財(cái)政局目標(biāo)管理暨年度考核表彰會(huì)講話與財(cái)政局科級(jí)干部任職會(huì)上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)、難點(diǎn)工作，由于經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善，已經(jīng)變成了程序化的日常工作，在績(jī)效目標(biāo)管理上主要體現(xiàn)抓鞏固、抓落實(shí)、抓完善，其權(quán)重相應(yīng)降低。如對(duì)“服務(wù)單位的滿意度調(diào)查”這一績(jī)效目標(biāo)，分值由上年的15分降為10分。二是為激勵(lì)處室結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，推進(jìn)工作，對(duì)新增特色績(jī)效目標(biāo)，權(quán)重相應(yīng)增加，分別按8—15分的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置權(quán)重。三是對(duì)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)歸口考核資料來(lái)源處室，為強(qiáng)化其客觀公正的考核責(zé)任，相應(yīng)增加考核權(quán)重。如“做好部門預(yù)算編制、批復(fù)”這一績(jī)效目標(biāo)，分值為5—7分，由預(yù)算處核對(duì)考核，若預(yù)算處沒有按要求登記，及時(shí)考核，則按比例相應(yīng)扣減預(yù)算處的分值。(三)強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。過(guò)去，績(jī)效目標(biāo)在分解到處室后，沒有進(jìn)一步細(xì)化，處室績(jī)效考核目標(biāo)由處室責(zé)任人承擔(dān)，其他人沒有明確相應(yīng)的責(zé)任，影響了工作合力的形成和工作效率的提高。為改變這種狀況，今年進(jìn)一步建立健全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系，對(duì)各處室要求將所有的績(jī)效目標(biāo)作進(jìn)一步分解、細(xì)化和量化，分別明確處長(zhǎng)(或主任)、分管處長(zhǎng)(或主任)、工作人員的責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的績(jī)效責(zé)任體系，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)考核與個(gè)人考核對(duì)接。(四)因地制宜確定績(jī)效目標(biāo)的增幅。今年的績(jī)效目標(biāo)增幅的設(shè)定注重堅(jiān)持實(shí)事求是、難易適度的原則，不搞“一刀切”，既避免不切實(shí)際的過(guò)高要求，也防止目標(biāo)值過(guò)低，達(dá)不到促進(jìn)工作的目的，充分體現(xiàn)先進(jìn)性與合理性相統(tǒng)一。如財(cái)政收入目標(biāo)是我局承擔(dān)的市一級(jí)工作目標(biāo)，也是相關(guān)責(zé)任處室20*年的重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)，在確定收入增幅時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅源情況，結(jié)合財(cái)稅政策變化，合理確定增長(zhǎng)比例。一是對(duì)市里下達(dá)的全市財(cái)政收入、地方財(cái)政收入、地方一般預(yù)算收入，市本級(jí)財(cái)政收入、財(cái)政組織的財(cái)政收入，%、挑戰(zhàn)值20%的比例分解到相關(guān)處室。二是根據(jù)實(shí)際可能和政策對(duì)非稅收入確定不同的增長(zhǎng)目標(biāo)。如對(duì)國(guó)有土地使用權(quán)出讓凈收益，按照20*年國(guó)有土地出讓計(jì)劃、地塊價(jià)格預(yù)計(jì)、資金回收等情況，經(jīng)分析測(cè)算，確定相應(yīng)增長(zhǎng)率；對(duì)行政性收費(fèi)則按國(guó)家的有關(guān)政策，本著實(shí)事求是和規(guī)范管理的要求，確定較低的增長(zhǎng)率；對(duì)罰沒收入根據(jù)收支脫鉤的要求，確定零增長(zhǎng)。(五)將中央省市精神貫穿到績(jī)效目標(biāo)之中。春節(jié)過(guò)后，辦公室組織人員對(duì)中央、省、市經(jīng)濟(jì)和財(cái)政工作會(huì)議精神，政府工作報(bào)告、財(cái)政預(yù)算報(bào)告和預(yù)算審查報(bào)告確定的涉及財(cái)政的工作進(jìn)行了認(rèn)真的整理，對(duì)其中重要的工作作為績(jī)效目標(biāo)分解落實(shí)到各處室。如推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)、行政管理體制改革、“十件實(shí)事”等市委、市政府確定的工作重點(diǎn)在我局績(jī)效目標(biāo)考核體系中都有所體現(xiàn)，并列為相關(guān)處室20*年的重點(diǎn)考核指標(biāo)。三、關(guān)于做好20*年績(jī)效目標(biāo)管理工作的要求加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理是推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政工作落到實(shí)處的行之有效的辦法。我們一定要按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步完善和改進(jìn)我局的績(jī)效管理工作，推動(dòng)全年各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)的全面完成。(一)進(jìn)一步完善績(jī)效目標(biāo)的考核體系。今年我局各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)均明確了計(jì)分考核辦法，下一步關(guān)鍵是要狠抓制度的落實(shí)。辦公室、預(yù)算處、國(guó)庫(kù)處、監(jiān)督處、人教處、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效評(píng)價(jià)處、綜合處等有考核任務(wù)的處室，對(duì)由本部門考核的指標(biāo)，要分別安排專人落
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