【文章內(nèi)容簡介】 上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運行過程、嚴把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術(shù)安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復(fù)封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務(wù)管理上，我們針對因新機構(gòu)的逐漸增多、財務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險控制為重點的管理運作機制，使財務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。通過實行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對回報負責(zé)的原則，嚴格決策程序，嚴把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。加強了物資管理。認真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進展。加強了油材料領(lǐng)用控制。嚴格根據(jù)公里數(shù)和定額進行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團隊。加強了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格原料進口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴大了份額。十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設(shè)，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費，又對華中公司在當?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經(jīng)濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻日活動、義務(wù)募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖?！傲弧惫?jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細致地開展了共產(chǎn)黨員先進性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團工作，達到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進了企業(yè)健康發(fā)展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務(wù)先機，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟條件下，作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟架構(gòu)，使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補充，達到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險共擔、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責(zé)任，實施精細管理。這是XX年以來我們反復(fù)強調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細微處著手，嚴格要求，嚴格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊。員工隊伍是企業(yè)團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團隊的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運司快速發(fā)展的實際，不斷強化員工的教育培訓(xùn)，并運用獎罰機制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻聰明才智的積極性。XX年工作思路XX年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標的關(guān)鍵之年?；谏尺\司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻。（一）面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機遇。XX年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運司經(jīng)濟總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。當然，我們也面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。（二）奮斗目標和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，認真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標，堅持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務(wù)指標。我們的奮斗目標是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。；以華中；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標。足額上繳公司各種款項。設(shè)備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。（三）重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標。即“1”：完成公司下達的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標?！?”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域。“3”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識?！?”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安保科要從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設(shè)計中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破?！?”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。（四）具體措施落實公司經(jīng)營指標，搶抓市場發(fā)展先機。我們要認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發(fā)展形勢，準確把握當前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經(jīng)營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結(jié)帶領(lǐng)沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司XX年各項工作目標努力奮斗！拓展內(nèi)外運營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標。油田服務(wù)業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中i號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運行的基礎(chǔ)上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進的設(shè)備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強化干部管理工作責(zé)任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標。油田化工業(yè)要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經(jīng)營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經(jīng)濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。抓好精細科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。一是加強安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓(xùn)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)