhì)管理、品質(zhì)工程師簡歷工作描述范文(XX年10月至今)工作業(yè)績:；原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；發(fā)放及培訓(xùn)（gb）的收集及辦理，監(jiān)視及檢測，報價等，產(chǎn)品入庫一次檢驗(yàn)合格率和出廠合格率以及月各部門的月數(shù)據(jù)監(jiān)督，跟進(jìn)內(nèi)審到外審時各部門間流程的配合，配合獎罰制度的執(zhí)行(XX年11月XX年6月)工作業(yè)績:. 新產(chǎn)品質(zhì)量要求信息的收集匯總后結(jié)果聯(lián)絡(luò)個部門.，數(shù)據(jù)分析..，根據(jù)量產(chǎn)說明書，部品資料表，包裝方式及各種圖紙，完善本公司相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)編制、修訂產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)各部門（包括pqc、iqc、qa）生產(chǎn)、進(jìn)料；業(yè)務(wù)，關(guān)注新產(chǎn)品生產(chǎn)異常和客戶要求的信息；對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行更新和檢查；以控制質(zhì)量異常。（修訂內(nèi)容為：檢查基準(zhǔn)書，性能測試要求，測量儀器要求，檢具，重點(diǎn)尺寸）.7. 收集有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔案并及時更新發(fā)放.，并實(shí)施報廢.、圖樣、設(shè)計檔、工藝檔、明細(xì)表等標(biāo)準(zhǔn)化的歸檔.、標(biāo)準(zhǔn)文件外借、調(diào)閱、發(fā)放等工作.，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案.、試模和打樣單據(jù)，分類保存并記錄.，對應(yīng)新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，問題點(diǎn)匯總，以求完善標(biāo)準(zhǔn)化要求，穩(wěn)定質(zhì)量！.. 參與新產(chǎn)品流程，質(zhì)量工程，并跟蹤試模，打樣，并記錄匯報，監(jiān)督質(zhì)量.我們向你推薦更多精彩范文：供應(yīng)商品質(zhì)保證工程師工作職責(zé)品質(zhì)年終工作總結(jié)品質(zhì)部年度工作總結(jié)XX年品質(zhì)部年度工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃品質(zhì)部XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入xx，做好xxx，以“xx人”為榮。就算出到外面，知道xx的人都會豎起大拇指：“xx人，崗崗的”。下面我代表xxsmt品質(zhì)部對XX年xx的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個簡單的總結(jié)匯報，并對XX年針對xx產(chǎn)品的工作開展進(jìn)行規(guī)劃：同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo)，在xx公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及xx領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強(qiáng)化對口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達(dá)120萬點(diǎn)以上。品質(zhì)方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。對爐后qc人員班別由線長組織、主管主導(dǎo)，每日對返機(jī)的樣品進(jìn)行開會討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率 ；aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善 一、 首先下面由我對XX年9月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧： 從9月第40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xxxx汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅實(shí)的基礎(chǔ)； 在合作之前，xx公司對xx公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點(diǎn)，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出相應(yīng)改善。開始合作