【文章內(nèi)容簡介】 上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重、管理難度和幅度相應增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預期目標。在設備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運行過程、嚴把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護、確保設備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務管理上，我們針對因新機構的逐漸增多、財務管理工作面臨許多復雜局面的實際情況，明確了以預算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風險控制為重點的管理運作機制，使財務工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預算管理體系，擴大預算管理范圍，我們確立了完善預算管理基礎，建立預算實施辦法，不斷提高預算的科學性、計劃性和全面性。通過實行預算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，保證了各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責任主體，誰投資誰對回報負責的原則，嚴格決策程序，嚴把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責、權、利關系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。加強了物資管理。認真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進展。加強了油材料領用控制。嚴格根據(jù)公里數(shù)和定額進行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風，狠抓了內(nèi)部管理。加強了質(zhì)量管理。服務質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務當作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關懷精神和人性化服務的理念，不斷打造專業(yè)化服務團隊。加強了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴把工期、質(zhì)量、投入和效益等關鍵環(huán)節(jié)，確保機加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格原料進口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領了市場、擴大了份額。十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。構建和諧企業(yè)的關鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費，又對華中公司在當?shù)刈夥俊①I房的員工，給予一定的經(jīng)濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領導簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學雷鋒奉獻日活動、義務募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖?！傲弧惫?jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學習法》等多媒體學習資料，幫助學生完成學業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠是上帝”的服務理念，“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細致地開展了共產(chǎn)黨員先進性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風廉政建設和工會、共青團工作，達到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進了企業(yè)健康發(fā)展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀兊捏w會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務先機，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟條件下，作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟架構，使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務業(yè)互為補充，達到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務理念，創(chuàng)新服務方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標，牢固樹立誠信和服務的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風險共擔、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責任，實施精細管理。這是XX年以來我們反復強調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細化管理，說到底是個干部責任的問題。我們在各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責任，努力做到從全局上把握，于細微處著手，嚴格要求，嚴格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊。員工隊伍是企業(yè)團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務、技術素質(zhì)，是建設企業(yè)高效團隊的基礎條件。我們根據(jù)沙運司快速發(fā)展的實際，不斷強化員工的教育培訓，并運用獎罰機制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應的管理制度，并對其政治上關心，生活上關愛，調(diào)動了他們主動關心熱愛企業(yè)，并為之奉獻聰明才智的積極性。XX年工作思路XX年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標的關鍵之年。基于沙運司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標和任務，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻。（一）面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機遇。XX年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關油田服務產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運司經(jīng)濟總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。當然，我們也面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機，團結帶領全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。（二）奮斗目標和任務我們的指導思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導，以公司“兩會”精神為動力，認真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標，堅持人文理念，構建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責任，圍繞三大領域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務指標。我們的奮斗目標是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。；以華中；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標。足額上繳公司各種款項。設備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設和諧企業(yè)。（三）重點業(yè)務戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標。即“1”：完成公司下達的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標?！?”：開拓三大領域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務業(yè)領域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域。“3”：樹立三種意識：科學發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識?！?”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預防指導中心轉(zhuǎn)變；技術科要從設備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓服務中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設計中心轉(zhuǎn)變；油田服務公司要從運行管理中心向技術輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務大隊要從任務執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變。“6”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟總量、結構調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務能力的提高要實現(xiàn)突破?！?”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。（四）具體措施落實公司經(jīng)營指標，搶抓市場發(fā)展先機。我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發(fā)展形勢，準確把握當前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經(jīng)營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司XX年各項工作目標努力奮斗！拓展內(nèi)外運營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發(fā)揮駐點領導全權負責和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產(chǎn)任務，保證主業(yè)市場全額占領、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預期目標。油田服務業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務市場，站穩(wěn)克拉2服務腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中i號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業(yè)要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標。油田化工業(yè)要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設備，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經(jīng)營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經(jīng)濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設備、技術、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿(mào)易等領域，提供全方位服務，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領導